在如今移動互聯網和智能化的浪潮下，盡管浪潮之巔仍然矗立的是70，80后的精英企業家，但一批又一批90后創業者不斷涌現并閃光，使得外界驚呼：“屬于90后的時代正一步步走近了”。

“你很難去為這批新崛起的90后CEO畫出近似的個體畫像,他們每一位的個性和興趣點，幾乎都是獨一無二的。”我的朋友，一位資深投資經理如是評價。

也有人認為，“90后創業往往容易浮躁”，比如頻頻見諸報端的馬佳佳、余佳文，他們自身極具話題性，但似乎很少看到其產品的開花結果。畢竟，極佳的營銷手腕或者演講口才，也只是創業征途的輔助工具，最終還是要靠產品說話。

當我想寫一篇關于90后創業的文章時，我更愿意去尋找一些鎂光燈之外，不露鋒芒的創業者，盡可能平實地還原他們的創業軌跡。經朋友的輾轉介紹，我結識了一位智能硬件創業方向的90后創業者——云麥科技CEO汪洋。他打造了國內領先的智能體脂秤，公司估值過億元。不過，這位低調的創業者背后，其實藏著比同齡人更為曲折的經歷。

退學少年的早期創業

創業和退學一定不會是等號，但生于90年的汪洋，卻和比爾蓋茨、理查德·布蘭森等人一樣，都被貼上“退學族”的標簽。只不過，他的退學經歷發生在更早的中學時期。

“中學被勸退四次，那個時候非常調皮，我覺得收拾包袱走也是很酷的事情。最后一次被勸退的時候，我父親把我從學校接回去。在路上他就把車停在了路邊，非常非常地沉默，一句話也沒說，然后就大哭了一場，我站在旁邊不知道說什么。從那一刻開始，我就感覺到這樣下去不行了。”

當時，年僅16歲的汪洋浸淫在互聯網世界不能自拔，他最大的興趣就是做各種小網站，完全靠自學。他決定開始認真對待。一年之后，他竟然真得做成了一個超過20萬會員的游戲社區，在他的懇求下，媽媽答應他購置一臺服務器放在家里。

不過在爸媽的堅持下，汪洋依然讀完了高中，并考上大學。但在他大二的時候，他希望可以堅決地開始一次徹底的創業。2010年，19歲的汪洋創辦可及公司，主要是做PC端軟件商店。那個時候，PC的入口地位依然強勢，僅過了一年多的發展，可及應用商店的用戶規模達到百萬級別，包括騰訊、360、獵豹等互聯網公司都表達了濃厚的收購意向。

最后，可及公司被獵豹移動全資收購。用汪洋的話說，主要是當時和獵豹老板傅盛聊得頗為投緣，他對于收購也表示了足夠的誠意。

從被數次勸退的“問題少年”，到借助PC互聯網攫取人生中第一桶金，汪洋的兩段早期創業經歷，或許可以反映出這個時代的一批同齡創業者相似的曲折。

被獵豹收購 結緣傅盛

在汪洋眼中，當時的傅盛是“一個看起來不怎么聰明的胖子”(翻看當時的照片，如今身材上佳的傅老板當時確實屬于微胖界)。不過汪洋或許萬萬想不到，這個胖子會再次成為他今后創業道路上的“貴人”。

隨著公司并入獵豹，汪洋也由一名草根出身的CEO變成獵豹旗下核心的產品經理。在獵豹的三年時間里，傅盛會時常找他來聊產品、聊人生，這給汪洋很多的啟發。由于兩人身上有許多共同的興趣愛好，汪洋把傅盛不再看成單純的BOSS，而是難得的“良師益友”。

然而，汪洋的內心似乎仍一直深埋著創業的種子，他在等待一個新的機會。

第三次創業：做一桿不平凡的秤

2013年初，汪洋偶然在海外的網站上看到了一桿秤：這桿秤僅僅比普通秤多了一個藍牙模塊，價格卻到了800元人民幣。加了藍牙模塊后，它既可以涉及通信，也支持儲存數據，這桿秤的高配版高達1200元。

