港中旅集團(tuán)24日宣布，將旗下的中旅總社與芒果網(wǎng)正式合并。有分析稱(chēng)，這又是一樁O2O的整合。另有知情人士透露，長(zhǎng)期虧損的芒果網(wǎng)早已不堪OTA領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，才是此次整合的原因所在。

　　業(yè)務(wù)整合布局O2O

　　據(jù)商城眾網(wǎng)了解，港中旅集團(tuán)24日在深圳、北京、香港同步宣布上述決議。整合具體方案是，中旅總社與芒果網(wǎng)組織架構(gòu)合并，雙方的管理團(tuán)隊(duì)交叉任職，原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺兼任中旅總社副總裁，分管合并后的線(xiàn)上業(yè)務(wù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)整合全面啟動(dòng)。

　　對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，此番整合相當(dāng)于在集團(tuán)內(nèi)部將線(xiàn)上線(xiàn)下資源整合到一起，“這應(yīng)該是為布局O2O做準(zhǔn)備，邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，國(guó)內(nèi)旅游O2O市場(chǎng)又要再添一名玩家了。”

　　商城眾網(wǎng)了解到，曾任藝龍網(wǎng)副總裁的李進(jìn)嶺自2013年底任芒果網(wǎng)CEO后，一直在積極倡導(dǎo)中旅總社與芒果網(wǎng)的整合，以充分借助中旅總社的線(xiàn)下資源和門(mén)店體系以及芒果網(wǎng)的線(xiàn)上平臺(tái)，對(duì)抗OTA向線(xiàn)下的延伸，并最終促成了芒果網(wǎng)與中旅總社的合并。

　　上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)廣州日?qǐng)?bào)記者表示，旅游企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下相互滲透和整合早已成為大勢(shì)所趨。“去哪兒入股旅游百事通，途牛深入二三線(xiàn)城市拓展線(xiàn)下門(mén)店，眾信旅游入股悠哉旅游等等，無(wú)一不在這趨勢(shì)之內(nèi)。”

　　不過(guò)，該人士也指出，“企業(yè)的線(xiàn)上線(xiàn)下資源在管理方面本身存在諸多差異，加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，整合成功也不容易。”

　　整合因芒果網(wǎng)長(zhǎng)期虧損

　　有接近該公司的知情人士透露，此次整合的原因在于，長(zhǎng)期虧損的芒果網(wǎng)已不堪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重負(fù)。事實(shí)上，去年芒果網(wǎng)就因?yàn)樘潛p太多，被賣(mài)給港中旅集團(tuán)旗下全資公司DeanSuccess。

　　公開(kāi)資料顯示，芒果網(wǎng)于2006年正式運(yùn)營(yíng)，總部設(shè)在深圳，業(yè)務(wù)涉及機(jī)票、酒店、度假、郵輪、票券、簽證、租車(chē)和差旅服務(wù)。

　　上述知情人士指出，隨著OTA領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，加上移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，投入不足的芒果網(wǎng)早已和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)y程、藝龍、去哪兒等拉開(kāi)了很大的距離。“隨著同程、途牛及眾多創(chuàng)業(yè)公司的迅速崛起，芒果網(wǎng)甚至已經(jīng)跌出了行業(yè)人士關(guān)注的視野。”

    商城眾網(wǎng)小編認(rèn)為，在這場(chǎng)O2O大戰(zhàn)當(dāng)中，同程、途牛及更多創(chuàng)業(yè)公司的迅速發(fā)展，促使行業(yè)的洗牌，而芒果網(wǎng)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中沒(méi)有獲得有利位置，以至于失去了先機(jī)，從而率先被淘汰了。

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