【商城眾網訊】最新發布的財報數據顯示，四川長虹2015年虧損近20億元。巨虧背后，長虹經歷了一系列人事變動，四川長虹董事李進成為長虹“新一輪國企改革市場化招聘的首位總經理”，并取代董事長趙勇全面主管經營工作。行業分析人士認為，長虹巨虧或與“利用財務手段，為新領導留一個‘干凈的開始’”有關。

長虹上一次嚴重虧損還要追溯到2004年，隨后接棒倪潤峰的趙勇，在2005年即讓長虹扭虧。但2007年豪賭等離子（PDP）項目，讓長虹走了彎路。趙勇亦因此遭到長虹原紀委書記楊學軍等人的舉報。自2014年開始，長虹開始擁抱互聯網、向智能化轉型，并成立了創投基金、辦了孵化器、設立了電商公司。但問題也隨之而來：如何對高管持股進行有效制衡？如何規避“內部人控制”的問題？

一場巨虧之后，掌舵四川長虹電子控股集團有限公司（下稱“長虹”）12年之久的趙勇，正在淡出長虹的日常經營管理。正如12年前，趙勇同樣是在一場巨虧之后從倪潤峰手中接過長虹。

4月8日晚，長虹旗下上市公司四川長虹發布2015年度報告。2015年，四川長虹實現營業總收入648.48億元，較上年增長8.77%；實現利潤總額-14.40億元；凈利潤-17.25億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤-19.76億元。

伴隨慘淡業績的，是過去一年里長虹先后經歷的員工涉嫌挪用資產、董事長趙勇被舉報、公司騙取補貼疑云等一系列負面消息。而備受投資者矚目的長虹對軍工資產零八一集團的收購計劃，也于今年1月宣布終止。

長虹內部知情人士處透悉，長虹正經歷一系列人事變動：去年11月底，四川長虹董事李進成功當選長虹總經理，全面主管經營工作，而此前主管經營的則為董事長趙勇。這一變化背后的原因，系有關部門對董事長趙勇“有一些看法”。

行業分析人士甚至將長虹巨虧與人事變動關聯，認為虧損或與“利用財務手段，為新領導留一個‘干凈的開始’”有關。

而長虹企劃部部長兼新聞發言人劉海中回應也稱：“我們已經發布了虧損的公告，這將是長虹發展轉折最關鍵的時期?！?/p>

作為曾經的彩電大王，長虹在屢次豪賭損失慘重之后，一方面要突圍自救，另一方面還要改革以擺脫國企的桎梏。一份巨虧的業績，或將成為長虹兩個時代的分界線。

巨虧背后的人事變動

關于2015年度的19.76億虧損業績，四川長虹方面將原因歸于“退回節能補貼資金”、“匯兌損失”“家電行業整體市場環境”等。相關說法，實際上早在今年1月的業績預告中便已公布。當時消息一出，一度被解讀為傳統家電國企的“沒落”。

查詢四川長虹歷年年報發現，四川長虹上一次出現虧損還要追溯到12年前。彼時，新任董事長趙勇剛剛從上一代領導人倪潤峰手中接過長虹。隨后發布的2004年年報顯示，四川長虹歸屬于上市公司股東的凈利潤為-36.8億元。而在隨后的10年時間里，四川長虹再未出現過虧損。

經濟學家郎咸平在其所著的《中國式MBO:布滿鮮花的陷阱》中，針對長虹對APEX公司的應收賬款計提壞賬，評價稱“在斷定收回應收賬款存在困難后，長虹采取了果斷的措施，以盡可能減少損失。在此表面托辭之下，更深層的原因恐怕還是CEO的人事變動吧”。

而針對四川長虹2015年的巨虧，資深家電分析師劉步塵同樣認為，人事變動或成為其中一個因素。

劉步塵分析道，四川長虹2014年度的業績已經出現了下滑，但還沒有虧損。2015年度突然巨虧19.76億，除了營銷、研發費用等因素外，公司方面提到退回節能補貼資金有5.46億元?！捌渌译娖髽I也有這樣的情況，但長虹退的是最多的。而且年報中解釋的原因加起來，仍然有超過10億元的虧損無法解釋?！?/p>

“2015年年底，長虹進行了高層人事調整。李進‘上位’到了集團總經理，我認為它（指長虹）也需要給李進留下一個‘干凈的開始’。”劉步塵說，“有一些企業會采取這種策略，在虧損的當年利用財務手段虧損得狠一點，那么接下來一年就可以輕松地扭虧。因為這一類財務的變通，在其他企業也存在過?！?/p>

