合并的公司中，終于有一家揭開了溫情脈脈的面紗，露出商業(yè)世界殘酷內里。在美團點評宣布合并剛剛一個月時間，宣布了公司的人事調整，從雙方聯(lián)席 CEO制變更為張濤出任董事長，王興出任CEO。

雖然與業(yè)界多日來張濤將退休的傳聞略有差別，但這樣的變動并無實質不同，不過是一種“溫和的退休”而已。

時間總把一些往事搞得啼笑皆非。有一些近在咫尺的機會，錯過了就無可挽回。

早在2013年，百度在團購網(wǎng)站里一家一家談，據(jù)說當時想以20億美金為代價，全資收購大眾點評。那時候張濤團隊認為自己還年輕，他們還夢想著成為BAT之外的網(wǎng)絡世界第四極。百度只好退而求其次，收購了糯米。張濤無論如何也不會想到，時至今日，不但第四極格局未出現(xiàn)，自己竟未最終留下來在戰(zhàn)場廝殺。

第四極這個機會在當時看時似乎是存在的。張濤認為，BAT三家當中，百度聯(lián)結了人和信息，騰訊聯(lián)結人和人，阿里聯(lián)結人和商品，而大眾點評靠著過去十年的商戶資源和數(shù)據(jù)積累，是最有機會完成人和服務的聯(lián)結的。這就是有想象空間的第四極。

這家堅持十年、以慢著稱的公司，曾經(jīng)前景看起來閃閃發(fā)光。也曾無限接近過上市。2008年，張濤接受采訪時提到公司將在2008年實現(xiàn)盈利，并在三年后完成上市目標。當時，公司內部、外部都默認2011年大眾點評將完成上市。

風云突變的是，2010年團購概念興起，移動互聯(lián)網(wǎng)也逐漸成風氣。大眾點評的決策層希望能夠在形式下將新的商業(yè)模式引入公司，并期待以此市值能夠翻番。

這在之后看，成了公司最大的敗筆。團購是中國商業(yè)世界第一次見識資本瘋狂地時候，在資本的支持下，“千團大戰(zhàn)”席卷而來，大眾點評并不適應這種市場節(jié)奏，所以從2011年的4月到2012年的8月，大眾點評一億美元的融資沒能奪得團購第一的位置，2012年8月的6000萬美元融資也沒有撐太久，到2014年2月時引入騰訊的戰(zhàn)略融資。

接受騰訊入股時，張濤還是抱著朦朦朧朧的希望的。他當時說：我最害怕別人以為我賣掉了公司。他仍然以為十年間的商戶資料和用戶點評，是對抗巨頭的終極武器。點評據(jù)此能有獨立上市的機會。

現(xiàn)在看起來當時幾乎是大眾點評最好的時候，他有著“中國O2O龍頭”的光環(huán)。2014年6月，爆出消息大眾點評正與包括高盛、摩根士丹利、德意志銀行在內的投行籌備在美IPO事宜，融資額在5億美元至10億美元之間。這次IPO最后無疾而終，因為海外資本市場并不買O2O的賬，能讓海外資本市場看懂的美國版大眾點評Yelp和團購鼻祖Groupon資本市場表現(xiàn)慘淡。

此次上市失敗，對大眾點評上是個沉重的點擊。而且第四極的夢想已經(jīng)化為泡影。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，連接人和服務，突然成了BAT的共同目標。百度要做直達號，騰訊要做公眾號，服務號，阿里也從實物跨進到服務。BAT所擁有的資源和財力，是點評無法企及的。

就是在這個時間前后，華興的包凡開始鼓動王興和張濤二人坐下來談談。雙方也有過數(shù)次深聊，但奈何時機不對，美團當時在資本市場正呼風喚雨。點評沒法，開始漫長的拆公司VIE架構，準備國內戰(zhàn)略新興版上市。

2015年中，資本市場轉冷，在融資和準備上市的美團和點評都受到?jīng)_擊，而百度和阿里巴巴則通過糯米和口碑，更直接的將資源投放到這一領域。在各種外力作用下，美團和點評以5：5的換股方式完成了合并。

在簽署合約那一天，這其實已經(jīng)是預設好的結局。

賣掉公司，有機會成就更巨大的夢想，對企業(yè)家而言是更理性的選擇。只是張濤和點評，苦熬十年，讓人唏噓。

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