【商城眾網(wǎng)訊】對于這些手機廠商來說，用裁員來削減運營成本只是一種短期策略，產(chǎn)品的功底和軟硬件生態(tài)鏈未補齊才是最大的隱患。畢竟，在蘋果賺取了絕大部分利潤的前提下，其它手機品牌想要靠賣硬件實現(xiàn)盈利，并不可行。

風(fēng)光如蘋果，也抵擋不住行業(yè)低谷的來臨。一些原本便難以為繼的手機公司，更是悄無聲息地選擇了裁員來渡過難關(guān)。

在上周三的員工會議上，HTC董事長王雪紅宣布將裁減部分員工。去年8月，HTC已經(jīng)宣布裁員15%，總計2250人，其中包括臺灣的1300人。當(dāng)時的目標(biāo)是為了將運營成本降低35%。

情況似乎并未好轉(zhuǎn)。今年第一季度，HTC凈虧損26億新臺幣（約為5.2億人民幣）。這已經(jīng)是該公司第四次陷入虧損。HTC中國區(qū)相關(guān)人士在接受采訪時透露，目前還沒有實施裁員的計劃，如果裁員會有官方聲明。“手機、VR和其它的新業(yè)務(wù)都是并行的，不存在重心轉(zhuǎn)移的問題。”

如果說HTC因不景氣而出現(xiàn)過裁員是意料之中的話，諾基亞、LG的裁員則說明這一行業(yè)正變得舉步維艱。諾基亞今年4月就曾傳出將全球裁員14%的消息，上周五，該公司對外證實在芬蘭地區(qū)再次裁員1032人。此次裁員正是其全球裁員計劃在芬蘭的執(zhí)行，覆蓋諾基亞多個業(yè)務(wù)部門。

對于這些手機廠商來說，用裁員來削減運營成本只是一種短期策略，產(chǎn)品的功底和軟硬件生態(tài)鏈未補齊才是最大的隱患。畢竟，在蘋果賺取了絕大部分利潤的前提下，其它手機品牌想要靠賣硬件實現(xiàn)盈利，并不可行。

洗牌加劇

反觀國內(nèi)品牌，有著“山寨之王”之稱的天語旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌尼比魯早已消失在公眾視野中；今年3月，曾打破京東眾籌紀(jì)錄的大可樂手機宣布關(guān)閉。大可樂創(chuàng)始人丁秀洪發(fā)文稱，手機行業(yè)的洗牌比預(yù)期更快、更殘酷，大可樂的問題出現(xiàn)在資金鏈的斷裂。資本寒冬的到來，導(dǎo)致原本談好的投資協(xié)議，最終難以兌現(xiàn)。

老牌廠商的現(xiàn)狀則更加落寞。上周，微軟以3.5億美元將諾基亞功能手機相關(guān)業(yè)務(wù)賣給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD。此次購買主要由富士康出資。HMD Global是一家獲得私募股權(quán)支持的芬蘭公司，由微軟和諾基亞的前高管們領(lǐng)導(dǎo)。

富士康和HMD Global還與諾基亞達(dá)成另一項單獨協(xié)議，獲得使用諾基亞品牌生產(chǎn)新的智能手機和平板電腦的授權(quán)。這些設(shè)備將采用谷歌的安卓操作系統(tǒng)，他們計劃在未來三年花費5億美元進行推廣。此次，諾基亞通過“賣商標(biāo)”重回手機市場的消息一出，諾基亞曾經(jīng)的用戶唏噓不已，業(yè)界唱衰之聲也不少。

資深TMT觀察人士馬繼華在接受采訪時認(rèn)為，諾基亞品牌在不少中國消費者眼中，仍具有一定的辨識度和不錯的印象。“在同等質(zhì)量同等價格的情況下，我相信還是有很多人愿意買諾基亞的手機。至于要回歸到以前那種領(lǐng)導(dǎo)地位似乎是不可能了。除非能推出那種令人眼前一亮的顛覆性創(chuàng)新，否則諾基亞只能是一個跟隨者。”

根據(jù)LG移動部門主管趙俊鎬的內(nèi)部郵件，LG手機部門或?qū)⒚媾R裁員，據(jù)LG上個月公布的信息，旗下移動部門在2016年第一季度虧損17億美元，已連續(xù)虧損三個季度。

馬繼華認(rèn)為，手機領(lǐng)域雖然存在增長放緩的情況，個別季度銷售量會下降，但衰退的情況并未出現(xiàn)，未來還會有一定的增長。也將出現(xiàn)強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”。“隨著華為、小米占據(jù)了越來越大的市場份額，中小企業(yè)越來越難活下來。”

彎道超車？

事實上，富士康這次買下諾基亞功能機部門也令不少人大跌眼鏡。功能手機是基礎(chǔ)設(shè)備，主要面向缺乏互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)的發(fā)展中國家市場。但隨著智能機的普及和發(fā)展，手機早已不再是一個單純打電話的工具。手機還會不會“返璞歸真”重新回歸單一功能？

值得注意的是，剛剛發(fā)布的微軟2016年第三財季財報顯示，微軟銷售了1570萬部功能手機。

“這個市場依然還很大，只是確實在萎縮。不過，從目前全世界的手機發(fā)展來看，功能機依然空間不小，甚至在某些場景下，功能機有回潮的趨勢”，馬繼華表示。難以在大眾消費市場與蘋果、三星競爭，在小眾功能市場，諾基亞或許可以占有一席之地？結(jié)果尚未可知。

同樣陷入困境的HTC則將希望寄托在了VR上，希望借此彎道超車。在手機市場的失利使得HTC急切地想要抓住VR這個風(fēng)口。

HTC首席財務(wù)官張嘉臨曾表示，HTC Vive將成為推動HTC盈利的新動力。在宣布裁員的同時，董事長王雪紅還在會議上描述了VR的美好前景，中國區(qū)成為重中之重。前述該公司相關(guān)人士表示，HTC的Vive獲得的訂單說明需求很旺。“現(xiàn)在只要預(yù)定了我們都能很快發(fā)貨，不存在產(chǎn)能不足的問題。”

除了HTC，VR領(lǐng)域的另外兩大巨頭索尼和Facebook旗下的Oculus都沒有針對中國市場進行產(chǎn)品推廣。

馬繼華認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者接受新事物越來越快，品牌的集中度越來越高，對于科技企業(yè)來說，有時候不能犯任何錯誤。像諾基亞、HTC、酷派，戰(zhàn)略上的一個錯誤就可能造成很嚴(yán)重的后果，甚至導(dǎo)致品牌退出市場。“對于HTC來說，如果不能彎道超車，繼續(xù)在直道上跑可能就追不上對手了。”

但在科技行業(yè)，第一個吃螃蟹的人并不總能笑到最后。搶跑能夠獲得有利地位，但對HTC來說，前方仍是一片蠻荒。

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