李進，是長虹去年11月底通過全球選聘后選拔出來的總經理，是“長虹控股新一輪國企改革市場化招聘的首位總經理”。不過，李進原本就是四川長虹董事，雖為全球招聘，實系內部提拔。李進已經全面主管公司經營。“目前的分工是這樣：趙勇仍然擔任董事長；副董事長劉體斌一向主管資本運作；李進現在排名第三，主管公司經營，也就是長虹今后的經營方向等。以前經營這塊工作也是趙董負責?！毕嚓P人士介紹道。

該人士同時透露：“四川省有關部門對趙勇董事長意見存在分歧。趙勇在長虹已經工作了很多年，省里面各方面有一些看法，主要這些年長虹發展不好?！?/p>

長虹企劃部部長兼新聞發言人劉海中也確認了“李進全面主管經營”這一細節。而當被詢問董事長趙勇的工作安排時，他稱“董事長當然是負責戰略、發展、規劃層面”。

四川長虹2015年年報還提到，長虹紀委書記一職，由副總經理譚明獻接任。此前公開舉報趙勇的長虹黨委常務副書記、紀委書記楊學軍，已經不再擔任領導職務。“楊學軍目前在公司已經基本上沒有工作了。但因為他是省管干部，具體需要省里面任免?！遍L虹內部人士說。

無論是原紀委書記楊學軍舉報趙勇的事由，還是如今頗為微妙的管理層格局，談及長虹今日之困境，多位長虹內部員工、行業專家均不約而同地認為，豪賭等離子項目，是一個繞不開的話題。

豪賭等離子項目敗北

長虹的前身，是一家生產軍用雷達、代號為“780”的軍工企業，1974年抓住“軍轉民”機遇，啟動中國彩電業第一條生產線。

長虹最為著名的領導人是倪潤峰，被稱為長虹的“靈魂人物”。倪潤峰時代的長虹，分別在1989年、1996年通過主動降價迎擊“洋品牌”，贏得市場占有率。1997年長虹市場份額最高達到35%，即中國市場上每銷售3臺彩電，就有1臺是長虹。

趙勇取代倪潤峰成為長虹“舵手”，是在2004年7月。當時對外宣布的理由是倪因身體原因離職。但實際上倪潤峰的下課緣于一樁驚心動魄的“票據詐騙”案：曾被美國《時代》雜志評為2002年全球最具影響力的企業家——APEX公司的季龍粉，通過票據詐騙的方式，卷走了長虹出口美國高達40億元的貨款，但倪潤峰匿而不報。

2004年出現巨額虧損之后，步入趙勇時代的長虹在2005年旋即扭虧。但隨后執意上馬等離子（PDP）項目，企業發展開始走下坡路。

長虹等離子項目，涉及投資60多億元的“綿陽虹歐等離子項目”和投資20多億元的“安徽鑫昊等離子項目”，其實涉及上市公司四川長虹的為“綿陽虹歐等離子項目”。

綿陽虹歐等離子項目的實施載體為四川虹歐顯示器件有限公司（下稱“四川虹歐”），該公司由四川長虹、四川世紀雙虹顯示器件及美國MP三方于2007年共同出資組建。2007年，綿陽虹歐等離子項目開始建設。

但等離子項目一開始就在長虹內部存在爭議。早于前述兩個項目啟動之前，2007年4月下旬，一封署名為“四川長虹電器公司多媒體公司設計所十二個設計師”的舉報信，被送到了當時四川省委書記的案頭。這封信主要的意圖，是闡述長虹投資60億元進入PDP屏的項目，將是一項對長虹和四川產生重大影響的錯誤決策。

一位長虹電視機銷售人員回憶：“大約在2011年、2012年的時候，等離子電視大量投產。公司向我們灌輸等離子電視好的觀念，希望我們在這塊加大銷售力度。但是現實是根本賣不出去。公司內部對這件事都有議論，但這是領導層的決定，基層人員也不能明說?！?/p>

2015年年底，時任長虹紀委書記楊學軍的一封舉報信，再次將長虹的等離子項目推至輿論的風口浪尖。楊學軍公開指控說，長虹董事長趙勇濫用職權，造成國有資產重大損失。

在2013年松下、三星、LG等家電巨頭先后宣布退出等離子領域之后，在該領域投入巨資的長虹亦難以為繼。長虹財報顯示，四川虹歐2012年虧損7.38億元，2013年虧損3.47億元，2014年上半年虧損1.3億元。

