3月5日，李克強在政府工作報告中明確提出“互聯網+”行動計劃：

　　制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。國家已設立400 億元新興產業創業投資引導基金，要整合籌措更多資金，為產業創新加油助力。

　　什么是“互聯網+”?根據騰訊大佬馬化騰解釋：“簡單地說，就是以互聯網平臺為基礎，利用信息通信技術與各行業進行跨界融合。比如大家比較熟悉的在線教育，就是‘互聯網+教育’的產物。”

　　實際上，移動互聯網的最大投資機會在于對傳統行業的改造，互聯網思維和傳統思維最大的不同就是對于用戶的理解，而把傳統消費者轉變為用戶，是盤活存量的一個表現形式，市場無天花板。按照用戶屬性，將分為B2C和B2B進行研究。

　　B2C模式：

　　B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為“商對客”。也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。這種形式的電子商務一般以網絡零售業為主，主要借助于互聯網開展在線銷售活動。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網絡在網上購物、在網上支付。

　　按照上述的四大要素進行篩選，發現旅游、房地產、汽車、金融、醫療健康滿足我們所設立的條件，將成為移動互聯網首先改造的五大傳統行業。

　　在線旅游：看好度假游，2015年仍以價格戰為主

　　2013年，中國旅游市場規模達到2.63萬億，但在線旅游市場僅為2181億，滲透率為8.3%。我們預計，未來兩年，中國旅游市場的復合增長率為13%，到2015 年底達到3.38萬億，移動互聯網會加快旅游市場在線化的進程，預計2015年，在線旅游滲透率將達到12%，市場規模達到4061億元。

　　目前中國在線旅游主要分為機票、酒店、度假游三塊，其中度假游包括出國游、國內游、周邊游(景區門票)。

　　1) 機票在線預訂發展較早，其標準化程度高，發展較為成熟，未來占比將逐步下降;

　　2) 酒店在線預訂發展時間較長，但由于涉及酒店、傳統旅行社之間的利益再分配，市場普及度仍不高，所以仍處于快速成長期。由于利潤率豐厚，2015年將成為價格戰的主戰場。

　　3) 度假游處于發展初期，隨著旅游內容和旅游服務不斷提升，未來占比將不斷上升。

　　互聯網地產：看好社區O2O 和家裝建材互聯網化

　　我們認為在房地產生態體系下，新房銷售、家裝建材、二手房銷售、社區服務四個環節滿足互聯網化的四大要素。

　　1)新房銷售的互聯網滲透率已經達到10%左右，處于高速成長期，也代表著目前市場對于互聯網地產的認識。

　　2) 家裝建材互聯網化處于快速成長期，由于家裝建材品類很多且對接各類服務，所以在PC互聯網時代并沒有很高的滲透率，但是隨著移動互聯網的到來，家裝建材互聯網化的進程大幅加快;

　　3) 二手房互聯網化處于成長初期，由于搜房模式被顛覆，延誤了整個產業互聯網化的進程，目前新的二手房互聯網化模式在形成中。

　　4) 社區服務互聯網化處于初創期，由于社區服務本身處于初創期，伴隨著產業的發展，加上移動互聯網普及率提升，以及創業者的涌入，社區服務互聯網化的發展速度將更快。

　　互聯網汽車：看好汽車后市場互聯網化

　　汽車后市場的服務包含更多內容，其中有維修保養、改裝、二手車交易、金融、租車等，每一項都是千億級的大市場，通過極致的后市場服務來獲取用戶，最終形成車生活服務，即車聯網。其O2O的發展模式也是通過汽車垂直平臺和社交平臺的入口優勢將用戶引流至線下的服務商。

　　互聯網金融：看好平臺層和應用層

　　目前金融市場最大的用戶痛點就是收益率和風險無法完全匹配，也是互聯網金融可以去顛覆的方向。

　　我們把互聯網金融產業鏈分為IaaS，PaaS，SaaS，2015年更看好PaaS(平臺)，SaaS(應用)的投資機會。

　　B2B模式：

　　B2B是指企業對企業之間的營銷關系，它將企業內部網，通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來，通過網絡的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。

　　最易于在移動互聯網時代實現轉型的行業必須滿足四大要素：1)上游分散或議價能力減弱;2)品類豐富，渠道層級復雜，效率低下;3)市場空間大;4)海量中小企業用戶。

　　企業的經營環節分為采購、生產和銷售。其中，生產不能互聯網化，而采購和銷售是互聯網改造的核心。在互聯網改造的第一階段，采購渠道不變，使用B2C 電商模式重構銷售環節，擴大銷售面;在第二階段，隨著B2C 平臺建立和大數據普及，電商可以更好的獲取客戶需求，從而形成了以消費者需求為導向的C2B模式，這對企業采購能力形成巨大挑戰，而供應鏈效率最好的解決方式就是B2B電商平臺產業化發展。

　　B2B電商重構價值鏈始于流通環節。對于原有生態環境，B2B 電商通過剔除多級經銷商，減少中間成本，解決流通環節成本，加上提供線下服務對中小企業用戶形成強大的粘性。

　　垂直電商平臺商業全景

　　我們站在全局的高度，主要考慮四大組成部分：

　　1)電商平臺本身。模式有選擇自營和第三方加盟，自營控制力強而第三方有利于提升品類豐富度，各有利弊。其次，交易要形成閉環。線上要有PC和移動端的軟件，線下要提供銷售服務和技術支持，倉儲物流和第三方支付是連接線上和線下的紐帶，而第三方支付是打通交易閉環和提供后續增值的關鍵。

　　2)與上游供應商的關系。平臺獲取大型供應商和中小型供應商的成本和方式都不一樣，對上游供應商的議價能力決定產品豐富度和價格，直接影響下游客戶體驗;

　　3)與下游企業用戶的關系。下游大型客戶對于平臺的價值不大，中小客戶具有長尾價值時，決定了最終平臺價值。

　　4) 增值服務。在提升平臺的用戶粘性和盈利模式過程中，要提供增值服務，決定了企業商業模式的完整性和平臺最終價值。更多網絡資訊，盡在商城眾網。

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發現內容的使用不符合本人意愿，請聯系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）