疫情之下，各個行業都受到了不同影響，但是，仍阻擋不了眾多創業者的創業之路。畢竟，任何行業內里，只有創業才能更快的獲得財務自由，只有在逆境中才能更易獲得成功。不是他們不擔心創業風險，而是不甘平庸。有人問我：現在創業，如何尋找好的行業和項目呢？接下來，我就以個人觀點，加上實際案例為大家分析一下。

一、分析政策紅利

學習了老一輩這些企業家他們的經驗，我就開始分析有哪些我們可以抓住的政策紅利，比如看政府每年的工作報告，判斷哪些可能是未來的發展方向。

二、用全球化視野，比對和判斷行業趨勢

有一句話是這么說的“未來已來，只是分布的不太均勻”。去分析哪些行業可能海外已經發展的非常成熟、商業模式非常普遍了，但是國內還沒發展起來。

三、謹慎評估風口，繞過巨頭盤據的紅海

大家都說站在風口豬都會飛，但是我們在剛創業的時候，為什么要繞過風口呢？因為巨頭有錢、技術完善、內容體系豐富、有最好的團隊，已經是紅海了，拼不過他們就別去做。

前幾年比較火的風口是拼多多、快手、趣頭條，走的是下沉市場的路線；然后我就在想：這下沉市場肯定不能去了，因為已經變成一片紅海了，拼多多去年砸了272個億，小企業去了之后肯定也直接就死了。

我們知道80%的財富掌握在20%的人手里，20%的客戶提供了80%的利潤；但是，我們大多數時候都在想著怎么從那80%的人手里面賺20%的錢。為什么這么想呢？因為那80%的人錢很好賺。在兒童游樂行業做的風生水起的品牌恐龍愛迪就是這么干的。

我印象深刻的一件事，2020年10月之前恐龍愛迪全國一家店都沒有，僅用了2個月時間，就做到了從0到103家店的規模。其中有10家直營店，93家城市合伙人店鋪。之所以擴張如此之快，得益于3個方面。一是背后東恩控股，10幾年嬰童行業成功的實體店運營經驗；二是強大的供應鏈，有超強的拿貨能力；三是創新的商業邏輯，直接顛覆了傳統游樂模式。

恐龍愛迪的城市合伙人拓展速度之所以這么快，功勞還是歸于東恩控股，強大的財力支撐，承擔了投資者的絕大部分的創業風險，給予城市合伙人超過創業成本50%以上的資金扶持。這是其他任何企業都不敢做的事，特別是在現在疫情還未完全結束的時期。

一句“陪伴成長是最好的愛”，傳達出了恐龍愛迪深挖“陪同經濟”的商業邏輯。陪同經濟才是未來，在政策的加持下，兒童業態經濟形勢利好。站在風口，又避開巨頭，恐龍愛迪的成功讓投資圈的大佬們都點贊。

然后有一句經商哲學啟發了我：錢在有錢人手里，賺錢要賺有錢人的錢。我們就去看用戶的生活是否還有待滿足的部分，我們能不能幫他們做到更好。

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