創投從業者一定要和這些走在時代前沿的人能夠形成良性互動。從他們身上吸取養分和經驗。做好開放平臺的架構，從平臺的擴張得利。吸收了越多優質的人，就會有越多優質的信息，最后也會有越多好的項目，帶來越好的回報。高新科技下創投公司如何營造長久話語權？

　　媒體，本質上包含兩部分：內容和渠道。兩者相輔相成，互相促進。這兩部分都要涉及參與才能較好營造長久的話語權。

渠道

　　渠道多元化特征越來越明顯，從紙媒到互聯網媒體的轉型會在幾年之內干掉一大批紙媒（主要是思路跟不上），新媒體渠道特點就是散亂（給了每個人說話窗口的時候必然會是這樣的情況）。雖然目前，微信公眾號折疊帶來了很大的困難，但微信公眾號和微博互相配合傳播，作為起步是非常合適的。依據一般創投公司的實力和社交網絡，在兩三個月之內聚集數千到上萬的關注人數，并不是一個難事。

　　在構建信息渠道的時候，得明白，夠細分的渠道才更有價值。不同的圈子具有不同的信息偏好，一個圈子的優質信息可能就是另一個不同圈子的無用廣告（廣告只是放錯了地方的信息），所以只有細分才能夠服務好。

　　微信上做東西，總是有天花板的，是做不出大東西的。（當然做不出大東西不代表不具有投資價值不值得做，微信5億用戶還是充滿了機會的，這是個強有力地渠道概念，怎么用好是值得研究的。）

　　真正有想象空間的最后的渠道落腳點要是自己構建產品，這種渠道如果能夠有幾百萬用戶，門檻就高了（就是拿著幾年前社區的概念在做產品）。細分的社交領域會有機會。（PS ：目前迭代資本目前在做的微鏈也是在創業領域的嘗試）

　　另外也有類似做企業微信，不是局限在小圈子內就是內容太龐雜（人脈通）。以及有做企業內部私密溝通以及簽到審核的企業微信的（企信），以及從企業內部協同方面入手的（明道）等等。都是定位于細分市場。

　　關于渠道，另外一點就是線下渠道的價值以及精力的分配。這方面，扶持一個創業咖啡館做連鎖，創業公司通過服務盈利（工商、稅務、申報各種補貼等），投資公司能夠收獲自己的話語渠道以及優質項目來源（上述服務公司能夠得到公司比較詳實的財務數據，構造早期進入有潛力公司的機會）。

　　在線上渠道的構建上，除了公司整體突破以外，領導和員工也可以自己去外面開疆辟土，最好是每個員工微博、微信上說句話就能幾千上萬人能看到，這方面除了開放的思路也要實際技巧的培訓。你看現在很多擅長圈子經營的企業家微信好友都上萬了（更有夸張的有了幾十萬），微信的確方便了圈子經濟的發展。他隨便發個東西能讓這么多有錢有資源的企業家看到自然有他的渠道價值。杭州盧老師的樂創匯感覺就是在這方面很有經驗。

　　公司和員工，在營銷渠道上完全可以互利互惠，大家目標明確后，這種分散又合攏的力量是巨大的。這就是我說的組織的演化過程。更多的是先突出個人特性，和組織利益綁定，帶動組織前進。

內容

　　渠道既然散亂了，那內容就變得很重要了。以創投公司的積累完全可以涉足內容制作領域，創投會，采訪成功企業家，采訪創業者，搞點有噱頭的事情。

　　內容制作小到寫創業采訪文章（適合新人做），大到發表社會發展趨勢的評論（適合大佬做）；形式可以是文章，也可以是視頻；渠道可以通過自己的渠道，也可以通過各種散亂的渠道廣撒網吸引用戶到自己的渠道來。之前很多創投公司的優質積累都積累在內部，之后可以對信息分級，保密度不高的可以用來傳播壯大自己的話語權。（PS：崔琦小伙伴創業后類似做法在蘇州做的很好啊。）

　　創投公司在技術上一般不如創業公司研究深刻，那么在信息和資金上的優勢一定要體現出來。郭宇寬提到的核心資源包括三種：資金、信息、人。創投公司本來就是精英、資金和大量信息的匯聚點，通過社會話媒體來整合資源是能夠提高效率的。

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