【商城眾網(wǎng)訊】在小米接線板，小米床墊之后，小米又開(kāi)始做電飯煲了。在“小米生態(tài)鏈春季發(fā)布會(huì)”上，小米發(fā)布了999元的高端電飯煲，打出來(lái)米家的新品牌。

和小米其他產(chǎn)品一樣，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)把小米電飯煲的特點(diǎn)描述清楚，供應(yīng)鏈介紹明白，最后給了一個(gè)對(duì)比的價(jià)格，又一個(gè)小米模式的商品誕生。從智能手機(jī)到平板，電視，從接線板到床墊，電飯煲，空氣凈化器，小米的邊界在哪里？小米的新國(guó)貨準(zhǔn)備怎么玩，它有前途嗎？

一、小米新國(guó)貨

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為世界工廠。全世界大多數(shù)商品都在中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)工廠的技術(shù)水平和制造能力至少在90%的日用品上是可以達(dá)到世界一流水平的。

但是，比較諷刺的是世界一流水平的制造能力制造出來(lái)東西往往是出口或者OEM國(guó)際品牌的。

一個(gè)做食品的老板告訴筆者，他們的食品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)某有害物質(zhì)的控制的技術(shù)指標(biāo)是國(guó)內(nèi)主流廠商的10倍，產(chǎn)品大約貴10%。

結(jié)果就是他們的產(chǎn)品只給國(guó)外幾個(gè)食品巨頭提供原材料，因?yàn)閷?duì)方的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，普通廠商達(dá)不到。而國(guó)內(nèi)下游廠商嫌棄他們的產(chǎn)品太貴，要求他們降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

而事實(shí)上，中國(guó)的消費(fèi)者完全負(fù)擔(dān)得起這10%的差價(jià)，也愿意多付出10%的成本吃到品質(zhì)更好的食品，但是從生產(chǎn)廠這個(gè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)開(kāi)始劣幣驅(qū)逐良幣了。中國(guó)的消費(fèi)者甚至沒(méi)有渠道購(gòu)買到高品質(zhì)的商品。

小米這次所搞的電飯煲，看似很酷炫的加熱加壓技術(shù)，實(shí)際都是日本人多年來(lái)的研發(fā)（日本人對(duì)米飯的熱愛(ài)讓他們?cè)诖竺琢挤N和電飯煲上做了深度研發(fā)），中國(guó)企業(yè)之前也做過(guò)模仿的產(chǎn)品。但是中國(guó)企業(yè)往往喜歡產(chǎn)品細(xì)分，給成本加不了多少的日本技術(shù)電飯煲定一個(gè)高價(jià)。而日本的OEM廠產(chǎn)品中國(guó)消費(fèi)者又買不到。

就是說(shuō)，中國(guó)制造有能力生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，但是它們因?yàn)榉N種原因與中國(guó)普通消費(fèi)者隔離了。著很大程度是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，消費(fèi)者不知道那里能買到高品質(zhì)低價(jià)格的產(chǎn)品，也不知道產(chǎn)品好在哪里？

而小米的方式解決了這個(gè)問(wèn)題，把產(chǎn)品拆開(kāi)賣，讓信息逐步對(duì)稱起來(lái)。智能手機(jī)有SOC，有內(nèi)存，閃存，有屏幕，有攝像頭，我拆開(kāi)來(lái)告訴你，我的性價(jià)比高（2011年，后來(lái)跟風(fēng)都做性價(jià)比，小米也不是最高的了），一炮走紅。

然后這個(gè)思路用到小米電視上，用到小米空氣凈化器上，直到后來(lái)的接線板上，電池上，再到電飯煲上。告訴你電飯煲的加熱方式，告訴你電飯煲好在哪里。

當(dāng)信息相對(duì)對(duì)稱的時(shí)候，消費(fèi)者可以知道什么產(chǎn)品好一點(diǎn)，然后小米再依靠批量給用戶一個(gè)相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格。新國(guó)貨就產(chǎn)生了。

把中國(guó)制造已經(jīng)有了一流產(chǎn)品制造能力發(fā)掘出來(lái)，用小米的信息傳播渠道告訴大眾這個(gè)產(chǎn)品好在哪里，最后用小米的渠道聚集小米的粉絲把產(chǎn)品賣出去，這就是雷軍眼中的新國(guó)貨。

二、從小米到米家

從小米到米家，雷軍應(yīng)該是有考慮的。從2011年到2016年已經(jīng)過(guò)去了5年，我們注意到從小米手機(jī)到小米電視，小米空氣凈化，小米凈水機(jī)，小米電飯煲之間其實(shí)是有一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系的。

當(dāng)年小米手機(jī)的用戶，應(yīng)該是年輕人居多，而這些人是會(huì)成長(zhǎng)，結(jié)婚，買房，建立家庭的。所以小米的產(chǎn)品也從個(gè)人的手機(jī)，進(jìn)化到家庭用的電視，空氣凈化器，凈水機(jī)，電飯煲。過(guò)兩年，小米出小米母嬰用品也是可能的。這就是從小米到米家的邏輯。

小米手機(jī)未來(lái)也許很快飽和，但是各類產(chǎn)品林林總總加起來(lái)，小米總的銷售額還是會(huì)一直上升的。

20歲、25歲的用戶買小米手機(jī)，建立起對(duì)小米的信任，他們到了30歲成家立業(yè)的時(shí)候也會(huì)信任小米電視，小米空氣凈化器，小米電飯煲。小米空氣凈化器的銷量證明從小米到米家的路子走得通。

三、米家的挑戰(zhàn)

當(dāng)小米只是一家手機(jī)公司的時(shí)候，小米只要懂手機(jī)，監(jiān)督好手機(jī)的品質(zhì)就可以了。而當(dāng)小米變成米家的時(shí)候，小米就要為它旗下每一款產(chǎn)品的高品質(zhì)與低價(jià)格負(fù)責(zé)。而這種供應(yīng)鏈管理的難度是世界級(jí)的，小米實(shí)際上已經(jīng)成為一家自主ODM的百貨公司，如何保障產(chǎn)品不出問(wèn)題，品質(zhì)穩(wěn)定會(huì)是小米面臨的挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，筆者用的小米接線板短短幾周就出現(xiàn)USB接頭失靈的現(xiàn)象。小米空氣凈化器也爆出過(guò)活性炭濾芯出問(wèn)題的情況。定義一款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并且把它生產(chǎn)出來(lái)不難，大量供貨，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的品質(zhì)不出問(wèn)題可就沒(méi)有那么容易了。

理論上，小米的模式可以解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，把優(yōu)秀的中國(guó)制造產(chǎn)品用相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格銷售給中國(guó)自己的消費(fèi)者。但是，對(duì)供應(yīng)鏈的控制決定小米是否能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀產(chǎn)品。

小米的新國(guó)貨看上去很美，而要讓理想變成現(xiàn)實(shí)，小米還需要做很多。

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