健康、快樂在未來將成為消費爆發(fā)的窗口，這一觀點正逐漸被人們接納并接受來自現(xiàn)實的考驗。而互聯(lián)網(wǎng)+健康，互聯(lián)網(wǎng)+快樂又為兩領(lǐng)域增添了新的可能性以及期待。那么，關(guān)于這點，電商大佬馬云又是怎么看的呢？

近日，阿里董事局主席馬云在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上拋出其投資的健康快樂論，他認為中國十年以后最大的問題將是健康和快樂問題，這些方面已無法支撐未來三、四億中產(chǎn)階級的各種需求和服務(wù)，所以其投資電影、體育、醫(yī)療的目的是為了十年以后的水、空氣、食品安全以及人們的精神生活。健康、快樂在未來將成為消費爆發(fā)的窗口，這一觀點正逐漸被人們接納并接受來自現(xiàn)實的考驗。而互聯(lián)網(wǎng)+健康，互聯(lián)網(wǎng)+快樂又為兩領(lǐng)域增添了新的可能性以及期待。

“快樂”這一方面，贏商網(wǎng)阿里巴巴通過一系列動作，比如建立阿里影業(yè)，入股優(yōu)酷土豆、華數(shù)集團、華誼兄弟、21世紀傳媒，收購蝦米網(wǎng)、天天動聽并在此基礎(chǔ)上組建阿里音樂，從內(nèi)容制作、發(fā)行到渠道、終端等均有所布局;“健康”這一塊，體育或?qū)⒊蔀榘⒗镂磥黻P(guān)注的重點。馬云在接受媒體采訪時曾表示，阿里巴巴不要做體育產(chǎn)業(yè)，不要做體育事業(yè)，要做體育經(jīng)濟。體育經(jīng)濟或是阿里大健康戰(zhàn)略上的重要一環(huán)，現(xiàn)階段，其已有所涉足。

一、阿里巴巴巧布局，體育于馬云豈止是個“球”

1、2014年6月，阿里巴巴以12億人民幣入股恒大足球俱樂部，并獲其50%的股權(quán)。此番動作更被外界解讀為阿里巴巴為布局健康產(chǎn)業(yè)埋下伏筆。

2、2015年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對樂視體育的A+輪融資。外界普遍認為這是阿里補其體育短板的又一戰(zhàn)略性舉措。

3、2015年5月，阿里巴巴簽約贊助帕克十二聯(lián)盟(Pac-12)，并于稍后獲得NCAA在華賽事的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。

4、2015年8月12日，據(jù)投資界消息人士透露，阿里巴巴擬入股新浪體育，入股金額在數(shù)千萬美元以上。入股完成后，阿里巴巴或成為新浪體育的第一大股東。外界普遍將其解讀為這或?qū)⑹菍Π⒗锎笊鷳B(tài)的又一強力補充。

二、阿里巴巴布局O2O，產(chǎn)業(yè)鏈條初長成

阿里巴巴較早就已涉入O2O領(lǐng)域，億歐網(wǎng)通過對其一系列布局O2O動作的整理后發(fā)現(xiàn)，其在生活服務(wù)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+金融領(lǐng)域，健康醫(yī)療與智能家居，爭搶流量入口等方面均已有所布局。

阿里在生活服務(wù)領(lǐng)域的O2O布局，主要集中在餐飲，婚慶，旅游，零售，生鮮，影視，汽車等7個方面。在餐飲方面，阿里將旗下的淘點點與高德地圖進行對接，2015上半年成立了新的口碑;在婚慶方面，阿里將淘寶婚慶平臺升級為婚慶O2O平臺“婚伴”;在旅游方面，阿里將航旅事業(yè)部提升為航旅事業(yè)群，將淘寶旅行升級為獨立品牌“去啊”;在零售方面，阿里并購銀泰;在生鮮方面，天貓生鮮將陸續(xù)首發(fā)全球多個國家的生鮮食品;在影視方面，阿里收購文化中國傳播約60%的股權(quán)，并將其更名為“阿里巴巴影業(yè)集團”;在汽車方面，阿里將旗下汽車相關(guān)業(yè)務(wù)整合后，成立阿里汽車事業(yè)部。

阿里在互聯(lián)網(wǎng)+金融領(lǐng)域布局，成立螞蟻金融服務(wù)集團，并完成阿里巴巴與其的重組，依托支付寶打通線上線下商業(yè)金融服務(wù)場景。在健康醫(yī)療與智能家居，其具體動作表現(xiàn)在阿里投資中信二十一世紀，啟動未來醫(yī)院計劃，上線阿里健康云醫(yī)院服務(wù)，將天貓在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)的營運權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里健康等。在爭搶流量入口方面，動作連連：斥資11億美元收購高德，投資商用Wi-Fi運營商杭州樹熊、UC以及支付寶提供的相關(guān)服務(wù)，并將淘點點、淘寶本地生活等分別引入了高德地圖和導(dǎo)航應(yīng)用，并把新口碑整合到支付寶9.0中。

隨時政府對體育行業(yè)利好政策的不斷出臺以及互聯(lián)網(wǎng)+體育風(fēng)潮的拉動，使得體育行業(yè)儼然成為“風(fēng)口”。加之，隨著大眾人均消費水平的提高，體育行業(yè)擁有眾多具有強消費能力的受眾。而阿里巴巴在體育行業(yè)的一系列組合拳，被認為是其在健康醫(yī)療與智能家居領(lǐng)域的又一舉措，豐富了該領(lǐng)域的內(nèi)容，擴充了其O2O產(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)場景，對于用戶的積聚和留存或具有不可忽視的作用。

三、阿里體育O2O布局端倪現(xiàn)

體育作為阿里O2O服務(wù)場景里，較為薄弱的一環(huán)，目前正在一步步地完善當中。其已有的一系列的動作初顯發(fā)展的趨勢。

樂視體育擁有相對豐富的賽事版權(quán)，同時其直播畫質(zhì)也較為出彩。新浪體育則擁有相對優(yōu)秀的編輯團隊，可以在賽后快速的對賽事進行報道和深入分析。樂視體育+新浪體育或可使阿里體育牢牢占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的上游。而NCAA在華賽事的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，為阿里體育在體育資源中最上游的內(nèi)容——版權(quán)又添一新的砝碼，并為其建立高版權(quán)門檻。恒大足球俱樂部，則或可作為獨立存在的個體，和阿里體育展開有機地合作。未來，阿里體育或許會走向體育產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，以完善其在整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

健康、快樂在未來將成為消費爆發(fā)的窗口，這一觀點正逐漸被人們接納并接受來自現(xiàn)實的考驗。而互聯(lián)網(wǎng)+健康，互聯(lián)網(wǎng)+快樂又為兩領(lǐng)域增添了新的可能性以及期待。阿里抓住這兩個未來的痛點切入到市場當中，并在其已有的基礎(chǔ)上為未來布局，向未來要機遇。至于其結(jié)果如何，未來會給出答案。

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