【商城眾網訊】之前因為大手筆投資互聯(lián)網金融一度“不務正業(yè)”的服裝企業(yè)報喜鳥在2015年7月宣布重回服裝主業(yè)，并發(fā)展基于互聯(lián)網技術的C2B私人定制產業(yè)鏈。但轉型一年之際，報喜鳥2016年上半年凈利潤虧損近億元，這是報喜鳥成立以來的首次虧損。業(yè)內認為，眾多服裝企業(yè)扎堆互聯(lián)網，開展線上線下聯(lián)動的私人定制服務，但彼此之間并沒有明顯的差異。看似高端的“私人定制”最終會變成“標準化定制”。

業(yè)績首虧近億元

國內高檔男裝品牌報喜鳥日前發(fā)布的半年報顯示，公司業(yè)績出現(xiàn)自成立以來的首次虧損。其中上市公司股東凈利潤跌幅高達0.97億元，同比上年同期暴跌229.6%。除了凈利潤下滑，公司營收同比下跌7.9%，減少到9.25億元。與此同時，扣非凈利潤跌幅高達1.38億元，同比下降366.3%。主營毛利率為53.64%，也比去年同期下降5.15%。

上半財年，報喜鳥旗下只有HAZZYS品牌毛利率微弱提升，包括主品牌報喜鳥在內，其余品牌均走下坡是毛利率下跌主因。

對此，報喜鳥分析稱，宏觀經濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉變及互聯(lián)網經濟沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降。

據(jù)了解，雖然報喜鳥凈利出現(xiàn)首次虧損，但是業(yè)績下滑從2013年就已經出現(xiàn)。2013年，報喜鳥歸母公司凈利潤1.6億元，較上年同期下降66.35%;2014年歸母公司凈利潤達1.34億元，較上年同期下降16.6%;2015年歸母公司凈利潤同樣下跌至1.08億元，同比降19.55%。

半年關閉近百家店

除了服裝零售行業(yè)大環(huán)境不好、電商競爭愈演愈烈等外部不良因素，報喜鳥終端零售持續(xù)疲軟也與內部多品牌經營欠佳有關系。

最新財報顯示，報喜鳥上半年總店數(shù)為1232家，相較年初減少88家。除了母品牌報喜鳥線下門店數(shù)量減少3.5%至763家，較上年關店28家，收入4.25億元，同比降20.97%外，旗下子品牌法蘭詩頓門店66家，較上年關店25家，數(shù)量降27.5%，收入下滑9.36%;圣捷羅店數(shù)為74家，較上年關店57家，數(shù)量降43.5%，收入下滑57.47%;歐爵店數(shù)為27家，較上年關店2家，數(shù)量降6.9%，收入下降30.88%。通過計算發(fā)現(xiàn)，報喜鳥公司1個主品牌和4個子品牌在半年內共計關閉112家店。

對此，業(yè)內人士分析認為，雖然電商已經不是什么新鮮話題，但傳統(tǒng)服裝品牌的零售模式依然比較落后，難以適應當下O2O時代的步伐。一些大型服飾零售商在全國各地有成百甚至上千的實體店，這種模式在前幾年的跑馬圈地中給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，卻在電商時代成為了企業(yè)的負擔。這直接導致企業(yè)選擇關閉盈利能力差的店鋪，以求緩解實體店的壓力。

多元化策略恐落空

2015年初，因品牌經營困境催化了一場報喜鳥的多元化轉型。公司加大全品類私人定制業(yè)務，并同時積極發(fā)展互聯(lián)網金融副業(yè)，旨在通過智能化改造助力品牌效率提升。

公開資料顯示，報喜鳥公司計劃在三年內發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺、1000家婚慶定制合作項目，同時通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人定制店，實現(xiàn)公司多元化全品類O2O加C2B的經營模式。

對此，報喜鳥創(chuàng)始人兼董事長吳志澤曾公開向媒體表示，公司看好定制業(yè)務，預計2018年業(yè)務銷售額占比達到生產規(guī)模的50%。

然而，據(jù)了解，截至2016年上半年，報喜鳥私人定制業(yè)務雖然有所提升，但收入僅由2015年的占比15%-16%提升至20%，未達預期。

服鞋行業(yè)獨立評論人馬崗則認為，本身服裝定制業(yè)務針對團購市場較多，零售定制則相對較少。報喜鳥多元化轉變時間長、見效少，“炒概念”的成分大于務實的成分。成衣定制業(yè)務不僅存在生產周期長的明顯弱勢，且定制屬于小眾市場，做好這一業(yè)務需要企業(yè)更多的專注與投入。

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