“快看快看！恐龍愛迪的小伙伴已經按捺不住了。”

“附近終于開店了！就想帶孩子去體驗到底怎么樣””

“10萬元開的恐龍愛迪兒童樂園，在模式上確實不能跟傳統品牌混為一談。”

這幾天，一篇關于上海恐龍愛迪ideaTank將顛覆傳統游樂模式的新聞，在嬰童圈上引起了投資者的熱烈討論。

之所以能引起熱議，便正如其中一位投資者所說，相對于很多傳統品牌針對兒童游樂而言，此次恐龍愛迪ideaTank創新的商業模式非常成功，尤為特別。

特別在哪呢？據小編了解，恐龍愛迪覆蓋了30多個游樂項目，涉及嬰童行業90%以上的玩具、樂園設備、STEAM科教、兒童智能互聯等品牌，不僅是兒童游樂行業規模最全的，更是在兒童游樂項目智能化功能上最為豐富的品牌。

同時，這種大規模的擴張未來還將保持每年超500家左右的速度增長。

事實上，隨著市場快速進入新消費時代，眾多傳統品牌仍一直爭相推崇“充值經濟”的論調，兒童游樂似乎也從單純的游樂向“科教方面”賦能的產品轉變。在此背后，傳統兒童游樂品牌頗有一股“落后于時代”的味道。

不過，伴隨著恐龍愛迪創新商業模式的成功，不僅讓眾多投資者感到驚喜，更是讓嬰童圈驚覺。原來兒童游樂行業所謂的“軟實力”依然受傳統品牌的傳承，仍沒有跟上時代而進行轉型。

由此，上海恐龍愛迪推出的這項創新的商業模式，被兒童游樂行業稱之為“大動作”，是否會讓傳統品牌“耗子尾汁“呢？而上海恐龍愛迪在深耕兒童游樂戰略多年之后，究竟市場爆發力如何？

通過這次最受推崇的“商業模式”，我們將一窺這家頭部兒童游樂品牌的智能化進擊之路。

（1）“聚力”十載：深挖陪同經濟， 厚積薄發

過往，在恐龍愛迪出現之前，用戶需要在實體店充值消費，很少有針對家長的服務體驗，流程繁復而麻煩。

相較于一眾傳統游樂品牌“玩噱頭不重體驗”的創新，恐龍愛迪最大的不同，便是根據客戶對于游樂項目的實際需求，進行定制化推薦，讓家長和孩子都能感受到科技屬性的“寓教于樂”體驗。

不僅如此，恐龍愛迪依靠東恩控股這個大靠山，10多年嬰童行業運營經驗，幾千家實體店的渠道供應鏈，在貨品方面為用戶提供了前所未有的“新鮮感”。深挖陪同經濟，不僅滿足兒童游樂，同樣滿足陪同家長的日常所需。

（2）“創變”前行：戰略提速，迸發市場“爆發力”

東恩控股創始人白小偉曾經說過：“企業成功并不是浮夸設想得來的，而是在變化發生時，能夠迅速做出準確戰略調整而得到的結果。”

一場轟動的創新模式，不僅意味著恐龍愛迪的智能化進程取得了階段性的豐碩成果，更證明其品牌戰略的正確性和準確性。

如今，恐龍愛迪兒童游樂戰略作為東恩控股的“第二引擎”，也開始從原來的“聚勢”，變得更加具有“攻擊性”。

顯然，基于商業模式創新的戰略推進，恐龍愛迪關于未來智能游樂的藍圖正在緩緩鋪開。

由此，“第二引擎”將為東恩控股在“存量之爭”時代的競爭造就新利器，更將迸發出強勁的市場“爆發力”，助力其進一步突破市場天花板。

恐龍愛迪未來也將持續煥發出新功能，在智能化游樂領域樹立起“頭部效應”， 進而引領新消費時代的市場新趨勢。

本平臺所發布信息的內容和準確性由提供消息的原單位或組織獨立承擔完全責任