【商城眾網訊】剛剛辦完聚·VR一體機的線下新品發布,負責VR設備研發的聚力傳媒PPTV手機事業部總經理黨毅,手中把玩M1手機說，“這款手機前后都配置了1300萬像素的攝像頭，而且是超大容量電池”，因為時下流行移動直播，PPTV的手機賣點也切入到網紅經濟。

盡管智能硬件市場競爭異常激烈，PPTV還是義無反顧地踏入了這片 “紅海”——今年6月，他們發布了第二款手機，黨毅手里的M1；7月13日，其首款虛擬現實頭戴產品——聚·VR一體機上線蘇寧眾籌，吸引17048人次參與和支持，籌集金額達目標309% 。

談起手機、VR等硬件、供應鏈和PPTV與蘇寧文化戰略，黨毅都能順手拈來侃侃而談。一年之前，在蘇寧通信公司任職十余年的他，在手機行業的經驗，幾乎都是關于銷售渠道。

這對黨毅而言是一種全新的體驗。在PPTV硬件帶動內容的戰略中，除了互聯網電視、機頂盒兩個家庭端口外，在移動端，手機成為了PPTV另一個帶動內容和圈住用戶的主要入口，還有時下最前沿的虛擬穿戴設備。

從視頻網站起家的PPTV，為何要加速拓展硬件研發？大量資金投入硬件和內容版權導致的虧損，又該如何是好？

切入VR硬件風口

視頻網站們曾經一度熱衷于投身硬件領域，大多持續的時間都不太長。愛奇藝、土豆、優酷都在發布一款手機后就沒有了下文，只剩下樂視和PPTV仍在更新迭代，但也未能躋身主流手機圈。

美國市場調查公司IDC在7月28日發布報告：2016年第二季度智能手機在擁有巨大市場的中國銷售減速趨勢明顯，而主要市場份額被三星、蘋果、華為、OPPO和vivo分割。

如今，將部分研發轉移到下一個風口——虛擬現實穿戴設備，已經成為它們的另一個選擇，PPTV的聚·VR一體機發布會同時，樂視也發布了搭配手機使用的VR盒子。

決定做VR硬件前，PPTV做的兩次市場抽樣調研顯示，今年初6000多個樣本中聽過VR設備的人超過了80%，而2015年初，這組數據不到50%。看到數據對比，黨毅認定這是一個信號。

“VR設備要發展起來，一定是硬件和內容相結合的模式，”黨毅說。在決定研發VR設備前，PPTV手上已經開始積累和拍攝起部分VR影視內容。2016年初，VR項目成立，因為手機和VR的上游供應鏈和生產環節有重疊性，黨毅接手了硬件研發的任務。

半年后PPTV的VR設備面世。與樂視的VR產品不同，PPTV選擇了目前最被市場看好的VR一體機形式，不需要置入手機作為顯示器，也不需要像HTC Vive和Oculus一樣花高昂的價格購買PC主機獲得高質量顯示效果。黨毅認為，將主機和顯示器集成到頭戴顯示器中，是目前比較好的解決方案。

VR一體機的市場競爭也逐漸激烈。目前已有數十家企業在研發一體機，不乏騰訊、暴風等體量較大的公司，以及從VR手機盒子轉向而來的創業團隊，Pico和大朋兩家創業公司都發布了主打游戲的一體機產品，樂視也對外宣布會發布VR一體機。

PPTV選擇通過精簡配置來降低成本，799元的售價將市場目標落在了更容易嘗鮮而購買能力較弱的年輕人身上，滿足他們的影視內容需求。

內容上，PPTV提供了IMAX、3D電影、全景風光以及體育賽事花絮等形式的片源。不過，行業分析師林仁翔和黨毅都認為，PPTV以及所有涉及VR產業的視頻網站，都缺乏沉浸式VR內容。

林仁翔指出，視頻網站切入VR產業，無論在硬件還是內容上，都處于早期階段。VR可以帶來沉浸式的體驗，因此VR產業中，傳統電影的鏡頭語言及剪輯手法都失效了，內容生產者應該考慮如何將用戶帶入到電影情節中，跟隨頭部移動，用戶掌握了鏡頭的控制權，而非導演。

他表示，PPTV在PC和智能手機非常成熟的時候，可以快速切入桌面端和移動端的內用應用，而PPTV早期嘗試拍攝VR內容時，缺乏可靠載體是PPTV向上游供應鏈靠攏、研發硬件的主因。

"PPTV切入VR這類高科技產業，也不排除是提升其估值的手段。樂視就是典型案列"，林仁翔說。

投資努比亞 手機繼續推新

硬件研發需要積累和沉淀，黨毅在負責研發第一款King系列手機時，對此深有體會。

2015年5月，黨毅來到手機事業部，當時團隊已經著手做了研發手機的鋪墊，原摩托羅拉團隊開始了用戶層面的開發，有聯想和微軟背景的技術人員也相繼加入，但進展緩慢。令他們糾結的是：自家的產品亮點究竟應該是什么？

