京東追著阿里打的方法并沒有大錯(cuò)，但一味的擴(kuò)張就有可能因?yàn)椴阶舆~的過大而傷及自身，之前的假貨事件已經(jīng)為京東提了個(gè)醒兒。

　　近來，京東動(dòng)作頻頻，在出現(xiàn)了假貨風(fēng)波之后，京東先后建立了股權(quán)眾籌，成立了O2O子公司，調(diào)整運(yùn)費(fèi)門檻，劉強(qiáng)東在布一張什么網(wǎng)?

　　擺在明面上的答案是，京東IPO之后，面對諸多壓力。2014年京東營收1150億元人民幣，同比增長66%，與此同時(shí)，京東凈虧損為49.96億元，比較2013年凈虧損為4989.9萬元比較，虧損擴(kuò)大了98倍。為了迎合華爾街，京東必須要進(jìn)行諸多領(lǐng)域的生態(tài)擴(kuò)張。

　　而私底下，不難發(fā)現(xiàn)，京東這幾招都是針對阿里系在出手。

　　一、京東認(rèn)定的敵人——阿里

　　在劉強(qiáng)東眼中，蘇寧、當(dāng)當(dāng)已經(jīng)是過去式。中國電商行業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，如今只剩兩強(qiáng)——自營起家的京東與平臺(tái)起家的阿里系。尤其是去年二者相繼IPO之后，劉強(qiáng)東更是將阿里視為唯一的敵人。

　　但有一個(gè)十分尷尬的問題是，阿里似乎并未把京東當(dāng)做對手。此前出版的一本暢銷書《阿里巴巴正傳》中援引馬云的原話，說“京東將來會(huì)成為悲劇”，雖然馬云事后為“嘴爽”而道歉，但細(xì)微處，已經(jīng)露出阿里并不把京東放在眼中的端倪。

　　但“好狠斗勇”的劉強(qiáng)東如何能罷休。不容忽視的事實(shí)是，相較于阿里“順勢而為、多面開花”的生態(tài)發(fā)展，京東僅憑借電商一隅也確實(shí)難以達(dá)到與阿里全面抗衡的體量。通過提前洞悉中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的每一個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，如外貿(mào)轉(zhuǎn)型、零售業(yè)變革、信用缺失等，馬云抓住機(jī)會(huì)為阿里轉(zhuǎn)型做大提供方向。但中關(guān)村擺攤兒起家的劉強(qiáng)東暫時(shí)還不具備馬云的大局意識(shí)。而通過與天貓的幾次過招，劉強(qiáng)東已經(jīng)發(fā)現(xiàn)生態(tài)鏈的重要性。

　　相較于外星人般預(yù)測未來的馬云，劉強(qiáng)東有一個(gè)討巧的招數(shù)——追著“打”。阿里全面發(fā)展總有估計(jì)不到的縫隙，京東只需要在這些領(lǐng)域發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，就有可能四兩撥千斤。2015年，按圖索驥阿里的布局，金融、醫(yī)療、教育、文化都已經(jīng)有子落下。接下來，京東該做的就是在這些領(lǐng)域找到屬于自己的縫隙。

　　二、建立股權(quán)眾籌，側(cè)面打擊敵人

　　金融，顯然早已經(jīng)在劉強(qiáng)東的備選答案之中。當(dāng)下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)進(jìn)軍該領(lǐng)域也是大勢所趨。

　　目前，阿里旗下螞蟻金服已大致形成了消費(fèi)者金融和小微企業(yè)金融服務(wù)兩大板塊，業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸等。

　　而相比阿里的螞蟻金服，京東金融一開始就慢人一步——在支付服務(wù)上，京東已經(jīng)不具備后發(fā)優(yōu)勢;理財(cái)服務(wù)方面，京東小金庫的規(guī)模和普及度遠(yuǎn)不及余額寶;消費(fèi)類金融產(chǎn)品，京東白條和支付寶花唄還未分伯仲。甚至，日前，螞蟻金服旗下公司芝麻信用已獲央行批準(zhǔn)開展個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，但京東金融并不在首批獲準(zhǔn)企業(yè)之列。

　　如何反超?互聯(lián)網(wǎng)金融還留有眾籌一隅，阿里尚未上線的股權(quán)眾籌就是京東的突破點(diǎn)。3月31日，趕在阿里之前，京東股權(quán)眾籌正式上線。這一招顯然比較討巧，關(guān)鍵問題在于，提前入場的京東能否在阿里入場之前迅速建立起行業(yè)壁壘?據(jù)悉，阿里已經(jīng)計(jì)劃在今年殺入股權(quán)眾籌的戰(zhàn)場，相較于在金融生態(tài)中已經(jīng)布局完善的阿里，僅是先聲奪人一招，或許還不足以支撐京東的勝面。

　　三、布局O2O，瞄準(zhǔn)天貓要害

　　京東與阿里在O2O領(lǐng)域的爭斗，早就已經(jīng)打響。而在這場對決中，劉強(qiáng)東需要細(xì)思量的則是如何充分以己之長克敵之短。

　　是的，王牌就是物流!在最初的爭斗中，擁有閉環(huán)優(yōu)勢的阿里系電商之所以沒有扳倒京東，很大一個(gè)原因就是京東在菜鳥尚未孕育的時(shí)候，已經(jīng)先行建立了自己的物流體系。以快制勝是京東鉗制阿里的一張好牌。當(dāng)商品同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)候，時(shí)間就成為了購物的主要因素。

　　3月16日，京東正式上線O2O產(chǎn)品——“拍到家”，向用戶提供3公里范圍內(nèi)生鮮及超市產(chǎn)品的配送，及鮮花、外賣送餐等各類生活服務(wù)項(xiàng)目，并基于移動(dòng)端定位實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。而拍到家剛推出不久，京東就宣布成立O2O子公司，并將拍到家納入其麾下，成為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

　　相較之馬云看的見摸不著的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，劉強(qiáng)東的京東快遞更接地氣。而京東的O2O布局，也凸顯出李強(qiáng)東干脆把接地氣進(jìn)行到底的霸氣。

　　但如果跳出與阿里“拼快”的局限，京東其實(shí)在O2O領(lǐng)域還有很多敵手，并不具備先發(fā)優(yōu)勢。同時(shí)，O2O業(yè)務(wù)需要強(qiáng)大的線上流量以及線下商家的服務(wù)和拓展作為依托，而至今為止，線下執(zhí)行仍舊是京東的短板。所以，未來，如何在突出自己優(yōu)勢的同時(shí)，彌補(bǔ)或者弱化自己的短板，是京東做O2O需要思考的大問題。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，都講究生態(tài)的搭建。對于京東與阿里的對決，絕不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)域的成敗而決定勝負(fù)。

　　但京東追著阿里“打”的方法也并沒有大錯(cuò)。只是，一味的擴(kuò)張就有可能因?yàn)椴阶舆~的過大而傷及自身，之前的假貨事件已經(jīng)為京東提了個(gè)醒兒。京東的主業(yè)還是電商，光顧著搞大生態(tài)做布局也很可能被馬云弄亂了步調(diào)。

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