“我當時覺得這是非常不可思議的事情。我就開始思考，我能不能為互聯網做這樣一款秤，外形極漂亮，功能又很強大，性價比超高的產品。”汪洋心想。

年輕人說干就干。他先后從美國、日本、荷蘭買了十幾臺秤反復研究，后來發現這些秤有兩個共同點，第一個特點是完全不適合中國人使用習慣，第二個特點是它們有一項技術叫做生物電阻測量法，這項技術一旦被裝載在秤里，不僅僅測體重，還可以測成分，還有水分、肌肉、脂肪。

“那一刻開始我意識到，秤未來一定不僅僅是秤，一定會成為家庭健康的入口。”

后來的故事情節應該不必贅述，汪洋說服了幾位好友一起出去創業，他們中有軟件開發大牛、有頂級工業設計師、也有硬件發燒友等的。最后，團隊在珠海找了一家可以做秤的代工廠，后來花了四個半月研發出第一代的體脂秤。

汪洋(紅衣男子)和他的云麥小伙伴們

我在此把傅盛特意拎出來講，是因為他在聽了汪洋的產品構想和創業計劃后，不僅爽快地放手汪洋去創業，還“近水樓臺先得月”，第一時間決定投資汪洋團隊，成為云麥科技的天使投資人。

傅盛看準的是，汪洋作為天生的產品經理對智能硬件行業特別的嗅覺和觀察。在汪洋決定以體脂秤切入智能硬件的那一刻，他想到的最關鍵的點，就是如何解決秤的幾大痛點：環境、單位、價格和連接。

當時，市面上的秤普遍無法在軟質地面上精確使用，為此，云麥好輕不僅在秤的傳感器部分加高，還附載四顆地毯角墊，不需要在軟質物下面墊玻璃板，直接就可以使用;為符合中國人的習慣，云麥好輕把“斤”作為單位，這在之前是絕無僅有的;云麥還實現了產品和手機的極簡連接，用戶只需要打開APP和藍牙，不需要任何配對，秤和APP就全自動同步連接，站上秤用戶的數據就立即顯示在手機上。

云麥最顛覆的無疑是價格，云麥不是中國第一個做智能秤的公司，但第一款產品云麥好輕卻在做到行業頂級水準的情況下，把價格砍至同行對手的三分之一，只有199元。2014年雙十一，云麥好輕在沒有花一分錢做推廣的情況下，賣了5000臺，銷量是當時所有同等競品的總和還要多。

突圍小米包夾

如今，云麥全系列產品包括三款：售價199元，定位于高端的好輕;99元起售，共有白、金、藍、粉、黃、綠6種顏色的青春系列好輕Color; 以及售價僅79元，更輕更薄的好輕mini。

據汪洋介紹，好輕的產品定位是“年輕時尚的健康品牌”，希望具有高性價比。所以，目前的產品定價幾乎都是在貼錢銷售，沒有任何利潤。截至目前，2015 年好輕全系列產品總共出售近 50 萬臺。這幫助云麥強勢保持著智能體脂秤市場份額第一的位置。

我曾向汪洋咨詢過這樣一個問題：“小米布局體重秤之后，對云麥的影響有多大?” 其實我的潛臺詞是，小米做智能硬件有巨大的品牌優勢，云麥的銷量應該會有所下滑了，然而汪洋的回復出乎我的意料。

他透露，小米在2015年4月8日米粉節正式發布“小米體重秤”，比好輕color大約晚2個月，價格都是99元。就在小米體重秤進入市場之后，反而教育了市場，很多人比較了小米和云麥之后，發現前者單純是“測體重”，而沒有脂肪、肌肉、基礎代謝率等8項身體數據的測量。故而在同等價格下，云麥受到不少新用戶的青睞。

