近期，樂視欲推出手機的消息受到了業內高度關注。除了手機部分細節被曝光之外，主要還是與樂視屢屢提及蘋果有關。而這種造勢隨著近日樂視CEO賈躍亭微博中一篇名為《致蘋果的一封信》的文章而達到了高潮。

老實說，賈總的這封信頗為高大上，主要抨擊了蘋果生態的封閉及弊端，當然最終目的還是想借此彰顯樂視自己未來生態系統開放性如何順應大勢及廣闊的前景。不知為何，現在的廠商，尤其是我們中國的廠商，都得了生態妄想和崇拜癥，似乎不提生態，就是產業中的“屌絲”，就不夠高端大氣上檔次。其實仔細看看，大多是打著生態系統的幌子賣手機而已。但我們不明白的是，既然明擺著要靠手機來掙錢(即便是從生態的角度)，卻繞來繞去，避諱手機呢?更為矛盾的是，當手機發布時，我們又比人家更津津樂道于手機本身。這背后究竟是一種什么心態或者反映了相關企業怎樣的現狀?

我們不妨先看看賈總對于樂視生態的描述。即基于Android的開放，結合樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破整個產業鏈中的創新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態產生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環，給用戶創造極致體驗的同時，也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。不知業內看到這些作何感想?

我們最直觀的感覺就是樂視要再造一個“Android”生態系統。我們這里先不說基于已有且成熟的Android再去打造一個Android生態系統有無必要，單從目前已成氣候的Android生態系統的成功因素看，首先要具備操作系統(平臺)的能力，其次是有讓合作伙伴支持的能力(例如芯片廠商、OEM廠商、開發者等)，最后就是平臺的控制能力(如果一味開放失去對于平臺的控制能力，也是事倍功半)，對于Android生態系統鼻祖的谷歌來說，前兩點做得不錯，但最后一點則差強人意，當然這就是開放或者說過度開放造成的弊端。與谷歌相比，樂視很顯然上述前兩個因素目前均不具備，所以也就談不上什么控制的問題，但至少提醒樂視，在打造開放生態系統時，切記谷歌的前車之鑒。

在此，也許有人會稱，我們的理解的樂視生態系統與谷歌Android是不同的，我們理解有誤或者過于狹隘，那么希望這些人(包括樂視自己)解釋清楚樂視的所謂生態究竟是什么?而不是幾句高大上的口號和名詞來草草了事。而我們之所以用Android來比較，也是因為賈總在行文中也提及、比較和抨擊了Android。

接下來我們再看看樂視生態與蘋果的比較，這也是賈總著力抨擊和未來希望顛覆的對象。從賈總與蘋果相關的行文中，我們發現其很少提及現在的iPhone(喬布斯時代的iPhone其給予了肯定)，不過在之前，賈總單獨針對iPhone6及iPhone6 Plus吐了次槽，即iPhone落后的工業設計給大家帶來的嚴重誤導，只有恰到好處的大屏單手操控，才是極致體驗。我們確實不知道一個創造了蘋果iPhone銷售史上最高紀錄的機型是如何誤導用戶的?這里賈總是在吐槽蘋果，還是在嘲笑用戶的無知?但無論出于那點，基于iPhone6及iPhone6 Plus熱銷的市場事實的這番評論顯然是不明智和極度缺乏說服力的。

至于抨擊蘋果生態系統的封閉和阻礙創新更像是個無厘頭。既然樂視生態在走開放的路線，又何苦與封閉商業模式的蘋果去比呢?不過既然比較了，我們不妨就如上面比較Android生態系統一樣來用樂視與蘋果的生態做個比較。就像賈總所言，蘋果在生態系統構成的各個部分都很強大，并由此構成了極致的用戶體驗。我們補充一點的是，相較之下，蘋果的硬件能力更強或者說是蘋果整個生態系統及用戶體驗的基礎。其實從蘋果生態系統建立到發展到今天，硬件才是主要的推動力。而賈總應該深知這點，但卻偏偏咬住蘋果生態系統不放是何用意?只有一種解釋就是懼怕的回避。

實際上我們簡單分析蘋果(封閉)和谷歌(開放)目前在移動互聯網產業和市場惟一成功的兩大生態系統是想說明，一個完整且具備市場競爭力的生態系統最初均是起步于生態系統中最主要構成部分的成功，例如谷歌的系統(軟件)及蘋果的iPhone(硬件)，并以此延展到生態系統的各個層面，形成良好的互動及循環。當然，我們并非嘲諷賈總的理想，只是就目前樂視解釋的自己的生態系統中，哪方面具備構成生態基礎及延展生態系統的能力?如果沒有，在起步之初就希望在生態系統的各個層面都有所突破，甚至去挑戰蘋果和谷歌顯然是不現實的，除了給業內一種虛無縹緲的高大上的感覺。所以我們還是希望未來的樂視還是先少談生態，先把當下的手機(樂視生態系統中重要的端)做好。畢竟自己預計的今年出貨百萬級，明年千萬級的量，先不說質，單就量上看，也很難成為生態系統的基礎，更不用說什么延展和拉動能力了。最后借賈總《致蘋果的一封信》結尾的語法，挑戰蘋果，你(樂視)準備好了嗎?