近兩年來，就傳統(tǒng)自行車行業(yè)而而言，不同于很多傳統(tǒng)實體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，近兩年來，網(wǎng)購自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購買各種單車自行車，使得更多的自行車品牌也紛紛進軍各大電商平臺，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至頂級自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺。而其中最為知名的當(dāng)如世界頂級自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌。

截止目前，MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購、國美、一號店、亞馬遜等大型電商平臺達成了合作關(guān)系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個電商巨頭平臺高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領(lǐng)著整個高端自行車市場電商化前進的步伐。

為了了解更多網(wǎng)購自行車電商的發(fā)展?fàn)顩r以及線下實體單車自行車業(yè)所遇到的困境，小編特地聯(lián)絡(luò)到了行業(yè)資深人士，世界頂級進口單車自行車品牌MARMOT土撥鼠中國區(qū)負責(zé)人，MARMOT土撥鼠單車自行車品牌中國區(qū)負責(zé)人對于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問題頗有見解，他首先肯定了電子商務(wù)是大勢所趨的發(fā)展方向，并且會在未來三到五年內(nèi)保持著快速增長的勢頭，也確認了實體單車自行車業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。最后，關(guān)于該如何轉(zhuǎn)型的問題，該負責(zé)人坦言從大型實體百貨業(yè)不斷關(guān)店轉(zhuǎn)型的趨勢中就可以看清楚中國實體自行車業(yè)的未來。

百盛集團的變化和發(fā)展就十分具有代表性。2016年2月23日，百盛商業(yè)集團有限公司發(fā)布了2015年的業(yè)績報告，我們從中可以看到：“2015年銷售額實現(xiàn)180.998億元，同比下降6.9%，同店銷售下降8%；實現(xiàn)經(jīng)營總收益47.39億元，同比下降5.5%；商品毛利率為16.8%，下降0.7%；2015年經(jīng)營虧損9450萬元，整體虧損1.83億元，同比下降174.3%。”這已經(jīng)是它連續(xù)第三年出現(xiàn)業(yè)績滑坡了！而對此，百盛自2012年來以平均每年兩店的速度至少關(guān)閉了8家門店。中國實體百貨業(yè)整體遭遇了業(yè)績下滑的窘迫境遇，而大面積的關(guān)店潮也隨之而來。

“那么，面對著巨大的經(jīng)營困境，以百盛為代表的實體百貨業(yè)又是如何自救的呢？”MARMOT土撥鼠自行車品牌中國區(qū)負責(zé)人認為或許正如百盛商業(yè)集團CEO張瑞雄說的那樣：“要把百盛打造成中國領(lǐng)先的時尚生活概念零售集團。”

具體的自救步驟是，首先得“放血”。把虧損或是盈利能力弱的門店關(guān)掉，這個過程是痛苦的，也會付出巨大的代價，但必須有壯士斷腕的決心，只有放掉壞血，才有可能迎來新生。其次是謹慎開店。例如不再開設(shè)單體百貨，而是以購物中心為主；選擇與信譽度高的地產(chǎn)巨頭（如：華潤、龍湖等）合作等。最后是借助的互聯(lián)網(wǎng)力量，向o2o模式轉(zhuǎn)型。早在去年6月，百盛集團與大眾點評網(wǎng)就達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，其遍布中國34個城市的60家分店全面入駐大眾點評平臺，借此加速百盛線下實體商業(yè)向O2O購物新體驗?zāi)Ｊ降霓D(zhuǎn)型。

MARMOT土撥鼠自行車品牌中國區(qū)負責(zé)人最后說到，國內(nèi)實體自行車業(yè)要想談未來，“放血”“謹慎開店”“轉(zhuǎn)型”也是必不可少的三個關(guān)鍵詞，尤其是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方向的轉(zhuǎn)型更是重中之重。

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