本人駱超2015年5月18日接觸到北交所福麗特郵幣卡電子盤現(xiàn)貨托管發(fā)售業(yè)務(wù)，高度認(rèn)同“互聯(lián)網(wǎng)+文化+社會資本”的創(chuàng)新模式。此創(chuàng)新模式可助推文化強國，提升中國軟實力。

郵幣卡電子盤業(yè)務(wù)中的四大核心資源是：籌碼、資金、人氣、人心。只有更多的人關(guān)注和參與到文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)才會成為十三五的支柱產(chǎn)業(yè)，人口紅利必然會帶來資本紅利。我們用10天開了1萬戶，我們認(rèn)為投資領(lǐng)域?qū)蛻粢M行適當(dāng)性管理，小散、新人參與投資金額最多不超過1萬元。當(dāng)時行情強勢漲停板，勸也勸不住，事后總統(tǒng)計入金1.5億元。5月28日股災(zāi)，郵幣卡市場也未能幸免，不到三個月，浮虧1.2億元。資本市場是殘酷的，它不相信眼淚。為了挽回損失，為了找到造成損失的原因，我們再次回到福麗特，找到樊德安董事長，請求他說服收藏者（掛牌人）把他們再次掛牌上市藏品中一半的藏品分給代理商和散戶。程寶民先生把35元/枚的世博紀(jì)念幣，共計20.8萬枚，除去10%打新給散戶的藏品外的一半倉位平價配購給了代理商和普惠眾贏。10月29日正式掛牌，隨著世博紀(jì)念幣成長，代理商和散戶的熱情逐漸恢復(fù)，隨后的世界語、南極、一輪虎……開戶量激增突破百萬。福麗特的市值、綜指、單品量價齊漲。一躍成為行業(yè)第一。過去的浮虧不但找了回來，還有了豐厚的回報。

2016年3-5月份，福麗特持續(xù)暴漲。福麗特平臺、普惠眾贏、樊總和我本人，曾多次提醒大家：“機會是跌出來的，風(fēng)險是漲出來的”，勸大家最起碼要撤出本金。福麗特瘋狂，整個行業(yè)瘋狂，有些品種上漲百倍、千倍，依然有人追漲。普惠參與的票上漲10-40倍，還被人攻擊、譏笑我們實力不夠，缺乏快速賺錢效應(yīng)。到了5、6月份，大盤轉(zhuǎn)頭向下，人們又恐慌性殺跌。普惠始終堅持“能買能賣、有漲有跌、公平規(guī)范、自由交易”的理念，堅守“不造孽、積功德、得人心、贏天下”的核心文化。當(dāng)下行通道有被打開的跡象，普惠盡全力不連續(xù)封跌停板，讓散戶能及時割肉出逃。到7月份，下行通道被徹底打開。

為了不造成踩踏，為了不讓廣大散戶的投資瞬間蒸發(fā)，我不顧大多數(shù)股東和合作伙伴的反對，力推邀約回購計劃，說服掛牌人、主力不出貨，以穩(wěn)定市場，不與散戶爭利益，有交易記錄和財務(wù)數(shù)據(jù)為證，我甚至讓主力贈送新上市藏品的原始票贈送給參與回購的投資者。在這里要特別感謝樊總的支持，感恩鄒春濤先生、崔洪濤先生、陳春光先生的支持。隨著福麗特開戶難、上票難、返傭難、市場調(diào)整期穩(wěn)定業(yè)績增長難等諸多原因，經(jīng)與福麗特協(xié)商，我們決定在新華（大慶）商品交易所開展新業(yè)務(wù)，采用新舊品種輪動、新老所輪動，把回購的7個品種帶到新華所，最大限度地保障散戶的利益。感恩新華所為我們提供了一個好的平臺，感恩回購參與者一路的相伴相隨，一路的信任與支持。

2016年8月26日，新華所郵幣卡電子盤現(xiàn)貨托管業(yè)務(wù)正式上線，開戶人數(shù)達500萬，現(xiàn)已上線藏品38支，已托管入庫藏品還有近40支。伴隨郵幣卡行業(yè)的寒冬，短短四個月，經(jīng)過大力調(diào)整，新華所經(jīng)歷了綜指從323點跌到165點，現(xiàn)又回到321，我們堅信明日會再創(chuàng)新高。

隨著回購藏品簽約到期回購，投資者、整個新華所和福麗特市場，整個行業(yè)都在關(guān)注我本人和普惠怎樣兌現(xiàn)協(xié)議。因為此次邀約回購在整個郵幣卡行業(yè)乃至資本市場都是沒有過的。掙了錢的人走了，賠了錢的我們要搶著買單。有人說我腦子有病，有人說我牛吹大了，有的人替普惠和新華人擔(dān)心。總之，大家都在替我們算經(jīng)濟賬，但我們更看重人心賬。我們相信善良、正直、公平、公正、道義，我們相信責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升。我們不愿看到相信我們的人流血又流淚。我們相信：人心齊，泰山移。昔日我們能創(chuàng)造行業(yè)奇跡，明天我們會創(chuàng)造更大的輝煌。

