6月17日晚，酷派集團宣布布告，樂視控股收買酷派公司11%的股份，股份由17.90%增至28.90%，變成酷派集團單一最大股東。這起收買業(yè)引起外界猜想連連，不過不論是樂視仍是酷派都沒有正面回答這次收買后兩邊協(xié)作的細(xì)節(jié)。總算，在7月15日舉行的“2016天翼智能終端買賣博覽會”時期，酷派發(fā)布了全新生態(tài)戰(zhàn)略，酷派總裁李斌、常務(wù)副總裁杜金彪等高管也首次對外發(fā)布了將來開展的一些細(xì)節(jié)。

新生態(tài)模式打造行業(yè)標(biāo)桿

酷派雖然曾孵化出大神這個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，但骨子里還是缺少一些互聯(lián)網(wǎng)營銷的思維，空有雙系統(tǒng)這種好技術(shù)卻無法讓更多的消費者了解它。此次與樂視共推全新生態(tài)模式，可以幫助酷派改善這個弱項。酷派總裁李斌指出，“酷派和樂視移動基本上享有同等的資源、同等的支持，包括樂視商城還有其他方面的合作。通過整合樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)模式，酷派手機和旗下相關(guān)產(chǎn)品將被富裕新的生命力，不僅能為用戶創(chuàng)造更多的價值和更好的體驗，還能為酷派自身發(fā)展注入新的活力。”

簡而言之，酷派未來將更加專注、專業(yè)的著力在產(chǎn)品上精益求精，為用戶提供精致外觀和更好性能的產(chǎn)品，樂視的資源可以幫助酷派更好的去推廣產(chǎn)品。值得一提的是，酷派和樂視還將攜手打造一個全新的品牌，該品牌集合了樂視的生態(tài)、營銷優(yōu)勢以及酷派的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，首款產(chǎn)品會在八月份正式發(fā)布。

提出五大發(fā)展戰(zhàn)略

酷派在展會期間提出全新的生態(tài)戰(zhàn)略，分別為運營商策略、渠道策略、品牌策略、產(chǎn)品策略和服務(wù)新理念。運營商策略方面，會繼續(xù)加強與運營商的合作，同時更加深入地市并精細(xì)作業(yè)，重點關(guān)注20個重點省+100個重點地市的作業(yè)模型建立和推廣;渠道策略方面，酷派將打造5家NKA+129家TOPKA+231家TOPKA的365客戶體系;品牌策略方面，酷派在去年推出的“4C”改變基礎(chǔ)上，還將從“硬件生態(tài)”向“內(nèi)容+渠道生態(tài)”轉(zhuǎn)型;產(chǎn)品策略方面，酷派將繼續(xù)聚焦精品戰(zhàn)略;服務(wù)理念方面，酷派將重點解決運營商與渠道商的痛點。

新高管首次亮相，拓寬運營商渠道

酷派新高管杜金彪首次對外公開亮相，其曾任佛山電信總經(jīng)理、廣東電信市場部總經(jīng)理，有著豐富的運營商渠道銷售能力以及人脈資源，將幫助酷派加強渠道上的建設(shè)，特別是運營商合作渠道與線下推廣渠道。對于杜金彪的加入，李斌表示，“通過引進(jìn)運營商的最優(yōu)秀的人才到管理層，實現(xiàn)對運營商開拓渠道經(jīng)驗的借鑒，加快整個渠道建設(shè)。未來還將有新的高層從運營商過來，協(xié)助酷派渠道轉(zhuǎn)型。”

根據(jù)了解，在本次天翼展期間，酷派與電信簽約量達(dá)到1000萬部，未來的產(chǎn)品基本上都是全網(wǎng)通，可以同時兼容運營商渠道已經(jīng)公開渠道。除了八月份將要發(fā)布的新品牌之外，九月份還會發(fā)布最新一代的鋒尚產(chǎn)品，以及只與電信合作的“鉑頓”產(chǎn)品。