【商城眾網(wǎng)訊】高舉著“生態(tài)化反”和“顛覆行業(yè)”的旗幟，借助資本市場強勢擴張，樂視無疑是過去兩年增長最為激進也最具爭議的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

在經(jīng)歷2014年戲劇性的出國考察之后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭回國之后帶領(lǐng)著樂視高調(diào)擴張至智能手機、電動汽車、自行車等諸多領(lǐng)域，也為樂視制訂了“北京-硅谷-洛杉磯”的全球布局戰(zhàn)略。而作為全球創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的圣地，硅谷無疑在樂視的全球三地布局中占據(jù)著關(guān)鍵的地位。

擴張速度令人咋舌

上周中，樂視在硅谷圣何塞的新總部正式啟動。他們硅谷新總部占據(jù)著了一整座辦公樓，門前是巨大的LeECO標(biāo)識，旁邊則緊鄰著思科與三星美國總部。在寸土寸金的硅谷，這樣的排場意味著高昂的投入。與去年樂視超級手機在舊金山的發(fā)布會一樣，此次剪彩儀式依然是樂視一貫的高調(diào)風(fēng)格，邀請了圣何塞市長和中國駐舊金山總領(lǐng)事等政要出席。

“這意味著樂視’北洛硅’布局的基本完成，”樂視北美運營負責(zé)人、樂視商城全球主管許長虹對新浪科技說。在去年5月加入樂視前，他曾是亞馬遜中國負責(zé)市場營銷的副總裁。就在此次剪彩儀式上，樂視還宣布了兩名三星美國高管的加入。前三星美國負責(zé)人力資源的高級副總裁肖恩?威廉姆斯（Shawn Williams）將出任樂視美國首席行政官。而前三星美國銷售與運營主管丹尼?博曼（Danny Bowman）擁有超過25年的電信業(yè)運營經(jīng)驗，他將出任樂視美國的首席營收官（此處是營收官，不是營運官）。

實際上，這并不是樂視在硅谷的首次落地。去年4月，樂視在硅谷紅木城租賃了一層500多平方米的辦公室，開始具體籌劃美國的各項業(yè)務(wù)。當(dāng)時樂視硅谷負責(zé)人向我介紹，那個辦公室可以容納四五十人。但一年時間之后，他們就搬遷了占地近7500平方米的全新總部。而原先紅木城辦公室也會繼續(xù)保留。據(jù)許長虹透露，今年1月樂視硅谷才只有30名員工，而現(xiàn)在員工總數(shù)則是200多人。短短三個月間，樂視硅谷員工總數(shù)增加了近六倍。無論是總部面積還是員工數(shù)量，樂視美國的擴張速度都令人驚訝。

據(jù)許長虹表示，目前的200多名員工中，有120人屬于研發(fā)人員。除了北京外派人員，大多數(shù)人員都是從硅谷本地招聘的。按照樂視硅谷總部的規(guī)劃，這種招聘速度還將繼續(xù)下去，大量吸收本地的研發(fā)人才。此外，除了硅谷總部之外，樂視還在美國洛杉磯早早建立了辦公室，包括樂視商城的30多名員工和樂視影業(yè)的20多名員工。“今年年底，估計樂視硅谷員工總數(shù)會達到600人。”

而樂視致新（TV）總裁、樂視控股智能終端事業(yè)群首席運營官梁軍則向新浪科技透露，樂視還在美國圣地亞哥和西雅圖也設(shè)立了辦公室，包括超級汽車研發(fā)團隊的美國員工總數(shù)已經(jīng)超過了1000人。“隨著樂視生態(tài)的業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，樂視美國的硏發(fā)力量會繼續(xù)加強。”他這樣表示。

耐人尋味的是，盡管樂視官方一直表示，豪華電動車創(chuàng)業(yè)公司法拉第未來（Faraday Future）是樂視的合作伙伴，對樂視是否控股法拉第未來一事三緘其口。但樂視在計算美國員工總數(shù)的時候，又總是把位于洛杉磯的法拉第未來員工計算在內(nèi)。因為只有算入法拉第未來，樂視美國員工總數(shù)才可能超過1000人。

除了在美國本地挖角三星等公司等高管，樂視還在硅谷大舉招聘研發(fā)人員。在新總部啟動之后，樂視硅谷還在繼續(xù)大舉招聘，其網(wǎng)站上貼出了大量的研發(fā)人員招聘信息。去年特斯拉一位人力資源員工曾經(jīng)公開吐槽，某中國新興互聯(lián)網(wǎng)公司曾經(jīng)開出兩倍的年薪挖角特斯拉工程師。作為樂視生態(tài)企業(yè)，法拉第未來則有著更多來自特斯拉、寶馬、通用的高管和研發(fā)人員。

