對于樂視超級手機來說，2016年5月19日是具有“里程碑”意義的一天。

從2015年5月19日，樂視超級手機正式上市銷售算起，到本年5月19日，樂視超級手機剛好滿一年。到去年12月31日，樂視超級手機銷量打破400萬臺；再到本年1月21日，樂視超級手機總銷量則達到了500萬臺；跟著第二代超級手機的上市，2016年5月19日樂視超級手機總銷量打破1000萬臺。

樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸

相比其他手機品牌，比如小米、一加、360手機以及錘子科技等等。樂視超級手機一周年，銷量突破1000萬的成績依然頗為耀眼。樂視移動提出了“生態手機”的概念。關于樂視的“生態手機”，業界存在不少聲音，或聽不懂，或看不起。如今，手機一年的銷售數據則證明了樂視生態之路的正確性。

幾年前有人說，站在風口，豬都能飛起來。現在風停了，手機市場不再那般順風順水，不少手機廠商紛紛倒下。但是，樂視移動總裁馮幸表示，商家要看準行業規律，把握用戶需求，自己“造風”。“生態手機”理念已經成為新的風口，樂視超級手機就是下一個風口的“造風者”，并且正在引領一場手機行業的“生態革命”。

這樣的觀點，無疑極為新穎！變被動為主動，方能在拼殺中勝出！

樂視超級手機采用“低于量產成本價”的定價策略，并要引領行業走向“負利率時代”。不過，馮幸不斷強調“負利不等于低價，生態不只是內容”。樂視超級手機拒絕低價標簽，拒絕對外界生態的狹隘理解。

事實上，目前樂視超級手機的生態收入包括：會員收入、應用分發以及商業廣告等。特別要指出的是，憑借自身的平臺優勢，樂視超級手機能夠通過內容和服務收費，實現硬件免費，以會員價值換硬件免費。據了解，2016年5月樂視應用商店手機版分發量超過5億，聯運流水達8000萬！

馮幸透露，樂視移動與中國聯通的合作，樂視超級手機平均一個月貢獻流量高達1.2GB，并幫助中國聯通實現了70%以上的合約轉化率。中國聯通從中受益匪淺。接下來，樂視超級手機還將與中國移動、中國電信展開合作，進一步拓展手機的運營商渠道。

樂視超級手機，被不少人看作是互聯網手機，但是在渠道建設方面，手機行業老兵馮幸則有著自己的考慮，即“堅持兩條腿走路，線上線下雙向兼顧”。目前，樂視超級手機實現了全渠道覆蓋，其中包括自有在線商城（樂視商城）、線上第三方的京東、天貓等，線下公開渠道以及線下運營商渠道，同時還有公關傳播、市場推廣、客服、物流、售后等，進而實現了多兵種，立體作戰。

樂視超級手機上市一周年，銷量突破1000萬臺絕非偶然。

如此短的時間內手機銷量突破千萬，是一件令人興奮的人。不過，馮幸坦言，“到千萬級的時候，任何一個系統措施，都是致命的。融錯率越來越低，不容得你犯一點錯”，“看起來我挺興奮，但更如履薄冰，小心翼翼”。一個成功操盤手應有的理性，在馮幸身上得到了真切的體現。

對于樂視移動以及馮幸而言，今天之后又將是一段新的征程！