據商城眾網了解，阿迪達斯在一次投資者論壇上再次重申了在足球業務領域的雄心，擬在阿迪達斯全球戰略的六個重點城市：洛杉磯，紐約，倫敦，巴黎，上海和東京打造“足球目的地”及社區平臺，并計劃在全球范圍內增加30家旗艦店。然而，耐克和它的差距已經只有4 億美元了，而入局者越來越多，且都來勢洶洶。

Adidas X- Ace

今年五月，阿迪達斯改革了包括Predator，F50，11Pro和 Nitrocharge在內所有足球戰靴系列，推出了X 和ACE兩款全新產品線。CEO赫伯特·海納表示，阿迪達斯在戰略上講從以“足球”為中心轉為以“消費者”為中心，更加關注街頭足球和基礎設施建設，包括球場、休息室和主題酒吧，以適應瞬息萬變的足球市場。

足球領域是阿迪達斯的傳統優勢領域。早在1954年世界杯，阿迪達斯首款帶有旋轉式、可調節鐵釘的防滑球鞋就幫助前西德創造歷史上著名的“伯爾尼奇跡”（前西德在最后時刻絕殺當時不可一世的匈牙利隊），此后便與世界杯結下了不解之緣。

在過去40年中，阿迪達斯和國際足聯 （FIFA） 保持著現代體育營銷史上最長的合作關系，最新一份續約時間將持續到2030年，這意味著阿迪達斯仍然是所有國際足聯賽事的官方合作伙伴、供應商和產品特許銷售商。

相較之下，1994年才殺入足球市場的耐克顯然更加年輕，也更加氣勢洶洶，用了20年時間幾乎已經追上了阿迪達斯。2014年，阿迪達斯的足球業務收入約為27億美元，而耐克則達到23億美元，兩者占據了全球超過70% 的足球市場份額。

耐克在世界杯后發布的海報，稱其為“全球主要市場的第一足球鞋品牌”

而在耐克的身后，還有運動品牌彪馬、Under Armour也試圖在足球市場分一杯羹， 彪馬在巴西世界杯上首次贊助了8 支球隊，僅比阿迪達斯少1 支。

今年New Balance也宣布正式加入戰局，準確的說，其旗下副牌勇士體育在三年前就進入了足球市場，并一舉拿下了利物浦足球俱樂部的球衣合約。

得益于世界杯年的助力，過去一年阿迪達斯足球品類銷售額實現了超過20% 的增長，占全年收入的14.4% 左右（耐克的這一數據為8.2% ），成為2014年表現糟糕的財報中最為亮眼的部分。2015年第一季度，阿迪的鞋類產品賣得依然不錯，銷售增長在18% 左右，這主要得益于足球和跑步品類的兩位數銷售增長。

2015年到2020年，阿迪達斯為足球業務設定的年均增長目標為中等個位數，低于此前設定的高等個位數增長目標，這一調整也透露出阿迪達斯在足球領域所承受的壓力與挑戰。

無論是啟用爭議性的代言人以及營銷話題 #ThereWillBeHaters（被嫉妒你夠格嗎），還是在曼聯身上砸下總金額達7.5億英鎊的十年長約（此前的13年間曼聯的贊助商為耐克，同樣被挖走的還有尤文圖斯），不難發現阿迪達斯為了捍衛其一哥地位所做出的改變和決心。

繼傳奇球星勞爾、比利亞加盟美國大聯盟后，英超“雙德”也將登陸美國，美國的足球職業聯賽正在吸引著越來越多的目光。阿迪達斯官方公布的報告也指出，蓬勃發展的北美市場將成為足球市場的下一個必爭之地。

2014年世界杯小組賽階段，美國隊出人意料地力壓葡萄牙、加納隊，與德國隊攜手出線。而在足球市場，“德國隊”阿迪達斯與“美國隊”耐克要打的恐怕是一場曠日持久的戰役。

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