【商城眾網訊】經過略顯沉寂的第一季度，時間終于來到萬物復蘇的四月，國產手機市場也開始吵吵嚷嚷起來，眾多廠商開始發布各自的上半年主打機型。

而在這些廠商中，作為一家知名“演出經紀公司”，魅族則是個中翹楚，4月開始到今天（4月14日）一家就開了兩場演唱會，并發布了兩款手機新品——魅藍note3和魅族PRO6。

演唱會由“月經”變成了“周經”

去年6月到10月，魅族開了五場發布會，恰好是平均每月一場演唱會的節奏：

6月2日魅藍Note2發布會，嘉賓是牛奶咖啡

6月30日魅族MX5發布會，嘉賓是李健

7月29日魅藍2發布會，嘉賓是好妹妹樂隊和筷子兄弟

9月23日魅族PRO5發布會，嘉賓是逃跑計劃和汪峰

10月21日魅藍metal發布會，嘉賓是鄧紫棋

進入2016年以來，魅族在之前數月始終處于一個蟄伏的狀態，哪怕老對手小米已經發布了小米手機5、小米手機4S、紅米手機3全網通版等多款不同價位的新機。

雖無飛，飛必沖天；雖無鳴，鳴必驚人。以上古訓用來形容魅族4月的新機發布頻率可能再合適不過。

魅族本月新機發布的頻率就好像打了雞血一般，瘋狂起來。 4月6日，魅族發布平價的魅藍新品——魅藍note3，把全網通、4100mAh大電池、金屬機身、指紋等元素壓低到了799元；僅僅時隔一周，4月13日，魅族發布了高端PRO系列新品——PRO6，將具有壓力感應的手機第一次做到了三千元以內。

不過，你要是認為這兩臺機就是魅族4月全部的作業，那可就錯了。就在今天，工信部網站上出現了魅藍3的身影，結合以往的傳聞和規律，以及本月還有十多天的情況來看，魅族在本月之內發布這款新品的可能性非常高。

瘋狂發布會的背后，有壓力、有動力

經過去年多場發布會的錘煉，魅族總裁白永祥的普通話越來越標準，反差萌之外還多了幾分企業家的篤定。

但魅族PRO6的發布會上，白永祥的表現并不在水準之上，卡殼、停頓的現象時有發生。我當時就在發布會前排，白永祥邊演講邊喵提詞器的動作也看得真切。

發布會后的采訪環節，在被問及“這樣密集的發布新機，會不會對供應鏈有什么壓力？”時，白永祥也坦誠：“這樣發布新機，確實對供應鏈有些挑戰”。

白永祥在發布會上的小動作和發布會后的坦誠，都從側面表現出了魅族的倉促。大陣仗的召開產品發布會本就是一件勞民傷財、極其辛苦的事情，遑論一個月發布三款新品的極高頻率，這對于廠家、對于發布會主講人的壓力可想而知。

那么為什么魅族要如此高頻率地在4月發布三款新品？

魅族需要在五一之前把上半年的新品發布完畢，并盡快出貨，魅族全年的目標為3000萬臺。如果不快一點，到了下半年，競爭對手各種新品發布后，出貨的壓力更大。

魅族的2015年可以說是成功的一年，魅族的銷量增長了350%，達到了2000萬臺，可以算得上去年增長速度最快的手機廠家。 當然，“2000萬”這個絕對數量也并不算大，只能讓魅族位居國產手機銷量排行榜的第十名，仍然難以望售出超7000萬臺的老對手小米的項背。

李楠在去年底的魅族年終媒體溝通會上，還特別表示，在2016年，魅族會刻意控制增長幅度，將出貨目標控制在2500萬左右。之所以說要“控制增長”，李楠表示是出于用戶滿意度優于規模，以及產品大于商業的考慮。

從最近這么密集的動作來看，顯然，魅族在今年的目標并沒有李楠表態得那么謙虛。

魅族上周發布的千元強機魅藍note3創下了1200萬預約、10萬臺新機官網7分鐘之內售罄的紀錄。

魅族在多個渠道都在大力宣傳這一新紀錄，絲毫沒有李楠所言要“控制增長”的意思。再聯想到魅族后續的PRO6和還沒有正式面世的魅藍3的發力，顯然，魅族的野心和抱負并不止于國產第十和2500萬，翻番向vivo、OPPO這些4000萬到5000萬級別的第五六名發起沖擊的可能性更高。畢竟已經不少業界大佬預測市場上最后能存活的智能手機廠家只會是個位數，甚至只有三四個。

魅族高頻率地發布新品，一是資金支持，二是壓力。阿里一直在大力推廣旗下的YunOS，不久之前，阿里巴巴明確了“互聯網+商務服務生態”，生態的底層由阿里云和YunOS作為支撐。并且，阿里還表示，YunOS 2016年要實現1億的目標。

作為生產YunOS手機中最知名的一家，魅族在這1億的目標中會被攤派多少任務，不好說，但不會少。去年底魅族發布的運行YunOS的魅藍metal被戲稱為魅族向阿里交出的“家庭作業”，并在隨后的雙11中取得了單品銷量冠軍的傲人戰績。

本月，魅族將發布的第三款新機，也就是剛被爆出的魅藍3運行的系統正是YunOS。想必這也可能是魅族向阿里巴巴交出的6月電商節的爆款作業。正如那位魅族內部人士所言：

投資人那邊給的壓力不小-小眾與大眾

2016年1月22日，魅族年會上，很少露面的創始人黃章致辭稱，2016年公司目標為“穩增長，創利潤，挺進IPO”。在2015年中的時候，愛范兒曾接到接近魅族的人士爆料，魅族將在兩年內，甚至更快的時間里IPO。而從魅族在年會上正式宣布今年IPO的目標來看，這個計劃無疑是提前了。

進入2015年之后， 準確的說，是黃章復出開始，魅族有了一系列在外界看來毀譽參半的動作，越來越激進的定價和營銷策略，融資，給員工期權，發布會由“月經”變為“周經”。

魅族手機的功能和定位也進行了再思考，并推出了集大成的PRO系列和走量的魅藍系列。產品的軟硬件都有妥協、也有改進。Flyme全面拋棄堅持了數年之久的15:9比例屏幕和SmartBar，重新設計了mBack交互方式，讓學習Flyme上手的過程不再痛苦。

魅族失卻了原來的小而美，換來了翻倍的出貨量，以及網絡上前三的聲量。

過去一年多的時間里，魅族無論是在產品品類還是營銷方式上，都顛覆了人們以往對他的認知，甚至一些人不無傷感地惋惜道：

他終于變成了自己討厭的那個人。

喜歡小眾的消費者們大抵還是會覺得自己愛的那個他一旦被更多的人所熟知和擁有，就好似自己的私領地被侵犯而憤怒和傷感。

這種傷感和惱怒或許大可不必，就好像原本地下和小眾的民謠及搖滾歌手只有在被更多觀眾認知和喜歡、獲得更多資源之后，才能隨心所欲地做出他一直渴望的嘗試。如果這位小眾歌手獲得更多資源之后，拿出作品的藝術性卻在一路走低，那么這位歌手本就不值得愛。

這個道理放到廠商和粉絲身上也適用。因為有追求的科技公司和藝術家大抵是相似的。