（10月24日 商城眾網(wǎng)訊）近日，在紅杉資本中國(guó)基金十周年活動(dòng)上，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興首次公開(kāi)談?wù)摿诉@次合并大案。在活動(dòng)的演講中，王興稱(chēng)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)走在一起，紅杉作為兩邊最重要的投資人，起了非常積極的作用。當(dāng)然，王興這句話還可以有另一種解讀。

　　以下三段位王興演講的節(jié)選：

　　“紅杉從A輪、B輪、C輪、D輪一直非常堅(jiān)定支持我們，所以對(duì)美團(tuán)是一個(gè)非常堅(jiān)定支持的投資人，同時(shí)也是美團(tuán)最大的機(jī)構(gòu)投資人。在一個(gè)多星期前，我們和大眾點(diǎn)評(píng)走在一起，紅杉是兩邊最重要的投資人，起了非常積極的作用。

　　這個(gè)過(guò)程中，除了跟沈南鵬接觸，還跟紅杉很多人有過(guò)接觸，例如Enita(浦曉燕)，還有劉星，也包括之前在紅杉現(xiàn)在得到紅杉支持去創(chuàng)立源碼資本的曹毅，還包括之前在另一個(gè)基金后來(lái)加入紅杉的鄭慶生。這個(gè)過(guò)程中，紅杉不但給了我們資金上的幫助，在業(yè)務(wù)上也給了很多建議，包括紅杉有些其他小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是那么順利，但是跟美團(tuán)整合會(huì)有一個(gè)更加大的合力的時(shí)候也很熱情的建議，所以在整個(gè)過(guò)程中也給若干小公司做了合理的解決方案。

　　整個(gè)事情感覺(jué)五年走下來(lái)，紅杉對(duì)美團(tuán)的幫助是全方位的，不光是在資金的注入，在關(guān)鍵點(diǎn)的判斷，甚至在人才的整合上都給了我們巨大的幫助。所以我跟紅杉十年前初次接觸，現(xiàn)在我們跟大眾點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略合作在一起，我相信我們依然是紅杉非常重要的合作伙伴。因?yàn)槲覀儠?huì)一直走下去，紅杉會(huì)越來(lái)越好，我相信美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)也會(huì)越來(lái)越好。”

　　半個(gè)月前，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布合并。新公司將實(shí)施Co-CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì)層面完成。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

　　此次合并成為近十個(gè)月來(lái)，繼滴滴快的、58趕集合并以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第三起O2O服務(wù)領(lǐng)域巨頭合并大戲。

　　推手紅杉

　　資本是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)這次合并背后最大的推手，這是業(yè)內(nèi)人士得普遍觀點(diǎn)。美團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，這次合并得到了包括紅杉、北極光、阿里巴巴、騰訊、Hillhouse等雙方股東的很大支持。而作為雙方的共同股東，紅杉資本被認(rèn)為是此次合并的主要幕后推手，合并之后紅杉資本成為新公司最大股東。i黑馬此前聯(lián)系了紅杉資本合伙人王岑，對(duì)此王岑未予置評(píng)。投資兩家相似企業(yè)也是紅杉的常用策略，此前唯品會(huì)收購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)成功上市便是此典型例子。

　　之前，在滴滴快的、58趕集的合并中我們看到了類(lèi)似的資本戲份。在滴滴快的合并時(shí)，快的CEO呂傳偉在內(nèi)部郵件中表示，“合并是雙方所有投資人共同的強(qiáng)烈期望;除了財(cái)務(wù)因素外，合并后可以避免更大的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，新公司可以馬上加速開(kāi)展很多新的業(yè)務(wù)?！倍鴵?jù)報(bào)道，在58和趕集得合并中，老虎基金在兩邊下注，積極游說(shuō)雙方合并，趕集在去年獲老虎基金和凱雷資本領(lǐng)投的E輪2億美金融資。資本的力量在連續(xù)三場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域老大老二得合并事件中充分展現(xiàn)。

　　美團(tuán)依靠團(tuán)購(gòu)起家，在酒店、電影、外賣(mài)等垂直領(lǐng)域深耕，屬于高頻業(yè)務(wù);而大眾點(diǎn)評(píng)本身不是團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，廣告營(yíng)收是其主要收入來(lái)源，業(yè)務(wù)頻率較低。新公司可以掌握高低頻業(yè)務(wù)兩端，形成全面覆蓋的生活服務(wù)生態(tài)圈。

　　熊貓資本合伙人李論認(rèn)為，“委身點(diǎn)評(píng)對(duì)美團(tuán)而言可能是最好的出路。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，應(yīng)該是效率的提升，而不是簡(jiǎn)單的擴(kuò)大規(guī)模，巨額融資可以幫助企業(yè)用3年時(shí)間完成過(guò)去10年、20年企業(yè)發(fā)展才能達(dá)到的規(guī)模，但不一定能帶來(lái)效益的提升。”

　　兩個(gè)體量相近的對(duì)手最后走到一起，很難說(shuō)是自由戀愛(ài)還是包辦婚姻，更多的可能是資本聯(lián)姻應(yīng)對(duì)時(shí)下局勢(shì)的必然選擇。猶如北京的寒風(fēng)刮起，抱緊一點(diǎn)，至少暫時(shí)暖和很多。

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