【商城眾網訊】昨天，停牌半年的高端女裝公司朗姿終于復牌了，不過，市場卻連續兩天用一字跌停回應。

停牌半年，朗姿一口氣控股投資了國內6家醫療美容機構，并戰略投資了一家韓國醫美標桿企業，進一步完善了圍繞中高端女性消費的“泛時尚生態圈”戰略。

從公司轉型的角度看，醫療美容是一個很有潛力的方向。朗姿董事長申東日在談到這個業務時，認為這是遲遲沒有落地的一個夢想。

過去十幾年來，通過高端女裝業務，朗姿在韓國積累了不少資源，再加上申東日的朝鮮族企業領袖身份，未來2兩年，朗姿要把業界領先的韓國醫療美容業務嫁接到國內，這筆生意還是很有想象空間的。

目前來看，朗姿這事兒想辦成，最要緊的還是錢。所以，才有了這次復牌的9億定增計劃。

不過，市場并不買賬。兩個跌停，似乎還有下探的空間。當然，這也意味著機遇。有興趣跟進的朋友，請耐心等待。

在國內眾多的高端女裝公司里面，朗姿能成為A股細分領域的第一家上市公司，實力和能力肯定是有的。

朗姿上市后，它成為了我研究國內高端女裝的一個跟蹤樣本。去年4月底，深圳歌力思上市后，又把兩家公司進行對標，獲益不小。

現在，朗姿要開始延伸轉型了，從服裝行業的角度看，是一件略帶遺憾的事情，因為細分領域將失去一個可供對標的好公司。

滿心無奈，放佛已經滴在了你的手機屏幕上。

對朗姿的轉型，財經媒體分析的邏輯是：市場環境不好，公司業績急速下滑，于是謀求轉型，才有了今天的多元化布局。

但我認為，邏輯恰恰相反，應該是公司在上市后，過早地且過多地投入了高端女裝以外的業務，才導致的業績急速下降。

在朗姿向多元化發展的這段時間，市場環境突變的確帶來了不利影響，但這不是主要因素。因為同一時期，深圳的幾家高端女裝品牌并沒有和朗姿一樣出現業績崩塌現象。

尤其是去年以來，細分領域甚至有業績大漲的案例存在。所以，公司業績不行，宏觀環境低迷一定不是最核心的因素，真正的原因肯定在于公司內部的變化。

從2011到2014年，朗姿在上市的前三年，把一家服裝公司該做的事情都做了，但業績卻始終不溫不火。

直到2014年，隨著“泛時尚產業互聯生態圈”戰略的提出，精力都用到了別的業務板塊上，朗姿高端女裝公司的屬性開始發生轉變，而這之后，朗姿的業績也開始一落千丈。

2014年，凈利同比下降48.14%;2015年同比下降38.58%;2016上半年，預計將下降40%-10%。一家市值過百億的公司，凈利僅有2596萬至3894萬元。

在老板申東日看來，女裝的業績差不多已經跌到底了。從數據上看，也許真能如愿，畢竟申老板看到的數據要豐富詳細得多。

可以預見的是，未來一段時間，在朗姿“泛時尚產業互聯生態圈”落地的過程中，肯定還會面臨很多諸如“不務正業”的質疑。而女裝板塊的數據，會成為這種聲音的重要論據之一。

不過，我認為這種“正業與否”的爭論一點意義都沒有。對朗姿而言，重要的在于如何安撫經銷商的信心。

現在，朗姿在女裝以外的板塊投入了那么大的精力，并且還在高調描繪醫療美容這塊蛋糕有多么地香甜，不知道傳統的服裝經銷商們的心態會發生什么樣的變化。

在朗姿建立的終端渠道中，經銷商大約占了4成。他們的訂貨效率不僅事關女裝板塊的業績，更重要的在于，未來兩年，朗姿的醫療美容生意布局多少還得依賴這部分渠道資源，以及他們手中的高端女性客群。

所以，未來一段時間，朗姿有一件重要的事情得抓緊去做：讓那些從傳統的服裝批發生意發跡的經銷商們，迅速清晰地理解朗姿做醫療美容生意的目的，讓他們讀懂野心勃勃的“泛時尚產業互聯生態圈”戰略。

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