微商不僅是小商家賣貨的渠道，也得到了大品牌的青睞。然而，北京商報記者調查發現，海爾、G-star等大品牌的微商形同虛設，部分推薦商品的銷量僅為個位數，這種品牌微商并非少數。讓面膜等小賣家賺得盆滿缽滿的微商渠道，卻成了大品牌的夢魘。

　　距海爾宣布開設3萬家微店已近一個月，微店銷量卻不盡如人意。北京商報記者進入海爾官方微博給出的微店鏈接看到，銷量最高的是一款三門三溫區冰箱，已售231臺。其余商品中，銷量過百的有四款，三款為手持洗衣機——在此前海爾微店推廣活動中，一批手持洗衣機是以0元上架的。大多數商品銷量為個位數或零銷量，難匹“3萬專賣店”戰略的浩大聲勢。

　　海爾商城的微信公眾號共上架21款商品，除了一款滾筒洗衣機全網銷量為1臺、電水壺全網銷量為3個外，其他商品均沒有銷量顯示。

　　遭遇微商滑鐵盧的不只是海爾，多數品牌開辟的微商渠道都沒能起到預期的效果。消費者李先生表示，G-star的官方微信每周都會推薦商品，部分商品的周銷量僅為個位數。

　　低廉的搭建和運營成本是品牌企業扎堆做微商的原因。建立微信公眾號并不需要資金投入，微盟、有贊等微商服務平臺也提供免費微店服務。據業內人士介紹，自行搭建微店平臺的成本也并不高，對于大品牌商家來說只是九牛一毛。

　　北商研究院指出，擁有員工和門店優勢的巨頭可通過“傭金”促使員工進行分銷，短時間內可處理積壓庫存，但并不長久。曾使用一號V店進行分銷的商家透露，“剛開始做微商時熱情很高，動員身邊的人買了一些商品，但身邊的人購買力有限。一些消費者發現可以自建微店后也不再從我這里買東西，于是開了沒多久就不做了”。

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