?【商城眾網(wǎng)訊】想在小米盒子上看到新賽季的英超比賽？現(xiàn)在看來(lái)有點(diǎn)懸了。

8月2日，小米盒子和百視通舉辦內(nèi)容合作發(fā)布會(huì)，宣布雙方合作后用戶可以付費(fèi)收看即將到來(lái)的英超比賽。但僅僅一天之后，就出現(xiàn)了反對(duì)的聲音。

英超賽事合作發(fā)布會(huì)

“你以為用這種非法的手段，這種擦邊球的方法，把別人的利益破壞掉，然后自己就會(huì)成功？不做好自己的事情，老是想巧取豪奪別人的東西，把企業(yè)的發(fā)展坑蒙拐騙偷變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金科玉律，這個(gè)不可取吧？這個(gè)行業(yè)風(fēng)氣不能這么助漲吧？”新英體育副總裁喻凌霄憤怒地對(duì)媒體表示。

他的憤怒來(lái)自于百視通和小米。

2013年百視通通過(guò)現(xiàn)金增資的方式，取得了新英體育14%的股權(quán)。百視通也從新英體育手中獲得了英超6個(gè)賽季內(nèi)容在中國(guó)大陸新媒體電視屏獨(dú)占許可使用權(quán)。

但現(xiàn)在，作為英超版權(quán)的所有方新英體育對(duì)小米的介入說(shuō)了“不”。

羅生門

三方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于百視通究竟有沒(méi)有權(quán)利將英超內(nèi)容輸送給小米，準(zhǔn)確的說(shuō)是小米盒子的用戶。

百視通和小米合作的核心內(nèi)容之一便是在小米盒子上，百視通將提供定價(jià)為39元/月、299元/年的英超包。這個(gè)包里包括了2016-2017新賽季英超全部380場(chǎng)精彩賽事轉(zhuǎn)播和點(diǎn)播回放，除此之外，百視通還為小米盒子用戶提供英超資訊、專題節(jié)目和比賽集錦等內(nèi)容。

百視通副總裁盧剛說(shuō)：“英超的版權(quán)歸新英體育所有。”但他同時(shí)也表示，百視通是新英體育的戰(zhàn)略投資人，前六年一直擁有英超的轉(zhuǎn)播權(quán)。而在事件發(fā)酵之后，百視通則表示，新英體育會(huì)在近期有版權(quán)說(shuō)明會(huì)，在此之前百視通不作任何說(shuō)明。

近段時(shí)間鮮有露面的小米公司內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和投資副總裁陳彤則表示，這是小米首次與百視通合作，希望未來(lái)與百視通有更加長(zhǎng)期和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，逐步對(duì)接百視通的優(yōu)勢(shì)資源，從影視內(nèi)容、綜藝節(jié)目到體育賽事，還包括兒童教育類節(jié)目。

發(fā)布會(huì)當(dāng)天下午，新英體育針對(duì)此事發(fā)出了官方聲明，強(qiáng)調(diào)自己是中國(guó)大陸地區(qū)英超賽事及相關(guān)英超節(jié)目全媒體版權(quán)的唯一合法擁有者。同時(shí)也表示百視通從新英體育處獲得了IPTV及互聯(lián)網(wǎng)電視的英超聯(lián)賽播映權(quán)，但并無(wú)轉(zhuǎn)授權(quán)。目前，新英體育與小米無(wú)任何形式合作，也從未授權(quán)小米通過(guò)小米盒子播放英超賽事。

三方說(shuō)法大相徑庭，為此騰訊科技聯(lián)系到版權(quán)方面的法務(wù)專家秦律師，“焦點(diǎn)就在于百視通和新英的協(xié)議是怎么簽的。百視通是否有權(quán)轉(zhuǎn)授，與它是否是新英的股東無(wú)關(guān)，主要看協(xié)議。”

律師趙占領(lǐng)則表示：“同時(shí)也可能是，新英體育與百視通的授權(quán)協(xié)議中，對(duì)授權(quán)范圍本身約定不清楚，易產(chǎn)生爭(zhēng)議。”

不過(guò)，就目前的信息來(lái)看，很有可能是小米給百視通定制了一批IPTV或者OTT機(jī)頂盒，照這個(gè)邏輯，盒子里面的內(nèi)容還是百視通的并非小米自己的，也就沒(méi)有“轉(zhuǎn)授”一說(shuō)了。

搶手的英超

新英體育是由IDG資本與新雅迪傳媒共同投資組建的一家創(chuàng)新的體育傳播機(jī)構(gòu)，于2010年7月15日與英超聯(lián)盟簽約2010-2013賽季中國(guó)大陸和澳門地區(qū)的獨(dú)家版權(quán)。2011年，雙方達(dá)成長(zhǎng)期合作意向，并于2012年10月30日續(xù)約六年。

自從新英體育拿到英超大陸地區(qū)連續(xù)6年的版權(quán)之后，每一年各個(gè)媒體平臺(tái)關(guān)于版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。數(shù)據(jù)顯示，全球英超球迷12億，其中1.7億在中國(guó)，同時(shí)，中國(guó)球迷中英超球迷所占比例高達(dá)51%。以電視渠道為例，2014/2015賽季共有19家地方電視臺(tái)播出英超賽事，共覆蓋6314萬(wàn)人，相當(dāng)于每20個(gè)中國(guó)人中就有一人每周末都會(huì)守候在電視機(jī)前看英超；而英超的播出時(shí)長(zhǎng)，是西甲的3.06倍，德甲的8.2倍，意甲的29.6倍。