梁軍介紹稱，“我們已經(jīng)開始在硅谷做一些前瞻性技術(shù)的研發(fā)，除了汽車，當(dāng)然也包括手機和電視，現(xiàn)階段手機和電視還不會完全轉(zhuǎn)移到硅谷完成，畢竟國內(nèi)國外的交互設(shè)計還有區(qū)別，我們首先是立足于中國，硅谷的一些技術(shù)研發(fā)以后也會反向輸入到中國，這就需要我們中美團隊的緊密配合，實際上除了硅谷還有印度，隨著樂視生態(tài)的全球化，我們的研發(fā)也是全球化，中國、美國、印度都會有我們的研發(fā)團隊。”

在硅谷這么瘋狂的投資擴張，錢從哪里來？梁軍表示，資金投入來自不同公司，汽車的是汽車公司，手機是手機、電視會是電視，整個樂視生態(tài)都會投入研發(fā)資金，并不單一是一家公司。許長虹則表示，初期肯定是來自資本市場融資，但未來則會通過本地營收來保障持續(xù)運營。

到底在美國做什么

在硅谷這么大規(guī)模的擴張，樂視究竟要在美國做什么？

許長虹介紹稱，除了在硅谷進行諸多領(lǐng)域的研發(fā)，樂視還要在美國賣電視、手機、內(nèi)容、汽車和云服務(wù)。“去年年底，樂視商城在美國開始運營，而真正落地要到今年年底。今年的工作重點就是智能終端生態(tài)的布局和落地，在內(nèi)容方面也開始談合作了，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和云產(chǎn)品也開始布局。讓美國消費者知道，樂視是誰，是來干嘛的，生態(tài)是怎樣的？品牌知名度、粉絲活躍量和數(shù)量、媒體的曝光量，都是考量的指標(biāo)。我們不希望美國消費者和媒體把樂視當(dāng)作一家硬件公司，而是一個包括硬件、應(yīng)用、平臺、內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)。”

目前樂視美國商城，最主要的產(chǎn)品顯然是超級電視。去年年底的黑五期間，原價799美元的55寸4K超級電視X-3 Pro 55以479美元的價格打折促銷。“由于平臺內(nèi)容主要是面向華人市場，目前樂視超級電視在美國基本是供不應(yīng)求的狀況。每一次搶購都銷售一空。未來也會以顛覆的硬件價格銷售。”許長虹表示。而銷售渠道，則會以線上線下結(jié)合的模式進行。

不過，55寸的4K智能電視未來不打折情況下，三星的價格最低也在900美元，而索尼的價格則在1100美元起。如果單純拼價格來說，樂視電視并不具有明顯的競爭力，甚至還高于美國本地的性價比電視品牌Vizio。

如果價格沒有吸引力，樂視電視在美國的競爭力又在哪里，主要面向哪些用戶？目前的樂視平臺多數(shù)內(nèi)容都是面向華人市場，由于版權(quán)問題，體育直播和美劇電影也無法在美國播放。許長虹回答說，“我們要實現(xiàn)顛覆，就必須面向主流人群，只是目前會以華人為主。目前樂視電視平臺還在測試，包括一些KOL也在試用我們的產(chǎn)品。從今年年初開始，樂視已經(jīng)在和美國主流內(nèi)容服務(wù)商合作，構(gòu)建一個面向主流用戶的、開放合作的內(nèi)容平臺。”

不過，美國的主流智能電視都已經(jīng)預(yù)裝了Netflix、Hulu等視頻內(nèi)容服務(wù)商，通過谷歌Chromecast、蘋果Apple TV和亞馬遜Fire TV也可以獲得大量互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容。那么樂視構(gòu)建的“開放合作內(nèi)容平臺”的賣點在哪里？許長虹表示，“那些廠商的電視硬件和預(yù)裝內(nèi)容是孤立的，而樂視希望與內(nèi)容合作方達成服務(wù)的關(guān)系。換句話說，用戶通過樂視電視接入Netflix或Hulu，他們感受的不是兩個品牌，而是融合在一起的。”

聽起來，這更像是小米電視在國內(nèi)的內(nèi)容平臺模式，即來自諸多視頻網(wǎng)站的內(nèi)容融合在一個電視平臺。或許是出于版權(quán)或競爭的關(guān)系，美國市場并沒有這樣的參考模式，各家智能電視廠商或者電視盒子廠商，都是綜合各個視頻服務(wù)商的不同頻道，而沒有以內(nèi)容為中心來統(tǒng)合。

