【商城眾網訊】每天完成7500件背心，燙800件襯衫，工作超12小時，長期處于38至42度且有“毒”工作室，用生命在為制“毒”工廠工作，卻得不到基本的保障，誰去救救他們!

7月19日，香港NGO組織Students and Scholars against Corporate Misbehavior(簡稱SACOM，中文名：大學師生監察無良企業行動)發布了長達46頁的《Reality Behind Brands’CSR Hypocrisy：An Investigative Report on China Suppliers ofZARA,H&M,andGAP(品牌企業社會責任偽善背后的真實現狀：ZARA,H&M,GAP中國供應鏈調查報告)》，報告稱，快時尚品牌的CSR宣傳和代工工廠生存環境大相徑庭。

由于快時尚的“快”，以及競爭帶來的價格戰，快時尚品牌及集團不得不通過向供應鏈進行縮減成本施壓來實現盈利。而作為消費者，陳先森認為有必要思考如何關注和通過購買行為影響這些血汗工廠的持續存在。

全球勞工及人權研究所就表示，富有的企業有權力讓工人在惡劣的環境中工作，而消費者則有最終決定他們的商品是否該留在市場的權力。減少“血汗”工廠的責任在于大家。該機構呼吁大家盡量減少購買“血汗工廠”的產品，同時購買負起社會責任的企業的產品。

消費者購買快時尚

SACOM稱，該組織調查員于2015年以及2016年春天，以工人身份于四間位于中國沿海以及內陸省份的代工廠進行臥底調查，這些工廠分別位于廣東、安徽、山東、湖北。調查發現ZARA、H&M、GAP三個品牌的社會企業政策看似十分全面，然而SACOM的調查指出工廠中現實狀況和品牌在其供貨商企業社會責任政策中所宣稱的大相徑庭。

上述四間工廠分別為Hennes&Mauritz AB海恩莫里斯的代工廠：隸屬于寧波獅丹努集團旗下的Wuhu Seduno Fashion Co.,Ltd. 蕪湖獅丹努服飾有限公司、Laizhou cherry garment Co.,Ltd. 萊州櫻桃服裝有限公司;以及Inditex SA印地紡和Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團供應商Nanhai Nanbao Shoes Factory Ltd. 佛山市南海南寶鞋廠有限公司和Chibi Zhiqiang Garments Co.Ltd赤壁市志強服飾有限公司。

其實早在2014年，該組織對快時尚巨頭優衣庫也進行了暗訪。分別為兩間在本港上市制衣公司─互太紡織控股有限公司(下稱互太)及屬于聯泰控股有限公司的東莞聯泰制衣有限公司(下稱聯泰)。

調查發現的主要問題包括：

1、基本工資低和工時長

聯泰的一位燙衣工人表示他由早上8點工作至晚上10點，有時要工作至晚上11點，他每天需要燙600至700件襯衫，每件優衣庫襯衫的燙衣費只有0.29元(人民幣，下同)。在旺季，一天要燙900件襯衫，工人每周至少工作六天，有時甚至周日也被要求加班。衣服制作單價過低，工人為了糊口必須長時間工作。互太工人平均每月加班134小時，聯泰則是112小時(法定加班時數上限為36小時/月)。

SACOM表示，盡管上述H&M、GAP及集團在企業行為守則中皆有關于工作時間的規管，包括供應商工廠必須符合國家法律工作時間、工廠工人每周必須休息一天、不允許代工廠工人每月工作超過48小時和加班超過12小時。但是，經過該組織的臥底調查發現，這些代工廠為了達成品牌緊迫的送貨時間，迫使工人加班。工人往往受到來自管理以及其他工人的巨大壓力，為了完成產量要求，有時甚至早上七點半就開始工作，凌晨一兩點才能下班，一個月只放一天假。

盡管蕪湖獅丹努的工人每周確實可以按照H&M的行為準則休息一天，但是通常要從早上7點工作至晚上7點，而熨燙車間和質檢員工則要工作至晚上8點，而為了沖訂單，經常還要每天加班2-3小時，即使扣除1小時用餐時間，每天至少工作12小時。

另外，即使是生病，生產線員工在未得到生產經理批準不得請假。有員工表示他不得不帶病工作，直到生產經理摸他的額頭發現真的很熱，才批準了半天的假期。

2、高危及不安全的工作環境

工廠忽視職業健康安全，置工人于危險工作環境：廠房溫度奇高，長期高達攝氏38至42度、污水布流滿地、不安全的設備、差劣的通風系統、空氣中滿布塵埃和化學品的刺鼻氣味、漏電和火災風險奇高、巨大的工作壓力，都在危害工人的性命。廠房內不少工人因要應付高溫，在沒有佩戴手套和眼罩的情況下進行傾倒化學品的操作。

