【商城眾網訊】據消息稱ZUK馬上發布新產品z2 pro，然而魅族剛剛發布pro 6，再往前華為p9也剛剛發布，如今的智能手機市場已經不能用紅海來說了，簡直是競爭慘烈。

對于聯想來說，尋求移動端轉型已經成為其當下最主要的一個命題，然而，聯想手機、VIBE以及moto并沒有能給聯想帶來多大的驚喜，神奇工場就在這樣的情況下回歸了。但是，這個聯想的“救世主”真的能成為救世主嗎?

于15年命名的神奇工場是聯想互聯網產品的獨立品牌，作為聯想迎來打造終端產品的子公司，推出的ZUK手機是神奇工場的核心硬件產品。ZUK的回歸一方面是聯想對于移動端市場的重視程度很高，另一方面缺乏中高端市場競爭力的聯想手機業務需要一款產品來扛大旗，所以，聯想選中了ZUK和神奇工場。

聯想的pc業務已經做到了第一，然而pc市場卻一年不如一年，逐漸走向衰落。一個是行業產品創新不足，一個是用戶逐漸向移動端轉移，致使行業整體水平的下降。為了迎合市場并創造新的產品增長點，聯想將移動端業務納入了重點發展項目。但是，移動端智能硬件市場競爭太激烈，聯想有些應接不暇。

如今國內市場除了蘋果三星，聯想依然在華為、小米，甚至vivo和魅族后面，從這方面來說聯想是不成功的。本身就有聯想自有手機品牌，再加上收購了摩托羅拉，卻依然不慍不火，著實有著很大的自身原因在里面。在經過15年的市場低迷之后，在16年智能手機市場極有可能在重新洗牌后保持一段穩定的狀態，如果聯想不能盡快進入前方陣營，很有可能被行業所摒棄，很顯然這不是聯想想看到的。

那么，ZUK憑什么拯救聯想手機業務?

在收購摩托羅拉以后，聯想一度被認為是下一個中國的三星，然而這一張牌并沒有想象中的那么神奇，雖然在海外市場逐漸轉暖，但是國內市場或許不怎么感冒。所以，聯想把神奇工場召回，同時摩托羅拉也在今年主打國內市場，以此來回應華為、小米等目前占據國內市場的手機品牌。

而于去年才發布ZUK z1并深度定制明星版，希望以明星效應打開市場，明星效應本身不同于粉絲效應，況且明星會隨著時間變化，這也是明星產品的不足之處。所以，基于中高端市場的ZUK自身能否占據優勢本身就無法定論，用ZUK來拯救聯想未免顯得牽強。

我們注意到聯想最近的重組，不僅將移動端重點重提，還要扎實pc端產品，進軍企業級市場，所以，聯想的重擔還很重，能否走好移動端這一步也顯得至關重要。尤其是其掌門人楊元慶也受到了業內的質疑。當然這并不是重點，ZUK回歸或許能成為聯想移動端業務的救世主。相比較小米，聯想樂檬對紅米系列，摩托羅拉對小米note，最重要的小米系列聯想卻沒有可以匹配的產品，所以ZUK得回歸正好彌補了聯想在中端市場的缺陷和不足，形成了低中高三條產品線。

筆者認為ZUK的回歸或許只是概念上的回歸，相對于現今的手機市場神奇工場的魔力還無法快速扭轉當下聯想的不利局面。

首先是ZUK的行業品牌影響力和一線品牌相比還有很大的差距。成立時間相對較短，品牌產品的市場浸入程度還十分有限。另外，新品牌的水土不服致使其必然對于市場產生陌生感。即使借助聯想影響力來進行快速鋪路仍顯得捉襟見肘，畢竟產品的市場占有率不僅是做出來的，也是用戶說出來的，良好的用戶體驗如今越來越重要。

其次，對于對于聯想來說，召回神奇工場只是第一步，基于創新新產品這條線路還有很大的空間。而ZUK和聯想的磨合期還需要一段時間來進行消化，不是說回歸就回歸的，更何況聯想近期重組，無論是部門還是人員的調配對于聯想來說都是不小的挑戰。

最后，從ZUK產品線來說還不具備與國內一線廠商一較高下的實力。特別是產品本身上線時間不長，系統與硬件之間的交互還有待時間的檢驗。

聯想進軍移動端市場之決心是必然的，可單憑ZUK還不足以躋身國內手機廠商前列。雖然還有一個過氣的摩托羅拉，拼湊起來的產品線畢竟不如原生的。所以，ZUK的回歸對于現在的聯想來說只能是有心無力。

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