依稀記得，諾基亞在賣身微軟時，時任諾基亞CEO史蒂芬表示， “ 我知道我們并沒有做錯什么，我們一直很努力，但很遺憾，我們輸了 ” 。 而當(dāng)史蒂芬的話音剛落，在場的諾基亞高管們潸然淚下。或許當(dāng)時諾基亞確實沒做錯什么，只是市場和消費者再也受不了諾基亞的固執(zhí)和“無味”。

百年老店諾基亞毋庸置疑是一家偉大的企業(yè)，在功能機時代，其以絕對的霸主地位統(tǒng)治著當(dāng)時的手機市場，多款手機銷量都創(chuàng)下了當(dāng)時的記錄。 數(shù)據(jù)顯示， 2005 年上市的諾基亞 1110 ，銷售約 2 億 5 千萬部，諾基亞 5230 ，銷售約 1 億 5 千萬部。在這些數(shù)字的背后，不僅記錄了諾基亞的輝煌，同時也記錄了快速發(fā)展的手機市場背后的殘酷局面。

諾基亞的興與落

都說好漢不提當(dāng)年勇，但是對于諾基亞來說，其近幾年的“沉默”，導(dǎo)致人們似乎都已經(jīng)忘記了其存在。同時，在繽紛林立的手機市場，青年人群已經(jīng)成為手機消費的主力軍，提起諾基亞，似乎也只是印象中的概念。

來到二十一世紀的第二個十年，手機市場迎來智能化的快速升級，三星和蘋果等手機品牌都順勢得到了快速的成長，只是作為當(dāng)時的手機巨頭，諾基亞并沒有抓住機遇，一再的頑固和不討好市場導(dǎo)致其不進反退。

2008年，Android手機和iPhone受到了人們的廣泛追捧，反觀諾基亞，其一直堅持的塞班系統(tǒng)不僅沒有為其帶來其想要的結(jié)果，反倒使其失去連續(xù)15年市場份額第一的寶座。來到2011年，諾基亞更是遭到了進一步的打擊。當(dāng)市場上的手機品牌都在使用android系統(tǒng)時，諾基亞骨子里的傲嬌使得其反其道行之，與微軟達成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟并深度合作共同研發(fā)Windows Phone操作系統(tǒng)。 而就在那一年，諾基亞手機在全球市場的份額從 2010 年的 33% 降到了 14% 。同時，就連自己的主戰(zhàn)場芬蘭也遭遇了沉痛的打擊，市場份額從 76% 下降到 31% 。 回想起那段時光，可能諾基亞做的唯一一件對的事情便是放棄了塞班系統(tǒng)。

兩年的垂死掙扎之后，諾基亞離曾經(jīng)的霸主地位漸行漸遠，最終在2013年9月3日上午宣布，以約71.7億美元將諾基亞手機業(yè)務(wù)以及大批專利組合出售給微軟。

賣身后的諾基亞正淪落為一個二流電器公司

根據(jù)諾基亞與微軟的協(xié)議內(nèi)容顯示，諾基亞將繼續(xù)擁有和保留諾基亞品牌，微軟方面則獲得10年授權(quán)。同時，根據(jù)交易條款，在2015年12月31日之前，諾基亞被禁止在自家移動通訊設(shè)備上使用諾基亞品牌。

而在將手機業(yè)務(wù)出售給微軟之后，諾基亞還剩下通信基礎(chǔ)設(shè)備、Here 地圖和通信專利授權(quán)服務(wù)三大業(yè)務(wù)。對于當(dāng)時的諾基亞來說，亟需要做的事甩掉包袱，集中財力尋找新的業(yè)務(wù)。 三年的時間內(nèi)，諾基亞以當(dāng)時三分之一的收購價格賣掉了 Here 地圖，嘗試了平板電腦，虛擬現(xiàn)實實景攝像機和智能手表領(lǐng)域。只是，這一系列的嘗試并未給諾基亞帶來多大的起色。

對于大部分人來說，提到諾基亞可能只會想到諾基亞手機，而不知道，作為百年老企業(yè)的諾基亞曾經(jīng)是一家“二流的歐洲電器公司”，除了手機之外還涉及PC，電視和輪胎等產(chǎn)業(yè)，幾乎什么都做，但也什么都做的一般，導(dǎo)致其在90年代中期游走在破產(chǎn)的邊緣。而在奧利拉出任諾基亞CEO之后，除了手機和通信之外，賣掉了其他所有的業(yè)務(wù)，專攻手機市場，從而成就了其15年的手機霸主地位。

而就在諾基亞不斷收購，拓展新業(yè)務(wù)時，有業(yè)內(nèi)人士指出 ，諾基亞已經(jīng)不再是大眾曾經(jīng)熟悉的那個巨頭，其什么都想做，但是什么也都沒做好，反而更像是當(dāng)初八九十年代的二流電器公司。

