【商城眾網訊】10月13日消息，在外界紛紛質疑小米不再“專注做手機”的時候，雷軍認為這是一種大大的誤解。日前，在2016年中國（四川）電子商務發展峰會上，雷軍詳細闡述了小米的生態邏輯。

雷軍表示，小米此前僅僅靠賣幾個單品、幾十個SKU就做到了幾百億人民幣的規模，在購物中心模式、超市模式基礎上，小米找到了自己的“專賣店模式”位置。

但在建好專賣店模式后，一個巨大的壓力開始出現：如果只賣手機，客流量不足，客流量不足，就得花很多錢去買流量，于是就會進入死循環，不容易獲得效率的提升。

“我能不能圍繞這個用戶，用小米模式給他提供更多電子消費品？當他走進我這個地方，他所需要的東西都可以買到？現在已經很多人跟我說他們家是小米之家，幾乎所有東西都是小米的，我認為這樣做效率最高，因為手機是低頻的，一兩年才買一部，如果用巨大的投資做電商，這個生意是沒有規模效應的，因為頻度太低了。”雷軍這樣解釋道。

基于此，小米在“小米模式”上開發了二三十個品類，每個品類一兩個型號，“這樣的話，我們這個專賣店才真正有價值。”

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