5月6日消息，一份來自IBM全球企業(yè)咨詢服務部報告顯示，其調研18家國內轉售企業(yè)中，過半企業(yè)認為自己移動通信轉售業(yè)務發(fā)展未達到預期目標。

　　報告顯示，在經(jīng)受了電信市場殘酷打擊后，虛商紛紛開始尋求突圍之路，向移動互聯(lián)網(wǎng)廠商轉型成為了虛商最為看好的方向。在該報告選取的18家虛商中，有接近40%的轉售企業(yè)希望轉型成為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，超過32%的轉售企業(yè)則希望成為有移動互聯(lián)網(wǎng)能力的傳統(tǒng)企業(yè)，超過20%的轉售企業(yè)希望具備線上和線下整合能力。

　　1、發(fā)展緩慢：轉售企業(yè)均認為批發(fā)價格高、商業(yè)模式不清、IT投入成本過高是制約自己發(fā)展主因。在調查的18個企業(yè)中，半數(shù)企業(yè)覺得缺乏真正優(yōu)質的商業(yè)模式成為轉售業(yè)務發(fā)展的最大挑戰(zhàn)；

　　2、賠本賺吆喝：國內傳統(tǒng)電信市場飽和，存量用戶已經(jīng)超過12億，人口紅利帶來的高速發(fā)展已經(jīng)不復存在，電信業(yè)已進入到發(fā)展緩慢，微利的時期。虛擬運營商進入太晚，為了與傳統(tǒng)運營商競爭，虛商首先只能是讓自己的價格與傳統(tǒng)運營商持平或是更加便宜。但這就導致了虛商只能往轉售業(yè)務上貼錢，卻不能賺到錢的尷尬境地。

　　3、遭遇三大運營商后發(fā)制人。基礎運營商不斷推新業(yè)務，并通過渠道、用戶規(guī)模的優(yōu)勢迅速占有市場，如流量銀行、自由組合套餐、流量不清零等的推出。同時，互聯(lián)網(wǎng)廠商則是將免費進行到底，讓虛商低資費，融合業(yè)務優(yōu)勢瞬間消失，如微信電話本、阿里釘釘?shù)取?/span>

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)合伙人、通信和媒體事業(yè)部總經(jīng)理郭繼軍表示，傳統(tǒng)電信市場所面臨的不僅是新增空間的飽和，更有移動互聯(lián)網(wǎng)免費模式的沖擊；而轉售企業(yè)面對的也早已不是想象中具有豐厚壟斷利潤的傳統(tǒng)話音通信市場，而是一個將以流量經(jīng)營為主、運營成本漸高、跨界與融合不斷加速的全新產業(yè)。

　　對此，通信生活報采訪虛擬運營商大佬認為，虛擬運營商企業(yè)中諸多本身就是互聯(lián)網(wǎng)，如阿里、蘇寧、京東、蝸牛移動，也是移動互聯(lián)網(wǎng)免費模式的開拓者。目前虛擬運營商用戶總數(shù)突破500萬，其中第四批、第五批移動轉售企業(yè)將在未來3個月內迎來大規(guī)模品牌爆發(fā)期，將有42家移動轉售商中超過70%的企業(yè)虛商正式商用。

　　工信部相關人士在接受采訪時表示，對于虛擬運營商業(yè)務要一分為二地看。互聯(lián)網(wǎng)+是主流，轉型是必由之路，企業(yè)自由選擇。工信部監(jiān)管主體是企業(yè)的合法經(jīng)營，而對于用戶數(shù)量并無規(guī)定，因此“虛擬運營商退市說”還有點早。“到2015年底，如果虛擬運營商企業(yè)有數(shù)據(jù)支撐平臺、服務平臺以及業(yè)務，即便僅僅有1萬用戶，也不在退市之列。”

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