互聯網時代，小編成了產品表達的直接人！小編對產品比較了解的話，也會了解網友用戶的需求。知道他們喜歡什么樣的產品，也可以轉型做產品經理。互聯網促使小編變身“內容產品經理”！

　　在11月北京城上下都在期盼暖氣，各路英雄紛紛祭出家傳秋褲時，一個叫《秋褲傳奇》的html 5策劃火遍了朋友圈，策劃用“科學嚴謹”的風格回顧了秋褲的歷史、關于秋褲的傳說和紛爭。《秋褲傳奇》或許是占了時機和形式的紅利，同一家出品的《七天紀實：阿里和工商總局在吵啥》的再次“走紅”開始讓人好奇，存不存在出品“病毒傳播”內容的公式？

　　但制作團隊網易新媒體實驗室負責人許秋里一開始就告訴我，這些策劃的效果其實他們自己也無法估計。不過實驗室比較特別的地方在于，每個編輯都是“內容產品經理”，他對“內容產品經理”的定義是，

　　精通內容，略懂產品；懂點設計，還知道前端是怎么回事；有出色的新聞觸覺，還懂如何包裝營銷。

　　把媒體生產的“內容”等同于“互聯網產品”，這就要求變身“內容產品經理”的編輯們承擔與產品經理一樣的職責，關注行業動態、挖掘用戶需求、分析產品數據、跟進產品研發、協調分配資源。“內容”產品的核心是依舊是信息，但在“內容產品經理”的視角中，呈現形式、包裝設計、傳播渠道、發布時機等元素也被考慮在內。

　　具體到新媒體實驗室，許秋里告訴36氪，他們會對《偉大的安妮》這些較火的傳播案例、最新的設計、文案等元素進行監控、分析和思考；分析用戶點擊率、停留時間等數據；學習設計、編程等周邊知識。這樣保證了出品的“內容”產品不拘泥于某種形式，能跟上用戶口味轉變的步伐。另外，內部的直接的交流機制能讓思維直接碰撞，每個專題出品之前都會收到來自設計、文案等多角度的改進，《七天紀實：阿里和工商總局在吵啥》“擬人對話”的創意就是這么來的。

　　其實相似的概念包括36氪在內的國內新媒體都在此都有嘗試，8點1氪、8點1氪晚間版、Krec 氪記、投融資筆記等欄目最開始都是由單一作者設計運行的。還有知乎日報的瞎扯、深夜食堂；好奇心日報的酸湯魚經濟學、Best On The Web，最近爆紅的柴靜演講《穹頂之下》也被業內人士視作新媒體產品實驗。

　　除了“內容產品經理”的概念，許秋里認為，多元化的報道矩陣也是內容產生機構需要關注的。報道矩陣則指的是對新聞事件的邏輯結構和多維度內容呈現，同一事件包含但不限制于簡單資訊、針對專業讀者的深度剖析、針對大眾讀者的科普回顧等內容。在網易新聞“兩會”的召開報道矩陣中，他們選擇了做《嘿，人大代表你懂嗎》，《兩會看官員，中國各省一把手》，《兩會好保障：你不知道的付出》這樣的周邊科普策劃。

　　照此看來，出品“病毒傳播”內容這件事并不存在一個公式，在這個民眾閱讀偏好迅速改變，“內容”價值的指標簡單的剩下閱讀量和轉發數的時代，新舊媒體的改版和轉型，可能要思考的是怎樣保證一個靈活反應的機制。

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