【商城眾網訊】今年2月，聯想發布2015-2016年財報，盡管在P C市場以21.6%市場份額連續11個季度位列榜首，但受全球PC銷量下滑影響，聯想PC出貨量下滑了4.5%；而移動部門則更加難過，因為重組與清理手機庫存產生了9.23億的一次性費用，導致聯想集團6年來首度季度虧損，凈虧7。14億美元。

“我們在PC上凈利潤率5%以上，凈利潤17.5億，如果不是在新業務上投資，資本市場的盈利表現會更好。”接受媒體記者采訪時，楊元慶說，目前聯想正在“下山再攀爬”的過程，“希望外界給予一定時間與寬容讓我們去實現理想。”

談創新——聯想定位為一個智能終端公司

媒體：很多人認為大公司創新力不足，您怎么看？

楊元慶：聯想到去年研發投入100億元。為什么大家覺得大企業創新力不足，因為其也有生存問題。很多創新需要一段時間的培育，面對最尖端技術，比如A R/VR，不能馬上放到銷售的籃子里，因為技術、市場、內容都不成熟。

我們現在有兩級研發體系。一個是總部事業部各個部分的研發團隊，另外是研究院，專門研究3-5年后的技術。比如去年techw orld推出的投影手機就是這個部分研究院研發的。但我們發現它市場技術都還不夠成熟。有時候把一個產品量化比推出一個概念成本更大，因為你需要開模具、準備生產，達不到銷量虧得更多，這就是大公司的困惑。

媒體：聯想有沒有孵化創新項目的計劃？

楊元慶：我們有三條腿的機制，事業部、研究院以及孵化器。孵化器希望可以為聯想戰略預先投資一些東西，把進不了我們主流的一些技術和業務以創投方式，帶著聯想的資金出去創業，我們去年分了兩家，包括茄子快傳。今年計劃分出去十個公司。

媒體：孵化主要針對哪些項目？

楊元慶：聯想定位的是智能終端公司，主要圍繞這一點的技術與業務創新，包括智能發展與分享模式，投資內容的項目會很少。

談重組——手機要打好國內市場反擊戰

媒體：我們看到移動集團變成“雙總裁”的模式，陳旭東只分管國內業務，為什么有這種人事調整？

楊元慶：首先，聯想移動業務比較復雜，有聯想自己的，也有并購過來的MOTO，而在全球市場、新興市場以及中國市場的戰略也是不同的。新興市場要求規模與效率以及知識產權的保護，而在成熟市場需要非常創新的產品，有好的設計以及為人接受的高溢價品牌。今年6月份我們會在成熟市場擴大品牌推廣。

中國市場則是混合體，一線城市很成熟，中小城市則是新興市場。這方面聯想過去一直做得不好，一開始通過運營商來做，隨著補貼降低而轉向開放市場與在線市場，所以現在需要一個重振計劃。因為非常復雜，一個人有其管理能力和管理跨度，很難面對三種完全不同的形態，而且使命和目的也各自有所不同。

所以這個挑戰讓旭東更強的能力留在中國，他有比較豐富的市場營銷及管理產品質量的經驗，同時保留一支針對中國的研發團隊。我們不期望很快成功，希望可以打好這個反擊戰。

媒體：去年聯想整體表現不佳，您怎么看待外界的爭議？

楊元慶：我們同事講，我們在PC領域已經爬上一座山峰峰頂，但不能停在那里，而是繼續攀登新的高峰，這不是指特定業務，而是聯想作為一家公司面對新的高峰。

但我們沒有捷徑，飛過去或者架著云梯過去，需要踏實地走到山下再準備攀爬。為什么有下山過程，因為你培育新業務不可能它已開始賺錢，而是要投入很多，可能消耗你的核心業務來賺取。聯想PC去年有17.5億利潤，但公布出來沒那么多，因為我們拿去投資了，這就是下山。今天聯想不做手機或服務器，盈利會比交給市場的要好。

所以聯想是一個目標遠大的公司，希望大家理解我們所處的環境，給予一定寬容與時間。

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