沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的發(fā)展，電商和店商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)總算要謝下帷幕，新零售時(shí)代的到來(lái)，意味著網(wǎng)購(gòu)電商和實(shí)體店商握手言和成為必然。電商作為后起之軍，經(jīng)歷了被傳統(tǒng)零售排斥、質(zhì)疑的萌芽期，再之后乘著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的大勢(shì)，步入快速迅猛發(fā)展期。異軍突起，在短短數(shù)年間，網(wǎng)購(gòu)電商改變了一代人的購(gòu)物習(xí)慣，成為時(shí)下年輕群體最鐘愛(ài)的購(gòu)物消費(fèi)方式。量變累積的必然結(jié)果是質(zhì)變，如今，和傳統(tǒng)店商零售一樣，網(wǎng)購(gòu)電商也步入了成熟期。一座隱形的橋梁已經(jīng)橫在電商和店商之間，是時(shí)候握手言和， 共商改革大計(jì)。

正如自行車行業(yè)資深人士，全球高端自行車領(lǐng)導(dǎo)品牌MARMOT土撥鼠頂級(jí)進(jìn)口自行車品牌負(fù)責(zé)人預(yù)言的那樣，新零售時(shí)代，融合才是大勢(shì)所趨。就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例，不同于很多傳統(tǒng)實(shí)體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，近兩年來(lái)，網(wǎng)購(gòu)自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購(gòu)買各種單車自行車，使得更多的單車自行車品牌也紛紛進(jìn)軍各大電商平臺(tái)，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至頂級(jí)自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺(tái)。而其中最為知名的當(dāng)如世界頂級(jí)自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進(jìn)口碳纖維自行車品牌。

截止目前，MARMOT土撥鼠進(jìn)口碳纖維自行車品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美、一號(hào)店、亞馬遜等大型電商平臺(tái)達(dá)成了合作關(guān)系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進(jìn)口碳纖維自行車品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個(gè)電商巨頭平臺(tái)高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領(lǐng)著整個(gè)高端自行車市場(chǎng)電商化前進(jìn)的步伐。

為了了解更多網(wǎng)購(gòu)自行車電商的發(fā)展?fàn)顩r以及線下實(shí)體單車自行車業(yè)所遇到的困境，小編特地聯(lián)絡(luò)到了行業(yè)資深人士，世界頂級(jí)進(jìn)口碳纖維自行車品牌MARMOT土撥鼠中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，MARMOT土撥鼠碳纖維自行車品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問(wèn)題頗有見(jiàn)解，他首先肯定了電子商務(wù)是大勢(shì)所趨的發(fā)展方向，并且會(huì)在未來(lái)三到五年內(nèi)保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，也確認(rèn)了實(shí)體單車自行車業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。最后，關(guān)于該如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，該負(fù)責(zé)人還提出了以下兩個(gè)非常重要的觀點(diǎn)。

“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合，世界經(jīng)濟(jì)、文化、政治的發(fā)展都是遵循這一條發(fā)展規(guī)律。傳統(tǒng)零售和電商之間的隔閡即將被消除，未來(lái)，線上和線上的概念也將被淡化，保持融合的心態(tài)很有必要。"MARMOT土撥鼠自行車品牌中國(guó)區(qū)總負(fù)責(zé)人在采訪中闡述道。

同時(shí)，作為全球高端自行車領(lǐng)導(dǎo)品牌的MARMOT土撥鼠自行車品牌中國(guó)區(qū)總負(fù)責(zé)人進(jìn)一步解析道：”新零售概念被提出之前，O2O是線上和線下結(jié)合的主要模式，其實(shí)這兩者的本質(zhì)都是提倡融合。O2O的核心是2，而不是O。2是online和offline之間的橋梁和通道，代表著一種融合。線上和線上已經(jīng)不再是重點(diǎn)，它們只能說(shuō)是一種銷售模式，真正核心的是如何實(shí)現(xiàn)線上和線上無(wú)縫隙的交互。2作為交互的方式和方法以及線上和線下的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，才是關(guān)鍵。“

事實(shí)上，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)電商和線下的融合已經(jīng)開(kāi)始了，小編也和MARMOT土撥鼠進(jìn)口自行車品牌負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的探討。目前電商和線上融合的方式主要分為五類，分別是聯(lián)合營(yíng)銷、交易流程化交易模式 (即線下體驗(yàn)、線上采購(gòu)或線上采購(gòu)，線下提貨的交易模式)、流程優(yōu)化模式（線下消費(fèi)，線上支付），自由選擇分期是這一方式的典型代表、管理優(yōu)化模式（利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理，精準(zhǔn)營(yíng)銷）、 基于數(shù)據(jù)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷和一體化互動(dòng)。

采訪的最后，MARMOT土撥鼠中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人坦言：“線上和線上融合的切入點(diǎn)很多，未來(lái)還會(huì)涌現(xiàn)更多的創(chuàng)新方式方法，但最重要的還是心態(tài)的變化，用開(kāi)放的心態(tài)去迎接新零售時(shí)代的到來(lái)。”

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