為擺脫等離子業務的包袱，四川長虹在2014年年底將四川虹歐61.48%的股權以6420萬元的價格轉讓，接手方為綿陽達坤投資有限公司（下稱“綿陽達坤”）。

需要指出的是，接手這一“燙手山芋”的綿陽達坤，為綿陽市經濟技術開發區國有資產管理委員會下屬的獨資公司。雙方當時還簽訂了協議，約定綿陽達坤對四川虹歐截至2014年12月31日欠四川長虹及其子公司的款項提供不可撤銷的還款保證。四川長虹2015年年報的數據顯示，對四川虹歐的應收款高達21.07億元。

轉型路口懸疑待解

“過去的事情，再談論有什么意義呢？”長虹新聞發言人劉海中反倒暢談了長虹的機遇：“現在已經進入物聯網時代，像我們長虹在信息家電這塊具有比較大的基礎能力和優勢，我們與互聯網企業可以在一條起跑線上?！?/p>

劉海中所描繪的長虹未來，原本由董事長趙勇開啟。2014年2月26日，一向很少露面的趙勇出現在綿陽虹苑劇場，穿著牛仔褲、休閑西服，戴著耳麥。媒體后來報道說“這身打扮能讓人瞬間就想到喬布斯”，并因此調侃他為“趙布斯”。

這和趙勇以前的形象大相徑庭。在掌舵長虹的10余年間，趙勇行事低調，家電行業很多資深人士都未見過他。媒體此前對趙勇的描述，多為“不善言談，有些呆板，開會多是念稿子，是典型的國企派老總”，“趙勇自己也曾說過，以前他連出去玩的時候也是西裝革履”。

以“趙布斯”的方式開了三次發布會后，長虹試圖向外界傳遞出擁抱互聯網、向智能化轉型的決心。

隨后的2014年、2015年，四川長虹成立了創投基金，辦了孵化器，設立了電商公司——不僅賣家電，還賣電池、保健品、酒水飲料、農副產品、農機具。

進入2016年，3月31日，長虹高調發布“全球首個開放的物聯運營支撐平臺”United Platforms（簡稱“UP平臺”)。這一舉動被解讀為李進新官上任的“第一把火”。

“我認為BAT企業中，阿里發展的最好。你看阿里已經發布了云平臺。家電企業中，長虹也發布了UP平臺。據我所知，4月份三星公司也將發布物聯網形態下的云平臺。阿里、長虹、三星，大家都意識到了未來的方向。在這一點上，長虹與其他家電企業的謀篇布局顯然不太一樣?！眲⒑Ｖ姓f。

然而戰略層面高調布局、業務層面全面開花的轉型背后，一些疑問尚待解答。

2011年四川長虹50名高管組建四川虹揚投資有限公司（下稱“虹揚投資”），在二級市場上購買四川長虹股票。截至四川長虹2015年年報發布，虹揚投資共持有四川長虹4153萬余股，占公司總股本的0.9%。

虹揚投資注冊資本10445.36萬元，其中長虹董事長趙勇位列最大股東，實繳出資額932.09萬元，占股9%；副董事長為最二大股東，實繳出資額659.67萬元，占股6.3%；現任總經理李進實繳出資額293.57萬元，占股3%。

關于虹揚投資的資金來源，四川長虹最初公告為“自有資金”。但后來媒體披露，相關資金實為綿陽市政府一次性給予的6000萬現金獎勵，“每年長虹高管層可以從集團獲利的總額中以15%計提”。

虹揚投資成立之初承諾的購買四川長虹股票“三年內不得變現”已經履行完畢。隱憂隨之而來：由于虹揚投資為四川長虹高管持股，如何對其進行有效制衡？如何規避“內部人控制”的問題？

3月30日四川長虹公告的兩家子公司長虹能源、長虹民生掛牌新三板。兩家掛牌公司的公開轉讓說明書顯示，均存在核心骨干持股的情況。這是否意味著，長虹內部將更廣泛地推廣員工持股激勵機制？這些員工持股的資金來源是否會效仿虹揚投資？

長虹方面并未回應上述問題。劉海中透露：“我們已經提出了未來內部體制機制改革，有涉及到這塊內容，也是其中很重要的一部分。但具體方案目前還沒有對外公布?！?/p>

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