來自路邊社的消息稱，一加手機(jī)即將被并入oppo，劉作虎帶隊(duì)不將就了近兩年之后，不得不帶著創(chuàng)立的新品牌，重歸“母公司”oppo的懷抱(這里打雙引號是因?yàn)殡p方關(guān)系相當(dāng)微妙，雖然后者是oppo的投資公司，公開層面卻非常避諱談及相互之間的關(guān)系)。

線下體驗(yàn)店關(guān)閉是前奏

一加手機(jī)放棄獨(dú)立運(yùn)營的消息不脛而走并非沒有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，11月下旬曝出來一加將逐步關(guān)閉線下45家體驗(yàn)店的消息可能就是一加將被合并的前奏。

面對這個(gè)傳聞，一加在官方社區(qū)回應(yīng)，除了北京和上海的自營旗艦店繼續(xù)營業(yè)之外，短期內(nèi)不在拓展線下經(jīng)銷商渠道，理由是為了將有限的資源投入到最需要的地方，背后的意思則是這些旗艦店將面臨關(guān)閉。

關(guān)閉線下渠道，重新回到互聯(lián)網(wǎng)品牌的定位上來，再到并入oppo，這樣的節(jié)奏又顯得順理成章，而之所以可能會出現(xiàn)這樣的遭遇，劉作虎此前在接受采訪時(shí)講的實(shí)際上很清楚，“整個(gè)國內(nèi)手機(jī)市場環(huán)境太惡劣，像屠宰場的感覺，一不小心被人家宰了。”

一加手機(jī)賣的確實(shí)不太好

前10個(gè)月，一加手機(jī)賣了100萬臺，這個(gè)數(shù)據(jù)來自于劉作虎。

2014年10月28日，劉作虎在內(nèi)部員工大會上表示，截至2014年9月30日，一加已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，一加手機(jī)1的銷量接近100萬部，而在今年7月下旬，劉作虎的長微博中，對外宣稱一加手機(jī)1發(fā)布的400多天里，全球銷量超過150萬臺，也就是說，在這9個(gè)月的時(shí)間里，一加只賣出了50萬臺 ，平均每個(gè)月不到6萬臺。

這個(gè)數(shù)據(jù)有兩個(gè)意思，其一是一加整體賣的確實(shí)不怎么好，其二是市場和消費(fèi)者對一加的關(guān)注度沒有初期那么熱烈，而更有意思的是，貢獻(xiàn)一加手機(jī)1代銷量的，60%用戶來自于海外市場，競爭激烈的國內(nèi)市場，一加并沒有拿到多少份額。

更重要的是，一加一直在使用oppo的資源，但是產(chǎn)品價(jià)格卻比oppo的同規(guī)格產(chǎn)品便宜近1000元，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)品牌的渠道往線下拓展，也會沖擊到oppo現(xiàn)有的布局。

賠償方案需揣測

一加放棄獨(dú)立運(yùn)營，可能會面臨裁員的問題，而科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的裁員，有人歡喜有人愁。

一個(gè)重要的原因是賠償方案，不同職級和職位的員工拿到的賠償方案和賠償金都不同，由于一加并未公布并入oppo的消息，具體情況不得而知，但N+1這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是肯定的。

在這方面，微軟和摩托羅拉當(dāng)時(shí)在國內(nèi)裁員，就因?yàn)橘r償方案鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其中摩托羅拉的補(bǔ)償方案大致為N+3+1(1代指補(bǔ)充住房公積金)，而微軟在收購微軟設(shè)備和服務(wù)部門之后，最終給出的補(bǔ)償方案大致為N+6。

除了賠償，一加并入oppo之后，核心員工的勞動關(guān)系也有可能轉(zhuǎn)入到步步高體系下面，不過關(guān)于這一點(diǎn)，此前就有一加的員工表示，自己的勞動合同，簽的本來就是步步高，而不是一加。

核心業(yè)務(wù)或由oppo接管

除了員工安置之外，用戶如何安置也是一加需要直面的問題，這不僅牽涉到一加的聲譽(yù)，甚至處理不好還有可能砸到oppo的腳。

按照正常的邏輯，一加停止運(yùn)營并且并入oppo之后，核心業(yè)務(wù)也應(yīng)該轉(zhuǎn)入到oppo旗下，其中對消費(fèi)者來說最為關(guān)鍵的無疑是產(chǎn)品售后服務(wù)。

與此同時(shí)新發(fā)布的氫OS和氧OS，如果不直接作罷，也要轉(zhuǎn)到oppo旗下，這其實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)新品牌上市初期的運(yùn)營策略比較類似。

這方面，神奇工場旗下手機(jī)品牌zuk上市的時(shí)候，售后體系也是和聯(lián)想直接掛鉤的。

競爭越激烈 洗牌越殘酷

手機(jī)行業(yè)在過去的一年中，面臨洗牌遭遇的品牌并不少，天宇、大可樂這些品牌都或多或少感同身受。

前不久，天宇手機(jī)員工放假，工資停發(fā)的消息曝光，這個(gè)一度在國產(chǎn)手機(jī)里賣的最好的品牌，在沉寂了許久之后再度出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野，盡管官方后來發(fā)布聲明稱此舉只是為了改革，但不可否認(rèn)天宇在最近幾輪的國產(chǎn)手機(jī)較量當(dāng)中，已經(jīng)沒有了聲訊。

比天宇更慘的是大可樂，2012年9月成立之后，大可樂一路挺過來，先后發(fā)布了7款手機(jī)，但卻倒在了第八款手機(jī)大可樂3之上，大可樂停止運(yùn)營，外界的目光是老板丁秀紅眾籌和免費(fèi)模式的失敗，但實(shí)際上問題的癥結(jié)，同樣應(yīng)該是國產(chǎn)手機(jī)的慘烈。

活的不太好，但也還在堅(jiān)持的品牌還比如青蔥，譚文勝帶著139shop從渠道商變身手機(jī)廠商，不能說順利，但算是熬過來了，并于不久之前找到了“親爹”深圳鼎智集團(tuán)，成為后者的全資子公司。

相比手機(jī)品牌，供應(yīng)鏈也有大量的企業(yè)倒閉，比如福昌電子和京馳塑膠相繼倒閉，兆信通訊老板無奈自殺，這些都是手機(jī)行業(yè)“血拼”的產(chǎn)物，薄利、競爭激烈、缺少核心技術(shù)，這些則是供應(yīng)鏈脆弱的主因。

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