【商城眾網訊】“3G 時代我們叫并肩，4G 時代我們已經在局部領先，中國已經領先了，在全球也已經有非常強的影響力了。”，談及中國互聯網的全球發展歷程，出席 2016 年 TechCrunch 上海國際創新峰會的中興終端 CEO 曾學忠自信滿滿：“5G 萬物互聯（的時代），我相信中興（會）在全球領先 。

在中興工作整整 20 年的曾學忠，見證了中國的智能手機廠家走向全球的過程：“ 在國內市場，70%的手機可能都是中國廠家提供的，全球前 10 名的智能手機廠家里面有 7 家中國廠家。 我們（中興）現在在美國手機發貨量僅次于蘋果、三星和 LG 之外的第四名。在俄羅斯甚至已經超過了蘋果，已經成了僅次于三星的第二名，在歐洲也是前五名。中國廠家已經從中國真正走向了全世界。”

中興在海外成功的重要因素在哪兒？曾學忠分享了自己的經驗。

他認為，目前品牌認知和品質認知，仍然是中國企業在海外能否立住腳，能否上一個臺階的關鍵；此外，知識產權專利也是非常重要的一點，與歐美、日本的發達國家相比，中國在這方面不是很成熟；還有就是品牌的認知。曾學忠透露，過去這三年，中興加大了在歐美品牌營銷的投入。中興與 NBA 從 2014 年開始合作，當時中興與休斯敦火箭隊、紐約尼克斯隊、金州勇士隊達成戰略合作，成為今年 NBA 總決賽“最大贏家”。

相比于海外市場的風光，中興這幾年在國內市場的存在感確實不強。曾學忠解釋說，這是因為中興確實是一家“笨企業”。

“我們這個‘笨’在哪兒呢？中興做手機 18 年了，但是在中國市場過去幾年我們沒有抓住一些風口，沒有去做饑餓營銷帶來更多的關注，也沒有去抓住中國的互聯網或者線上商業模式帶來一些機會。在中國的市場我們的影響力遠遠低于海外。當然這是一個“笨”不好的地方，當然反過來“笨”也有好的地方，包括現在中興我們還是專注于做精品，專注于以用戶為中心的創新。”

此前中興管理層放話中興通訊在三年內回歸國內手機市場前三名，曾學忠也提到了三年重返的目標，他說：“我們做手機 18 年，排在我們前年的企業，這是我們做手機開始浮浮沉沉，80%都死掉了，我們還活著，活著就有機會、可能。堅持下去把自己的優勢發揮出來，把一些過去的不足盡快的完善，我相信我們未來有機會。”他透露，中興在國內會做大的改變：加大品牌投入力度、加強和消費者合作、更加開放等。

顯然，中興的野心不止“三年重返”，這么簡單最后一個環節中，TechNode 創始人盧剛博士問曾學忠：中興成為像蘋果一樣的全球創新標桿，會發生在未來的 5 年—10 嗎？

曾學忠顯得很自信：“我覺得是 3 到 5 年。過去 5 年我們在研發投入投了 400 個億，未來還會在研發上每年過百億的投入規模。我想這樣的投入規模再加上我們全球化（會成功）。其實是條條大道通羅馬，但是我相信最終開放還是主旋律。”

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