日前，在山東濟(jì)南舉辦的2016年中國綠公司年會上，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍獨撐大咖會客廳，他認(rèn)為小米的明天就是推行新國貨運動，每做一個產(chǎn)品就改變一個行業(yè)，這就是小米想做的，不僅讓產(chǎn)品的成本降到最低，并且讓品質(zhì)做到最好。

中國游客赴日掃貨，瘋狂購買電飯煲的行為刺激了一批中國企業(yè)家，這其中包括雷軍、格力電器董事力董明珠。他們先后在今年年初推出了電飯煲，希望可以把消費者留在國內(nèi)。

雷軍認(rèn)為，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，前二十年是稀缺經(jīng)濟(jì)，不管生產(chǎn)什么質(zhì)量的產(chǎn)品，都有很多人購買，而現(xiàn)在不一樣了，最近五到十年逐漸變成了過剩經(jīng)濟(jì)，這個對于企業(yè)來講將會決定生死。

除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因，國貨不受待見的另一個原因在企業(yè)家身上。雷軍認(rèn)為，所有的商學(xué)院教出來的東西都是毛利率越高越好，定價率越高越好，這不僅增加了消費者的消費成本，并且沒有幫助企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量，中國的很多企業(yè)家為了盲目追求毛利率，偷工減料，粗制濫造，這就是造成當(dāng)前國貨低質(zhì)過剩的原因。

對于中國手機(jī)銷售誰是第一位的問題，雷軍以前不止一次談到了友軍。這一次雷軍直接拋出了這樣的數(shù)據(jù)，2014年、2015年連續(xù)兩年，小米都是中國手機(jī)銷售第一位。

雷軍認(rèn)為，小米有這樣的成績主要原因是保持高質(zhì)量和接近成本低價，減少流通環(huán)節(jié)，最重要的是小米從來沒有KPI任務(wù)，不定毛利率目標(biāo)。索尼的沒落就是KPI和事業(yè)部造成的，小米不會重蹈覆轍。

談到這個話題的時候，有觀眾認(rèn)為，華為堅持不上市，在追求利潤上更有自主性和發(fā)言權(quán)，而小米有諸多投資方，不考慮KPI任務(wù)如何向股東交代。

雷軍認(rèn)為，風(fēng)險投資基金推動整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)步，每一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后都有很多風(fēng)險投資基金的支持，風(fēng)險投資基金的痛苦期在十年至十二年，在此之前留給足夠的發(fā)展的時間，風(fēng)險基金利大于弊，一線的風(fēng)險基金公司不會施加無謂的壓力。

如何給背后支持小米的投資基金一個交代，雷軍表示，" 我說過五年不上市，但是小米從不排斥上市。" 近日，在低調(diào)運行了兩年多以后，主張在其他領(lǐng)域復(fù)制小米模式的 " 小米生態(tài)鏈計劃 " 首次披露了成績單：已投資公司55家，7家公司年收入過億，2家年收入破10億，4家公司估值已達(dá)10億美元成為 " 獨角獸 "。2015年，小米網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品的收入增長了220%。

然而在光鮮的成績單背后，也有人稱之為小米的貼牌公司。雷軍認(rèn)為，貼牌是對小米生態(tài)鏈的誤解。我們內(nèi)部稱之為航空母艦艦隊的模式，小米投入了170人的管理團(tuán)隊，幫助55家生態(tài)鏈企業(yè)成長和進(jìn)步，小米只是小股東。

手機(jī)和電視一直是小米的核心業(yè)務(wù)，雷軍強(qiáng)調(diào)。" 但是，小米生態(tài)鏈將是未來的雄心和抱負(fù)。"雷軍表示，他希望在未來打造100到 200家小米之家，在這里可以體驗小米的全線產(chǎn)品，還是堅持線上的銷售模式，因為這是減少流通環(huán)節(jié)、降低成本最有效的方式。

雷軍認(rèn)為，小米希望可以推動中國工業(yè)的發(fā)展，改變粗制濫造的現(xiàn)象，并且真正地改變一些行業(yè)。對于充斥大量假貨、低質(zhì)貨的農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)雷軍有思考和計劃，他透露，" 希望可以投資互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)業(yè)，只是至今沒有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到愿意致力于發(fā)展農(nóng)業(yè)的人，只要遇到具有鉆研精神愿意從事這方面的團(tuán)隊，先期投資最低200萬。"

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