前言：

　　董明珠說，格力將建立一個電商平臺，平臺上將展示各型號與各品類產品，定價策略不會低于格力的指導價。目前天貓的訂單還不能精準對接距離顧客更近的格力經銷 商、格力專賣店，這一步正是格力能否既兼顧電商發展又維護經銷商利益的關鍵。新京報從相關渠道了解到，格力總部確實正在搭建一個方案更復雜的電商平臺，屆時格力傳統經銷商與格力電商平臺有望實現有機融合。

　　假定格力的電商平臺依賴天貓，我覺得看這些直銷的業績是比不過雷軍的，天貓不是格力的自有平臺。

　　我的建議：格力應該建立自己的O2O平臺。為什么？建立與自己客戶之間的鏈接。

　　董明珠的狠，怎么看只不過是戰術上的狠，如果能加強在戰略上的狠，就不是女人能力所及了。

　　雷軍的戰略勤奮：  

　　BAT等巨頭之后，小米可能也成了最新一個為平臺概念“瘋狂購物”的公司。

　　11月12日下午，小米與優酷土豆正式宣布，雙方達成資本與業務戰略合作。優酷內容將與小米粉絲體系打通，雙方還將在聯合制作、出品和發行方面緊密合作。與此同時，小米還將從二級市場買入優酷土豆股票。

　　小米公司人士向記者證實，公司已經在二級市場投資優酷，不過規模并不大，只有數千萬美元。與此同時，對于外界傳言投資愛奇藝一事，目前官方尚未確認。

　　小米董事長雷軍也坦承，內容對小米電視、盒子、手機，乃至小米平板都是生死攸關，解決內容問題迫在眉睫。但小米投入的資金，不會用來自己去做內容、買版權，而是會用于投資視頻合作伙伴，實現小米平臺“軟硬件與內容高度結合”。

　　優酷成為了小米視頻投資第一站。按照小米的說法，小米并不會自己去做內容，而是會通過與產業鏈合作伙伴投資合作的方式，來補齊內容短板。與此同時，10億美元將是視頻內容投資的第一期。

　　雷軍的步驟很清楚：

　　雷軍將打造自己的平臺：第一個從內容抓起，從而引導流量，控制流量。第二個，將從售賣的電商平臺抓起，第三個，將從自己的會員管理平臺抓起。

　　這就是雷軍的戰略，董明珠有什么？

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