這樣雄厚的球迷基礎(chǔ)讓英超在各個(gè)媒體平臺(tái)的轉(zhuǎn)播都受到熱捧。

去年夏天，新浪、騰訊和樂(lè)視三家各出1800萬(wàn)美元合力從新英體育手中買到了新賽季的英超互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)。就連闊別英超多年的央視也在去年宣布將在周末轉(zhuǎn)播2015/2016賽季英超比賽。今年，樂(lè)視體育、PPTV已敲定2016-17賽季英超的非獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，而今年的單價(jià)或已超去年的兩倍，在3600萬(wàn)美元-5400萬(wàn)美元之間。

就連英國(guó)本土，英超也是天價(jià)。2016-19三個(gè)賽季的英超電視直播權(quán)被天空電視臺(tái)和英國(guó)電信拿下，168場(chǎng)比賽付出了51.36億英鎊(約合人民幣507億元)。

英超中幾乎沒(méi)有絕對(duì)的弱旅，也沒(méi)有絕對(duì)的強(qiáng)者，不論是賽事整體質(zhì)量還是球隊(duì)球星對(duì)于球迷來(lái)說(shuō)的吸引力，英超比起其他聯(lián)賽都是更勝一籌，這也難怪會(huì)成為各個(gè)平臺(tái)爭(zhēng)相搶奪的資源。

苦惱的小米

新英體育因?yàn)橛⒊找骖H豐，百視通作為股東也有所收益，但小米的情況則不那么明朗。

新英體育副總裁喻凌霄表示：“從小米整體來(lái)看，它在體育方面還沒(méi)花錢買過(guò)任何版權(quán)，包括之前宣傳的歐洲杯都被央視叫停了。在我們轉(zhuǎn)播英超的若干年里，英超的版權(quán)方一直質(zhì)疑，小米盒子在香港、澳門為何呈現(xiàn)了泛濫的趨勢(shì)，而其中的信號(hào)源，則來(lái)自于新英體育的新視覺(jué)頻道，這種情況已經(jīng)持續(xù)了幾年，卻沒(méi)有任何改善。”

樂(lè)視體育的劉建宏則在朋友圈中評(píng)論了小米此次英超事件：“這個(gè)吧，反正在今天也挺常見(jiàn)的。不過(guò)，連擦邊球都算不上。只能是自?shī)首詷?lè)。”

事實(shí)上，和其他內(nèi)容平臺(tái)相比，小米顯得有些勢(shì)弱。

2014年，原新浪執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤正式加盟小米，擔(dān)任小米負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和運(yùn)營(yíng)的副總裁。雷軍當(dāng)時(shí)表示，小米將投資10億美元在內(nèi)容方面，但是小米不會(huì)自己大量去做內(nèi)容，而是會(huì)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方合作。

陳彤的加盟給出了一個(gè)非常強(qiáng)烈的信號(hào)：正在成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司的小米，還在努力破解內(nèi)容的困局。而在此之前，小米已經(jīng)意識(shí)到了自己在內(nèi)容上的瓶頸。11月，小米正式宣布3億美元投資愛(ài)奇藝并成為其第二大股東，而就在此前的一周，小米還宣布從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入優(yōu)酷土豆股票來(lái)進(jìn)行投資，這筆金額不少于5000萬(wàn)美元。

小米還投資了迅雷，這樣小米可以共享迅雷旗下的視頻內(nèi)容資源，并借助其渠道在小米電視、小米盒子乃至小米手機(jī)等終端進(jìn)行播放。

戰(zhàn)略投資部投資總監(jiān)蔣文將小米內(nèi)容布局的思路概括為兩塊：一塊是IP的內(nèi)容制作，另一塊是IP內(nèi)容的分發(fā)。

IP內(nèi)容制作其實(shí)就是人的內(nèi)容制作能力。小米在每個(gè)垂直品類里面尋找最好的人和團(tuán)隊(duì)，并將其簽下。無(wú)論是投資，還是簽到小米公司內(nèi)部。“大產(chǎn)業(yè)鏈里面關(guān)節(jié)性的公司或者關(guān)節(jié)性的人物，我們也會(huì)投資。” 內(nèi)容分發(fā)上，像愛(ài)奇藝，優(yōu)酷，包括小米本身日活躍三千萬(wàn)，月活九千萬(wàn)的視頻流量平臺(tái)。搶占流量入口是小米計(jì)劃投資的策略。

由此可見(jiàn)，不同于樂(lè)視做自制和采買版權(quán)，小米在內(nèi)容方面的布局更傾向于與平臺(tái)進(jìn)行合作，而非直接對(duì)接內(nèi)容生產(chǎn)者。小米在內(nèi)容生態(tài)上的“打法”并不是拿著10億美金直接買版權(quán)內(nèi)容，而是用這10億美元的投資額來(lái)把內(nèi)容整個(gè)產(chǎn)業(yè)串起來(lái)，并在小米終端呈現(xiàn)給用戶。

這樣模式的好處在于“海納百川”，盡可能多地涵蓋更多的平臺(tái)和平臺(tái)內(nèi)容，也為小米省去了很多細(xì)碎的工序。但缺點(diǎn)也暴露無(wú)疑：從“二房東”平臺(tái)上獲取內(nèi)容，而沒(méi)有和版權(quán)所有者直接對(duì)接，這肯定會(huì)讓小米在版權(quán)上陷入被動(dòng)。一旦版權(quán)所有者、內(nèi)容生產(chǎn)者和平臺(tái)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，小米在內(nèi)容使用上必定被殃及。

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