這是PPTV手機團隊必須回答的問題，一個不同于樂視、錘子手機都不一樣的賣點。最終他們想到了“裸眼3D看片”的概念。

同年9月7日，北京召開King系列手機發布會上，黨毅曾對媒體表示，“剛開始我們做裸眼3D手機的良率只有10%，即使今天手機正式發布了，產品的良率也只有60%，做了10臺機器，有6臺能成，有4臺機器是會有問題的，就是出不了廠，所以在產能上會有一些關系。”

盡管中后期產品良率從初期的60%提升到了90%。因為生產技術問題，這款裸眼3D功能的手機成本比同類2D手機高出近50%。

黨毅做了一個比喻，手機像是生鮮食品， 若是到了第四季度還不能發售，那么一整年辛苦洽談上游供應鏈，計劃的旗艦配置，就會淪為“隔夜菜”。經過5個月研發，PPTV第一款手機King系列在2015年10月正式發售，主打裸眼3D功能，通過PPTV應用提供300部3D片源。

依靠蘇寧線下多達1600家的門店，這款手機也沒能達到他們預期的到2015年底50萬部的銷量。

黨毅介紹，整個硬件團隊規模超過100人，有三個團隊組成，核心是工業設計，第二個是供應鏈管理，第三塊硬件的部分研發和硬件的質量管控。另外手機研發還需要軟件配合，軟件開發的人數則要更多，"自建硬件研發并不是那么經濟。"

考慮到自身研發能力，PPTV做了兩手準備，除了吸引具有大公司背景的研發人員，也將目光落在了更具經驗的外部團隊——2015年12月，從中興手機獨立出來的互聯網品牌努比亞，接受了蘇寧的19.3億元投資（占股達33%），蘇寧成為努比亞第二大持股方。

努比亞品牌創始人兼總裁里強認為，19.3億元的投資主要用于品牌建設、線下渠道布局和增強研發實力。作為蘇寧文化下的重要成員，PPTV從中受益，將自己的內容平臺置入努比亞的手機中，通過低成本的方式搶占內容和用戶。

黨毅坦言：“蘇寧投資后，努比亞的一些產品線里面，也開始出現了PPTV的內容。此外，努比亞為PPTV提供支持技術、供應鏈等手機研發環節上的支持。

手機研發的周期是6個月，PPTV的第二代手機應該是在今年第一季度發售。但因為涉及到和努比亞之間的合作，避免產品線的重合，PPTV停止了一款產品研發。

黨毅說，無論如何，PPTV手機和電視等硬件戰略一定會繼續做下去。

燒錢買劇 做硬件 盈利之路轉向IP產業

經過一年總結，黨毅認為“從硬件切入，承載內容，這條路可能比較難走。”

“去年，一集電視劇的版權費用可能在200萬到300萬之間，我覺得已經很貴了。因為一口氣買斷幾十集的電視劇版權，那費用就可見一斑了。到了今年，內容版權市場發展非常夸張，有的電視劇一集就要千萬元，達到千萬級。”黨毅說。

視頻行業的虧損由來已久。愛奇藝、合一集團（即優酷土豆）和騰訊視頻等位于行業第一階梯的視頻內容網站，也處于不同程度的虧損。優酷土豆2015年第三季度出現4.356億元人民幣凈虧損。百度2015年第三季度財報顯示“愛奇藝將運營利潤拉低了5.4個百分點”

公開資料顯示，2015年前三個季度， PPTV整體利潤虧損是7.05億元，在影視內容、版權購買和硬件研發上投入大量資金，成為了虧損主因。即便如此，今年PPTV還是拿出了50億擴充版權內容。

視頻網站仍處于“燒錢”階段，“買的劇越多，虧得越多，買的劇越好，虧得越多”成為普遍現象。

在2015年11月，PPTV從蘇寧云商主體剝離，被歸入蘇寧文創后，成為文創板塊核心公司。其戰略大方向沒有改變，一邊投入了大量資金在電視、機頂盒、手機，以及VR設備的研發，另一邊購買大量視頻版權，自制影視內容，但盈利模式仍在摸索中。

對此黨毅說，視頻網站已經沒有辦法繼續依照傳統的會員收費和廣告投放維持收支。會員的成長速度以及品牌廣告投放的收入增長速度遠遠不及內容版權費。

購買影視版權后，打造IP變現成為了PPTV嘗試盈利的道路。2016年5月19日，PPTV在品牌戰略發布會上宣布，購買了《魔獸》電影的獨家網絡版權，還將開設200家IP周邊專營店，銷售產品包括明星照片、海報、背包等商品，也包括游戲手辦、T恤、藝術品等游戲周邊衍生品，并將定期舉辦觀影會、粉絲見面會、握手會、Cosplay、明星生日趴等活動。

“O2O模式下，這些體驗店預計能形成正向現金流”，黨毅認為，“這種超級IP的變現模式將會多元化，發行周邊衍生品，用動漫IP吸引特定人群等。”

對于未來，他表示，PPTV不排除模仿國外的一些模式——提供優質VR內容，向用戶收費，并將其作為盈利渠道之一。

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