諾基亞：暫時沒有重返手機市場的打算

2014年11月，微軟宣布“放棄”諾基亞品牌，此后關(guān)于諾基亞重新回歸手機市場，做Android手機的傳言就沒有斷過。不過，據(jù)了解，在賣身微軟后，諾基亞全部的手機研發(fā)團隊都去了微軟，可以說諾基亞若要重新進軍手機界，必須要重新找到一個靠譜的研發(fā)團隊。

而就在諾基亞授權(quán)富智康推出平板電腦時，似乎在對外界宣布其即將回歸手機市場，曾經(jīng)的諾粉們也都重新燃起了熱情，迎接“王者”的歸來。

不過，近日諾基亞技術(shù)部門總裁拉姆齊·海達姆斯的一席話，算是給諾粉潑了一盆冷水，他在一次采訪中表示， “ 公司希望通過收購成為數(shù)字健康領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，重塑諾基亞這一品牌的影響力，就像其之前在手機領(lǐng)域的地位。 ” 而按照之前與微軟達成的協(xié)議，Nokia可以在一定期限后重返手機市場， 不過諾基亞方面表示目前并沒有重返手機市場的打算。

另辟蹊徑，放棄手機業(yè)務(wù)背后的那些無奈

為了成為數(shù)字健康的領(lǐng)導(dǎo)品牌，諾基亞在上周二斥巨資，花費1.7億歐元（約合人民幣12.5億元），收購法國可穿戴設(shè)備公司W(wǎng)ithings，這筆交易預(yù)計在今年年底就能完成。 對此，諾基亞技術(shù)部門總裁拉姆齊表示，諾基亞希望打造數(shù)字健康市場的 “ 全球領(lǐng)頭羊 ” ，恢復(fù)諾基亞作為消費類品牌的榮耀。

誠然，對于諾基亞,大部分人都希望其能夠重新進軍手機市場，畢竟在當(dāng)下的環(huán)境下，像諾基亞之前那樣踏實做產(chǎn)品，注重品質(zhì)的手機品牌太少了。而對于諾基亞來說，為了重回過去的品牌輝煌，也肯定想重新進軍手機界，因為相比較其他產(chǎn)業(yè)，手機界打出名號的幾率還比較大些，作為當(dāng)下人們必不可少的必需消費品，成就了小米，魅族和oppo等多家品牌。 只是，這次諾基亞沒有莽然宣告回歸，背后也有著諸多無奈和考慮。

一方面，當(dāng)下手機市場已經(jīng)遠不是四五年前的局面，多家品牌的進入，加上手機市場的飽和，導(dǎo)致手機品牌之間的競爭愈加激烈。市場研究公司IDC發(fā)布全球第一季度智能手機出貨量報告顯示，今年第一季度全球智能手機總出貨量為3.349億部，與去年同期的3.343億部相比僅增長0.2%，創(chuàng)下歷年來最小同比增幅。

同時，數(shù)據(jù)還顯示，僅在中國，一年就消失了一百多個品牌。就連當(dāng)下的手機巨頭之一的蘋果，一季度銷量也大幅下滑。 作為沒有技術(shù)團隊，沉睡了三年的諾基亞，僅有當(dāng)初的那點情懷要想依靠手機業(yè)務(wù)重回當(dāng)初的輝煌，不確定太大。畢竟，現(xiàn)在的諾基亞走的每一步都需要謹慎，已經(jīng)不容其再犯錯。

另一方面，當(dāng)下人們對健康越來越重視，智能硬件在健康領(lǐng)域的應(yīng)用也更加的豐富，IDC預(yù)計2016年全球可穿戴設(shè)備出貨量至1.10億部，未來可穿戴智能設(shè)備將由人工智能變的更大強大。從這來看，諾基亞收購Withings，推出健康設(shè)備或許是其最好的選擇之一， 先做好周邊硬件產(chǎn)品，為其未來一步步回歸做鋪墊。 同時，上文數(shù)據(jù)也顯示出未來可穿戴設(shè)備市場的優(yōu)越前景， 如果諾基亞能夠在這一領(lǐng)域一直持續(xù)投入，或許其品牌形象將會有很大的提升。但是，前提一定是專注，左顧右盼往往會導(dǎo)致失去一切。

曾經(jīng)的王者諾基亞，經(jīng)歷過八十年代的平庸，也度過了九十年代的落魄。現(xiàn)在的諾基亞，更像是曾經(jīng)的輪回，借助數(shù)字健康新領(lǐng)域，能否打個翻身仗，還需要看其高層對公司未來的規(guī)劃。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，要做的是認真做好當(dāng)下的事情，而不是畫大餅，整天夢想著未來如何如何。對于諾基亞又何嘗不是，縱使是百年企業(yè)，擺正自己的位置，專注一個有前景的領(lǐng)域發(fā)展，不要瞻前顧后，縱使不會重登以前的高度，也不會活的太尷尬。

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