【商城眾網訊】隨著互聯網經濟的發展，網紅經濟出現，在給大眾帶來娛樂和審美新鮮感的同時，對國民經濟也有一定的促進作用。

說起網紅經濟，話題又不得不往“互聯網+”上走一圈。正如當下新晉“網紅”名創優品全球聯合創始人葉國富所說的：“電商在國外只是實體零售的一個銷售渠道”，實體零售還大有可為。

探究目前中國把電商地位捧得那么高的原因，與政府提出的“互聯網+”口號不無關系。

在電商的沖擊下，實體店陷入“跌跌不休”的窘境，而葉國富的名創優品卻能夠做到用兩年的時間在全球開出1400家店，版圖擴張到包括美國、意大利、阿聯酋、泰國、新加坡、悉尼等世界十幾個國家的著名城市，葉國富背后的經營哲學是什么？

你想賺今天的錢，還是想賺明天的錢

“現在大家都想賺快錢，而名創優品只想賺慢錢”，葉國富說的一臉坦然，“他們想賺快錢，是因為企業沒有長遠打算，賺了錢只想移民”。這就涉及到中國古代的經營哲學：你想賺今天的錢，還是要賺明天的錢。顯然，名創優品要賺的是明天的錢，“低價”和“高品質”就是葉國富賺錢的“殺手锏”。

“低價和品質從來都不是矛盾的”，葉國富這樣表示，他認為：低成本、低毛率、低價格的競爭優勢一直驅動著資本之輪，美國、英國、日本等發達國家零售業的新型業態，基本也是按照這一規律發展起來的，也只有低成本、低毛利才能做到真正的低價格。

為了做到低價，葉國富決定從供應鏈開刀，減少中間環節。“名創優品如今在全國設有七大倉，產品不會經過任何分銷層級。再加上低毛利，保證了店里70％的產品可以做到標價10元還有錢可賺。”由于采取去中間化、簡化包裝、物流體系支撐及薄利多銷的模式，名創優品的毛利率僅有8％左右。

此外，葉國富還采用“倒逼”模式，提高下游供應商生產效率以及企業管理效率，進而提高企業競爭力。

要用藝術家的情懷做產品

名創優品的產品，除了低價外，還要有顏值，“在我創業中對我影響最大的，一個是喬布斯，另外一個就是Costco(好市多)”，葉國富表示，“世界上沒有任何一家公司像蘋果那樣重視設計，喬布斯給全球每一家企業都上了一堂課”，為了做到好看與實用兼顧，葉國富深入學習蘋果設計的精髓，匯聚了幾十名來自日本、丹麥等地的設計師，產品主打簡約風格。

“堅持一件事情是需要信仰的，要能看到遠方”，葉國富對記者笑言，而名創優品無疑讓葉國富看到了遠方。

多與少的經營哲學

“單個產品少，但是量大，服務全球人民”，葉國富認為：“不同于日本企業一開始就走全球化的道路，現在國內很多零售企業單個產品種類很多，但是只服務一個市的人民，這本身就限制了企業的發展，而超市企業的購物中心化，也在一定程度上影響了消費者的購物體驗，名創優品受日本企業全球化影響，一開始就定位為全球化企業。”

商城眾網了解到，在名創優品300多平方米的店鋪里，有3000多個單品，且每個品類不會超過三個SKU。品類涵蓋了日常生活的方方面面，都是流行感、設計感、功能性和實用性兼具的基礎商品，以滿足大眾化的消費需求。

目前，名創優品的門店不僅遍及國內北上廣一線城市，還包括美國、意大利、阿聯酋、泰國、新加坡、悉尼等世界十幾個國家的著名城市。

葉國富認為：中國企業的全球化之路，形式上唯有“借船出海論”和“造船出海論”。從企業自身發展角度來說，內容是一致的，其核心都是：師夷長技以制夷，提升企業核心競爭力，進而提升作為新興企業的全球競爭力。

“從名創優品的成功經驗來說，自成立以來，我們經歷了先練好內功，再揚帆出海的痛苦階段。無論是打造產品優勢，積蓄產品人才優勢，還是整合全球化的產業鏈，繼而傳遞名創優品作為‘溫和顛覆者’的品牌符號，都將會持續性的深入人心。”

葉國富表示：“這一切，不僅僅影響了中國大陸地區，全球范圍內的火爆開店，也印證了我們在方法論上的正確性。全球化的核心在于全世界的消費者均認可名創優品的發展模式。”

未來要與Costco合作

“目前我們與萬達合作，開創了‘宜家模式的進口商品店’，只賣精選的進口產品，下一步，我們要與Costco合作”。據葉國富透露，由于消費習慣不同(美國消費者喜歡大包裝，而中國消費者喜歡小包裝)，Costco進入名創優品后，要按照名創優品貨架標準包裝規格改設計，以適應國內消費者消費習慣。

除了與Costco合作外，名創優品還在經歷著逆勢高速發展階段。對內深耕國內市場、對外積極開拓海外市場。

“2015年，名創優品的銷售額突破50億，預計2016年的營業額將達100億。2020年門店總數要達到6000家，一半位于海外，目標營收突破600億。”小試牛刀并大獲成功的葉國富對名創優品的未來信心滿滿。

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