曾記否，2012年央視十大經濟人物的頒獎典禮上，王健林與馬云有個天價賭約，賭2020年電商在中國零售市場所占份額能否超過50%，賭注為一億人民幣。然而僅僅過了不到一年時間，這個“億元賭局”的余溫尚在之際，兩大主角卻“冰釋前嫌”，決定“師夷長技”，各自開啟了O2O轉型之路。如果說電商在未來將逐步走向落地化趨勢，那么無論是出于主動革新還是被動改造，傳統商業若想在與電商一決高下之時仍能勢均力敵當然要借力于互聯網，而且，當傳統行業的人物們找到了感覺之后，整個互聯網或電商的感覺也將大為不同。

馬云牽手銀泰，萬達發展電商，這兩大巨頭的華麗轉身似乎已經告訴我們：互聯網經濟和門店式經營也許并不是競爭對手，而是合作伙伴，通過相互借鑒和融合，可以彌補各自之前經營上的一些欠缺，從而可以謀得更大的發展空間。如果說見今日之所未見、想世人之所未想是馬云的一貫作風，他認為互聯網經濟要想枝繁葉茂必須得落地生根，那么一直做實體經濟的王健林為何要走進互聯網這個虛擬世界，難道只是一時興起、求勝心切？

百度共同在香港注冊成立電子商務公司，三大巨頭共同搭建電商平臺“飛凡網”，一期投資50億人民幣，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%，計劃未來5年，總投資近200億，或引入新的投資者。根據協議，萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wi-Fi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。

　　三方合作的O2O之作飛凡網

這次合資公司的具體談判，王健林對于這次合作高度重視，親自掛帥出征；騰訊方面則由電商總裁劉熾平和微信事業群深度參與，百度李彥宏和LBS事業部(以百度地圖產品作為核心)主管。三方合作僅4個月即達成協議。眾所周知，近年來BAT三大巨頭在O2O領域一直樂此不疲。百度、騰訊選擇最有錢的萬達作為合作伙伴，起點高且經濟高效，何樂而不為？對于萬達而言，電商領域畢竟起步較晚，與阿里較量還未成氣候，要想獲得飛躍式發展得結盟。此外，萬達的這兩個合作伙伴是經過慎重考慮而遴選出來的：

百度，搜索大數據界的頭等老大，萬達電商的“軍機處”。百度搜索占據搜索近70%的份額，能為萬達電商帶來巨大引流，同時強大的互聯網技術及經驗豐富的運營團隊能保持萬達電商有源源不斷的新鮮血液注入。

騰訊，專攻社交大數據，萬達電商的“外交部”。微信、QQ在社交上恐怕目前騰訊還真的沒有對手。新聞、音樂、視頻、游戲……為什么騰訊的業務可以那么廣，究其原因，社交起家的騰訊最不缺的就是“人”，而且用戶的黏性非常大，不妨想想我們自己的QQ、微信賬號，用了幾年？

但歷史不斷證明，這種合作只是過程或一定階段的噱頭，最后各家都要靠自己，企業家各自都有自己的一套哲學，走的是不同的路，不信大家走著看！

　　王健林寫了一首詩

2014年萬達年會上，王健林曾寫了一首詩，文采、意蘊暫且不論，但詩中卻顯示了從王健林對于萬達發展的野心和民族未來的希冀，希望它能為生活在互聯網時代的你我帶來啟發，重新思考自己的人生，迎接未知的明天。

　　《2014年感言》

　　王健林

　　二零一四成標志，

　　萬達騰飛待指日。

　　世界名企當有我，

　　民族復興爭赴之。

　　是謂，民族復興爭赴之。

　　結語

從蓄勢待發到宏圖大展，王健林希望借電商來繼續萬達的帝國傳奇。兩年前，他體會到了互聯網經濟的洶涌浪潮，主動放棄賭局，峰回路轉，選擇進軍電商。當眾人還在熱議王健林主動毀約之時，智者笑答：那不過是為了活躍氣氛的一句玩笑罷了。

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發現內容的使用不符合本人意愿，請聯系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）