近日，董明珠在京召開記者發(fā)布會，宣布由她創(chuàng)辦的自媒體平臺“董明珠自媒體”正式上線。在上線儀式現(xiàn)場，董明珠詳細(xì)解釋了做自媒體的初衷，以及她表示希望通過自媒體這樣的平臺，分享她對中國制造的觀點和看法，讓中國制造業(yè)的從業(yè)者在這個平臺上互相學(xué)習(xí)，互相交流。

那么明珠大姐這次搞自媒體是啥用意呢?之前又是賣手機(jī)，又弄賭約，甚至還打起了汽車行業(yè)的算盤，格力未來的發(fā)展又會怎么樣?接下來，商城眾網(wǎng)就帶領(lǐng)大家來看一下相關(guān)專業(yè)人士的深度分析。

說到格力，大家也許不陌生。格力電器作為目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，是中國空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)，也是唯一不受制于外國技術(shù)的企業(yè)。她的當(dāng)家掌門人——董明珠，更是將格力成功打造成世界500強(qiáng)品牌的第一人。格力與通訊行業(yè)看似在業(yè)務(wù)上不相關(guān)，但卻在手機(jī)產(chǎn)品上有說不清的緣分，先是董明珠與小米董事長雷軍豪賭10億人民幣，讓媒體朋友與各自的消費者及粉絲圍觀看戲。后來內(nèi)部發(fā)布了一款用董明珠頭像與簽名作為開機(jī)畫面的格力手機(jī)。

除此之外，近些年格力投資領(lǐng)域也不少,像汽車、工業(yè)機(jī)器人、精密模具、餐飲O2O、航天軍工等行業(yè)都是格力的下手點。也許這些舉措可以視為格力在空調(diào)等傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到天花板之后希望尋找新的業(yè)務(wù)方向,但是進(jìn)入的這些行業(yè)除了工業(yè)機(jī)器人、精密模具、航天軍工與其現(xiàn)有的空調(diào)主業(yè)有關(guān)之外，其他方面與空調(diào)主業(yè)的關(guān)系并不太大。筆者認(rèn)為，這正表現(xiàn)出格力以及董明珠慌亂。

可以說，要想改變一個企業(yè)的經(jīng)營思路不是很簡單。但是，商場有句話——每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子。任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是一場“剛?cè)岵?jì)”的系統(tǒng)革命。當(dāng)前對于格力來說并不擔(dān)心其完成的多元化品類擴(kuò)張道路和方向是否正確，而是在實施多元化的轉(zhuǎn)型與變革過程中，如何完成組織機(jī)構(gòu)的變革和管理手段的創(chuàng)新，這才是決定多元化成敗的核心。

最近幾年來格力的經(jīng)營之路并不順暢。在被寄語希望晶弘冰箱完成了預(yù)定銷售任務(wù)后，借助格力品牌的全國數(shù)萬家直營店突破了年銷售規(guī)模100萬臺之后，從100萬到200萬、500萬臺的跨越過程中卻遭遇了階段性的增長瓶頸。原有的格力空調(diào)渠道和營銷體系，只能解決晶弘冰箱快速切入市場的問題，卻無法幫助晶弘冰箱在市場上更上一層樓。而作為格力的王牌產(chǎn)品——格力空調(diào)，這兩年更是出現(xiàn)了史無前例的業(yè)務(wù)下滑。在格力電器發(fā)布2015半年報上，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入501.11億元，同比下降13.4%。主營業(yè)務(wù)中，空調(diào)產(chǎn)品營收419.89億元，同比降17.22%。格力電器6年來首次出現(xiàn)營收負(fù)增長。對于格力電器的近些年的表現(xiàn)而言，更多媒體給予格力的評價是，“格力正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期陣痛”，“格力天花板開始顯現(xiàn)”等。

據(jù)相關(guān)媒體報道和業(yè)內(nèi)人士分析，格力電器的多元化擴(kuò)張，沒有真正建立和形成獨立運營的公司化或者事業(yè)部的獨立運營平臺等組織架構(gòu)，以及“多元化擴(kuò)張、專業(yè)化運營”的運營體系，更多的只是停留于格力空調(diào)全國總代理商搭建的市場營銷平臺上的經(jīng)營品類和經(jīng)營品牌的擴(kuò)張。這也就能很好的解釋了，為什么董明珠會在最近幾年動作頻頻，在手機(jī)、汽車、航天，甚至在自媒體上打起的主意的原因。

縱觀中國企業(yè)最近幾年的發(fā)展態(tài)勢，不難看出。急需轉(zhuǎn)型，是每個企業(yè)當(dāng)前迫切的需要。近些年是中國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下攻堅克難、持續(xù)深化改革、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的幾年，也是中國企業(yè)迎來新常態(tài)、認(rèn)識新常態(tài)、初步適應(yīng)新常態(tài)的元年。與格力形成鮮明對照的便是“美的”，布局智能家居、智能小區(qū)、引入小米投資等“互聯(lián)網(wǎng)+”系列戰(zhàn)略，都是美的尋求轉(zhuǎn)型的決心。正如美的董事長所言：“美的要成為一家新公司，一定要開放，單打獨斗沒有出路。未來，企業(yè)就像一個模塊，嵌入社會上各種平臺、各種系統(tǒng)中。”在這巨大的壓力下，董明珠和格力也似乎開始捉急。這也不難看出，在黨中央提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”時，格力的興趣和信心自然也是滿滿的。

目前，格力智能手機(jī)已經(jīng)掛網(wǎng)銷售，依托格力現(xiàn)有渠道體系以及電商平臺進(jìn)一步結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)。或許就董明珠選擇自媒體而言，代表了一種聲音、態(tài)度。自媒體一定不只是那些網(wǎng)絡(luò)寫手在做，董明珠在做她只是做了一個自媒體平臺，讓中國制造能夠發(fā)聲。

互聯(lián)網(wǎng)不僅給人們帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。無論是格力甚至董明珠想要做手機(jī)也好，搞自媒體也罷。至少他們的方向是試圖結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，沖破傳統(tǒng)行業(yè)的限制。未來格力發(fā)展的美好前景，是否真的即將實現(xiàn)?我們拭目以待！

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