但我們也承認(rèn)要完成這樣一件常人看來不可能完成的任務(wù)，是要付出巨大代價的。同時，還要接受各種挑戰(zhàn)。邀約回購的7支票，我們在高位時沒有出貨，在下跌時我們還積極護盤。普惠始終沒有參與市值管理，而是委托給了第三方專業(yè)的資產(chǎn)管理公司，我們的所作所為，他們和歷史交易數(shù)據(jù)可以證明。歷時9個月7個品種普惠眾贏利1.2億，此次為回購我們把這1.2億和又追加的1.46億全部投入到新華所，準(zhǔn)備為回購?fù)顿Y者買單。

但現(xiàn)在有幾個問題，需要與回購?fù)顿Y者達成共識。

1、現(xiàn)在的邀約回購協(xié)議不是物權(quán)與債權(quán)的直接轉(zhuǎn)移，只是為了穩(wěn)定市場，雙方自愿鎖倉限售6個月以穩(wěn)定市場。如回購?fù)顿Y者想提前自動解禁，普惠無權(quán)阻止，但雙方君子協(xié)定自動解除；如回購?fù)顿Y者履行限售，普惠應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

此次參與回購者共計3200余人，最高市值總金額15.75億，平均建倉成本價金額7.65億，占最高市值48.57％。其中，合格金額     7.7億，不合格金額8億。

表一 回購藏品基本財務(wù)數(shù)據(jù)

表二 回購藏品新商所總投入

表三 回購藏品總費用 

表四 回購藏品總預(yù)算 

2、履約時間確定：

簽約到期日指簽約后，平臺向公眾公布回購日期起至6個月到期。

協(xié)議明確規(guī)定：簽約到期后30個工作日為兌付期。藏品價格沒有創(chuàng)新高，普惠補差價，差價部分轉(zhuǎn)債權(quán)。

3、最不妥當(dāng)?shù)穆募s方案：

按協(xié)議規(guī)定，普惠負責(zé)市值創(chuàng)新高，限售解禁，盈虧自負，這很容易做到。在法律責(zé)任承擔(dān)上，也是對普惠最大的保護，但同時解禁，會出現(xiàn)三種情況：

A、持倉人預(yù)期高，繼續(xù)持倉，散戶積極參與，繼續(xù)上漲；

B、多空平衡，市值穩(wěn)定，自由交易；

C、同時拋貨，形成踩踏，履約回購計劃落空。

經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析，風(fēng)控評估，出現(xiàn)C情況的可能性存在。根據(jù)現(xiàn)市場情況，決定不采用這種不妥當(dāng)、不負責(zé)任的方式解決問題。

4、7個品種現(xiàn)狀：

截止2017年元月5日，回購7個品種現(xiàn)已全部在新華所上盤。散戶關(guān)注度極高，目前南極、民居已開板，其他5個品種也將陸續(xù)開板。我們會將此收入用于穩(wěn)定7個藏品市值和回購兌付到期后彌補回購?fù)顿Y者的損失。

加之，已有的前期投入，完成回購任務(wù)還是有一定保障的，是有充分準(zhǔn)備的。

1.合格者兌付：合格者可事先選擇到期后的兌付方式：

2.到兌付期后，普惠使用現(xiàn)金以福麗特建倉成本回購?fù)顿Y人倉位，該藏品由普惠收回。

3.到兌付期后，普惠使用現(xiàn)金補足該藏品結(jié)算日期當(dāng)日收盤價與回購價之間的差價，該藏品歸投資人所有，參與自由交易，盈虧自負。以上兩種方式，均需在協(xié)議兌付到期前10日內(nèi)，雙方簽訂協(xié)議確定。 6、不合格者處理方案： 當(dāng)兌付期到期7個工作日后，合格不合格倉位，同時全部或同等比例解禁，自由交易，盈虧自負。不合格者本金虧損，可考慮使用配購新票等方式，逐步挽回損失。 7、白金牛合格持倉者： 在福麗特完成點提后，普惠用新華的白金牛倉位，1比1兌換，回購?fù)顿Y人在福麗特倉位的藏品歸普惠支配或所有。 8、大家不愿接受的狀況： 回購是我們雙方的利益，該計劃能否順利圓滿完成，靠大家一起努力，有錢出錢，有力出力，最起碼要說點鼓勵和暖人心的話，積點口德不要讓愿意為大家買單的人寒心。 合作雙方都要有契約精神，遵守協(xié)議和合同，不要不到期就緊張，就受別有用心的人挑唆。我最近瀏覽了一些很垃圾的群，我不相信這些唯恐天下不亂的人能為大家買單，會有助問題解決。我只相信：人在做，天在看。只有那些永不抱怨、永不放棄，在任何情況下都能保持積極心態(tài)，堅定信念、不忘初衷、敢于面對挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才會最終成功，終成大業(yè)。我堅信福麗特和新華所將成為行業(yè)內(nèi)最負責(zé)任的交易平臺，我相信你們不但會創(chuàng)造奇跡，還將創(chuàng)造業(yè)內(nèi)神話。 北京普惠眾贏投資咨詢有限公司 駱超 2017年元月5日。

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