在剛過去的全網雙十一活動中，云麥共售出9.86萬臺智能體脂秤，位列全網銷量第一，并且榮登智能硬件類第七位。一家成立不到兩年的創業公司，能在小米、華為等智能硬件品牌的夾擊下漂亮地突圍，實屬不易。

互聯網創業有BAT三座大山，智能硬件則有小米和華為。在這種大環境下，汪洋建議創業者要做好以下幾點：

一、要在巨頭進入之前迅速找到垂直領域，找準后深度去做。仔細想來，這和傅盛倡導的“邊緣切入，單點極致”理念不無二致。

汪洋認為，智能硬件最大的壁壘不在于制造，最缺乏的是極致的產品體驗。所以好輕系列不僅有頂級的工藝和外觀設計，通過生物電阻測量為用戶提供8項甚至10項的身體數據，可以讓用戶更全面的了解自身健康。在APP連接等軟件交互上，云麥也費了很大心思。

二、掌握核心供應鏈優勢。在云麥的產品體系中，供應鏈核心元器件都掌握在自己手里，硬件方案、軟件方案、云端也在自己手里。這樣可以從根本上減低成本，同樣一個方案云麥能做到一美元，競爭對手可能要做到二三十塊人民幣。

秤為入口 擴張生態邊界

其實，汪洋和云麥希望以秤為入口，去切入更加富有想象空間的“大數據+健康”領域。

云麥的天使輪投資方是傅盛和明勢資本，而領投其A輪融資的則是微夢創科(微博旗下獨立公司)。據汪洋介紹，微博看重的主要是秤作為健康數據的切入口，并且認可云麥在智能體脂秤領域的市場地位。

我們也看到，云麥也在積極擴張其生態邊界，包括和微信的合作。據悉，微信硬件團隊目前正在研發智能體脂秤連接模塊，其中連接方案是由云麥團隊提供技術建議及支持。

與此同時，國內市場的成功也讓云麥有了進軍海外的底氣。汪洋把海外市場首站選在鄰近的韓國，這是一個龐大的健康消費需求市場。汪洋透露，云麥在韓國已出貨20000臺好輕系列智能體脂秤，預計好輕頂配版也會率先在韓國上市。

截至目前，云麥智能體脂秤累計售出超過50萬，好輕APP的用戶量則突破100萬。云麥下一步要做的，是探尋出有效的盈利模式。在汪洋看來，未來的智能硬件盈利點不在于硬件本身，而是會集中在“服務項”，比如增值減脂等服務項。

云麥比較大的一個優勢是，它紀錄并保存的用戶各項數據，與健康本身息息相關。隨著用戶規模的持續增長，云麥健康大數據的樣本庫也會更加強大，通過更精準的用戶畫像，就可以提供個性化的健康服務。未來的健康市場是“十萬億級”，而“智能硬件+健康”有望達到千億甚至萬億級別。

寫在結尾

這就是我所了解到的這位90后的奇葩創業經歷，不到十年時間的三次連續創業，鑄就了汪洋堅毅內斂的性格。有人喜歡光環，有人喜歡默默地做自己喜歡的產品，汪洋正是屬于后者。甚至對于拿到傅盛和微博投資的故事，汪洋也很少對外界主動說起。

不可否認，面對國內外眾多智能硬件大牌公司和產品，汪洋和他的團隊，以及好輕，還像個幼嫩的新芽。盡管在體脂秤領域脫穎而出，但好輕尚未真正走入智能硬件的中心舞臺。這一點，汪洋比外界更加心知肚明。

趁年輕，正上路。我甚至愿意把汪洋比作年輕版的王興，他們同為技術出身，連續創業甚至中途賣出過自己的公司，他們也更愿意藏在產品背后。王興說，他現在的成功是“九死一生”。年輕的汪洋，要走的路還有很長。

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