當(dāng)下，中國樓市告別了“黃金時(shí)代”迎來“白銀時(shí)代”，房企站在十字路口亟待轉(zhuǎn)型。行業(yè)飽和、同行競爭加劇、拿地價(jià)增高…房地產(chǎn)企業(yè)賣房子輕松賺錢的日子一去不復(fù)返。

野蠻生長不再，房企涉水社區(qū)服務(wù)

市場上房子增量減少，存量增加，整個(gè)行業(yè)告別野蠻生長的步伐也在加快。未來對新建住房的需求量會(huì)逐步降低，房企的發(fā)展方向也已然變成了去庫存挖掘存量市場。

依托存量房地產(chǎn)存在的社區(qū)服務(wù)便成為了房企轉(zhuǎn)型的方向之一。在彩生活上市之前，社區(qū)服務(wù)被認(rèn)為是賺不到錢的賠本買賣，而其上市后市值迅速超越了母公司花樣年，這讓不少房企側(cè)目。截止目前，已經(jīng)進(jìn)入或宣稱進(jìn)軍社區(qū)O2O房企已經(jīng)有花樣年、龍湖、萬科、綠城、佳兆業(yè)、新城地產(chǎn)等多家。

花樣年左手彩生活后手解放區(qū)全面下注社區(qū)O2O；萬科萬達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或搶食社區(qū)商業(yè)；龍湖推出社區(qū)生活A(yù)PP殺入社區(qū)服務(wù)O2O……房企這一系列的動(dòng)作無一不印證著他們對社區(qū)O2O的野心。

房企——社區(qū)O2O的天然入口

社區(qū)O2O側(cè)重“社區(qū)”兩字，而房地產(chǎn)企業(yè)與社區(qū)有著天然的血緣關(guān)系，因?yàn)榉孔诱巧鐓^(qū)最主要的組成部分。憑借擁有業(yè)主大數(shù)據(jù)以及資金實(shí)力，房企連接互聯(lián)網(wǎng)思維孵化的每一個(gè)項(xiàng)目都可能獨(dú)當(dāng)一面。物業(yè)管理、社區(qū)增值服務(wù)，對于半只腳已經(jīng)踏入社區(qū)O2O的房企而言上手并不難。

對于房企而言，房子只能賣一次，但社區(qū)服務(wù)可以做很多年。柴米油鹽醬醋茶、物業(yè)、家政……日常生活中業(yè)主都少不了這些消費(fèi)。一個(gè)三口之家一年的社區(qū)消費(fèi)至少3萬元，如果利潤為20%，一年就可賺6000元，即使只拿1%的傭金，也有300元。那么，圈住10萬戶、100萬戶呢？

此外，房企開展社區(qū)O2O能講出更動(dòng)人的故事，提高企業(yè)估值，有利于企業(yè)再融資或上市，彩生活上市就是很好的一個(gè)例子。而且這些完善便利的社區(qū)配套服務(wù)，將成為開發(fā)商項(xiàng)目宣傳的重要亮點(diǎn)，促進(jìn)新項(xiàng)目銷售。

社區(qū)O2O競爭激烈跑馬圈地是當(dāng)務(wù)之急

社區(qū)O2O前景無限，盯住社區(qū)的不僅只有房企。易居中國推出社區(qū)增值服務(wù)品牌實(shí)惠后近期又大力開展物業(yè)活動(dòng)；順豐大面積鋪設(shè)線下連鎖店嘿客；還有像社區(qū)001、小區(qū)無憂也在資本的助力下迅速崛起。

競爭如此激烈的市場，房企當(dāng)務(wù)之急就是圈住更多用戶。在如今高節(jié)奏的社區(qū)生活中，業(yè)主普遍認(rèn)可懶人經(jīng)濟(jì)，相信房企提供一個(gè)高性價(jià)比、服務(wù)好的平臺，業(yè)主肯定會(huì)買賬支持自家門口的生意。未來不敢說擁抱社區(qū)O2O的房企一定會(huì)迎來第二春，但至少可以肯定，拒絕融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的房企一定會(huì)與這個(gè)時(shí)代脫軌。更多資訊，盡在商城眾網(wǎng)。

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