ZARA,，優衣庫，H&M,，GAP等品牌和集團們承諾于供應廠提供健康和安全的工作環境，但事實上，工人經常在沒有充足防護設備的情況下接觸有毒化學物品、棉塵和有害粉塵。由于缺乏訓練和安全措施，機器操作并不安全，火警逃生通道亦狹窄且不暢通，工人的健康和安全無時無刻處于危險中。

3、加班費和社保無保障

廠方以固定單價計件結算工資，未能保障工人依法享有的加班費，同時也未依法繳納相應的社會保險。

4、嚴苛的管理和處罰制度

工廠依賴罰款來管理工人及控制產品質量。互太有41項管理規則涉及罰款。若織物有瑕疵或針織機有污漬，工人整天的產量獎金，就會被全部扣掉。聯泰亦同樣以罰款作管理手段。此等行為同樣違反國家相關法律。

SACOM調查發現，在南海南寶鞋廠，一旦缺勤，煉膠生產線的罰款300元，成型線的則要罰款三倍工資。

在萊州櫻桃服裝公司，工人熨燙一件服裝的工資為0.2-0.3元;在赤壁市志強服飾有限公司，工人們甚至不需要打卡，計件工資迫使他們每天必須超時勞動才能獲得生存所需工資，有工人表示，一旦她一件衣服的格子布未能對齊哪怕0.5毫米的偏差，一天工資就全被被罰，每個月只能拿到1000-2000元。

5、在企業社會責任審核中造假

SACOM的調查還發現，ZARA、H&M和GAP的代工廠不但準備假文件來隱瞞工作環境中的問題，更指導工人在查廠時說謊。優衣庫廠方則是在企業社會審核員查廠時才提供工人防護設備，并提供假文件掩蓋血汗工廠實情。其中一間工廠甚至在查廠之前聚集工人、宣布若他們能向審核員回答由管理層提供的標準答案，則會得到500人民幣的獎金。

“血汗工廠”模式值得深思

快時尚品牌們一直都被指控使用血汗工廠模式，由于服裝產業工人在東南亞國家供應鏈工廠遭遇的危險工作環境以及不斷的重大死亡災難都讓快時尚品牌們陷入不道德的指控，特別是孟加拉國2012年的工廠倒塌吞噬超過1200名工人的災難事件。

血汗工廠，指一間工廠的工業環境惡劣，工人在危險和困苦的環境工作，包括與有害物質、高熱、低溫、輻射為伍，而且工作時間長，工資很低。

這一詞最早是用于形容1850-1900年從鄉下地區涌向倫敦、紐約等大城市的破產農民工，在極端惡劣的工廠下工作的情況。然而，隨著國際知名品牌把工廠轉移到發展中國家，現代的“血汗工廠”模式更值得深思。

例如2010年，全球知名運動品牌耐克的工廠就遍布全球46個國家，其中，簽約工廠多達600多家，工人人數超過80萬。在該年的社會責任報告中，耐克承認工資和工作環境仍然存在問題。

這種生產模式在誕生之時即受到各方批判。1900年，澳大利亞就成立了反對“血汗工廠”的組織。此后，世界各地紛紛成立類似反對“血汗工廠”的人權組織或者非政府組織，而政府也開始立法保障工人安全。另一方面，迫于社會輿論壓力，不少企業也把改善員工工作環境，保障員工福利作為企業社會責任的一部分。

其中做得比較成功的就是耐克。耐克CEO菲力·奈特曾在新聞發布會上表示：“耐克的產品變成了低廉工資、超時工作和虐待的同義詞。”原因是90年代時候，他們企業忽視了“血汗工廠”的問題。繼1994年《紐約時報》揭露耐克印尼工廠違反當地最低工資規定后，1996年《生活》雜志又揭露了耐克在巴基斯坦的工廠雇傭童工的情況。

到了這個關鍵時刻，他們無法以簽約工廠“不受他們控制”為由解脫。作為市場占有率較大的企業，耐克聯合了其他幾家工廠開始履行他們對生產者和消費者的責任。《福布斯》曾發文表示，這個案例說明企業已經學會用更廣闊的眼光來看待供應鏈的問題，來實踐企業社會責任。

在中國，包括蘋果代工廠富士康、古馳、阿瑪尼等接連被曝出工作超時等問題，已引起社會關注。

美國圣地亞哥大學哲學系的副教授馬特·佐林斯基曾發文提到，“血汗工廠”這個有沉重歷史和道德感的詞匯令人畏懼，而最令人畏懼的莫過于這個詞匯暗示了這個包袱平均地分攤到每個消費者肩上。由于有這樣的機制存在，僅僅是給家里小孩買一雙跑步鞋，也會導致剝削和壓迫。“所以理論上我們都是罪人。”

例如在美國的greenamerica.org網站上就可以查閱到負責任的企業名單。

讓消費者拒絕所有廉價產品并不實際，他們還建議消費者可以嘗試減少購買數量，而買更優質、耐穿且是公平交易的產品。更重要的是，購買是一種社會性活動，而消費者可以有意識地建立起這樣一種消費文化。

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