如果智能電視是一回事，那么智能手機又是另外一回事。樂視美國此前的高管去年曾經(jīng)表示，樂視超級手機會在去年年底前上市。但現(xiàn)在已經(jīng)是2016年的5月份，樂視手機依然沒有在美國上市的消息。但據(jù)我觀察，樂視美國的員工已經(jīng)用上了支持美國4G網(wǎng)絡(luò)的第二代超級手機。與公開市場銷售的電視不同，美國九成以上的智能手機都是通過運營商渠道出售的，蘋果與三星占據(jù)了超過七成的市場份額。

樂視手機何時會在美國銷售，怎么解決專利問題，能有什么競爭力？對于這個問題，外界對樂視有著諸多質(zhì)疑聲。許長虹表示，樂視超級手機今年下半年會在美國上市。“要么不上，要上就必須有吸引力的手感、配置和價格。而專利問題，我們一方面在不斷儲備自己的專利，另一方面也在積極部署。別人要搞我們也不是那么容易。”

他還談起了美國剛剛開始冒頭的開放市場。在他看來，美國主導(dǎo)的運營商模式已經(jīng)在開始慢慢變化，雖然樂視也會去做運營商渠道，但他尤其強調(diào)，最終還是要“去掉中間的溢價環(huán)節(jié)，把利益帶給消費者。”在問及樂視在美國的營收指標(biāo)，許長虹沒有直接回答，只說“這是讓我睡不著覺的業(yè)績指標(biāo)。這個指標(biāo)比任何全球化公司進入美國第一年的業(yè)績都要高，甚至是數(shù)倍。

與樂視在國內(nèi)活動營銷必稱蘋果的爭議做法相比，樂視美國的營銷提到蘋果的次數(shù)要少得多，或許這里是蘋果的主場，美國消費者也并不容易理解一家中國公司宣稱“自己模式領(lǐng)先蘋果”的說法。在我的采訪中，許長虹依然數(shù)次提到了蘋果，提到了蘋果在美國手機市場渠道的強勢，談到未來這種模式一定會被取代。

許長虹還尤其強調(diào)，未來樂視汽車也會在美國銷售。但由于他并不負責(zé)汽車的研發(fā)，因此沒有具體闡述。

資本推動增長風(fēng)險

但始終有一個疑問，樂視這種通過資本大規(guī)模擴張的模式是可持續(xù)的么？在美國如此大張旗鼓的擴張、招聘和運營，顯然需要有足夠的資金支持，但資本市場不可能取之不盡。

樂視未來究竟能否在美國市場建立規(guī)模業(yè)務(wù)，獲得足夠的營收，支持這么龐大的攤子繼續(xù)運營呢？此前雄心勃勃大舉擴張的公司，既可能一舉壯大成為巨頭，也可能后續(xù)乏力黯然而退。

按照現(xiàn)在的投資規(guī)模，樂視已經(jīng)超越了百度、阿里和騰訊三巨頭在美國的業(yè)務(wù)規(guī)模，成為硅谷最為高調(diào)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。換句話說，樂視在美國這樣的擴張速度顯然是一次豪賭。

“初期肯定是要靠資本，沒有資本投入不可能搭建這么大的平臺；但另一方面，我們也有非常激進的營收指標(biāo)。如果達到既定的營收目標(biāo)，那就可以支撐現(xiàn)有的體量。”和我采訪過的其它樂視高管一樣，許長虹同樣對樂視的“生態(tài)化反”模式充滿了自信。

“我從來沒有見到一家中國公司，第一年去CES就可以這么成功，無論是和阿斯頓馬丁的新車發(fā)布會，還是與高通的新手機發(fā)布會，都吸引了所有媒體的刷屏報道。很多海外公司來到美國擴張，我們也會積極吸取他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免他們犯過的錯誤。”

“我們的戰(zhàn)略布局肯定是對的。到底樂視在這個戰(zhàn)略布局中是不是贏家，不知道，但未來的贏家肯定是我們這樣的模式。與合作伙伴共同努力做好生態(tài)，這是可控的，而結(jié)果如何則是不可控的。如果失敗的話，肯定是和資金、執(zhí)行與人相關(guān)；但如果成功的話，肯定是與布局和模式相關(guān)的。大部分加入樂視的高管都是深信這套模式，我加入樂視之后親歷其中，也發(fā)自內(nèi)心地相信這些。”在采訪結(jié)束之前，許長虹如此表示。

本周據(jù)美國媒體報道，樂視又從雅虎手中買下了一塊面積為19.7公頃的辦公用地。這塊土地與樂視硅谷總部距離不遠，是十年前還在全盛的雅虎斥資1億美元購買。考慮到目前陷入出售傳言的雅虎，這一土地出售交易顯然具有象征意義，也吸引了諸多外媒的報道，同時也給樂視在美國做了一波免費的品牌推廣。

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