繼上月宣布收購西班牙足球隊馬競的部分股權后，王健林又買下了一個歐洲體育傳媒巨頭。

　　2月10日上午，大連萬達集團(下稱“萬達”)在北京召開新聞發布會，正式宣布聯手三家機構及盈方管理層，以10.5億歐元(約合74億元人民幣)，并購瑞士盈方體育傳媒集團(Infront Sports &Media，即“盈方”)100%股權，其中萬達集團控股68.2%。

看好足球領域“能量巨大”

　　作為全球第二大體育市場營銷公司，總部位于瑞士祖格(Zug)的盈方主要業務，涵蓋媒體版權銷售、電視信號制作、數字媒體與娛樂、節目內容制作、賽事運營、品牌推廣等，更是全球最大的體育電視內容制作及轉播公司。

　　萬達昨日提供給本報的數據顯示，盈方2014年的收入超8億歐元，即超過了56億元人民幣。此前，盈方由倫敦私人股本集團“橋點”(Bridgepoint)所持有，從去年11月開始，就有外媒援引市場消息人士的話稱，至少有包括萬達在內的2家中資機構考慮競購盈方。這些競爭對手，也包括來自美國的普維投資(Providence Equity Partners)，這家美國私人股本集團在媒體投資領域頗具經驗，曾在美國收購過數據體育營銷企業。

　　上月21日，萬達在北京宣布，以4500萬歐元的價格，購買西甲足球勁旅馬競20%的股權，但將不對俱樂部擁有控制權。隨后就有體育媒體報道稱，在這場發布會的前幾天，王健林在北京會晤了專程趕到北京的盈方集團總裁、CEO菲利普·布拉特，談判幾近板上釘釘。 此外，上周還有媒體援引消息人士說法稱，此前助力萬達完成入股馬競的經紀公司，正是盈方。

　　“盈方本身就是盈利公司，而且未來預期良好。”王健林昨日接受記者采訪時稱，此次并購是由萬達牽頭，聯合了盈方管理層和橋點共同完成。并購后，在菲利普領導下的核心管理層全部選擇留任，并與萬達簽訂了到2020年的長期經營目標，管理層有計劃通過拓展并購，將盈方發展成為全球規模第一的體育產業公司。

　　在回答為什么賣給萬達這個問題時，菲利普·布拉特表示，出售公司的標準，就是買家有能力在公司進入下一個發展階段時，給公司帶來更大空間，“萬達具備這種實力?！?/p>

　　與英國《金融時報》早前報道的盈方9億歐元的報價不同，萬達昨日確認的收購價格高至10.5億歐元，以當下匯率計算約合74億元人民幣。

　　王健林從來不是一個不考慮投資回報的商人。至于這筆跨境體育買賣是否劃算，資深觀察人士對本報記者指出，盈方在冬奧會項目和足球領域的資源強大，可以延長萬達體育產業的“觸角” ，通過控制產業鏈上游的資源，來做大旗下的體育文化資產蛋糕。

　　據記者了解，在冬奧會項目所歸屬的7個國際體育協會中，盈方代理了其中6個。它更引人注目的能量，還在于足球領域，盈方所擁有權益的媒體轉播總時長高達每年3萬小時，與國際足聯(FIFA)合作，負責過2014年足球世界杯的轉播，它擁有國際足聯包括世界杯在內的、在亞洲26個國家和地區的足球賽事轉播獨家銷售權。2010年和2014年兩屆世界杯賽，2015至2022年期間以及2018年、2022年兩屆世界杯的銷售權，均在盈方手中。

　　菲利普·布拉特是國際足聯主席約瑟夫·布拉特的侄子，這賦予了盈方在足球領域的先天優勢，后者未來能否獲得連任，也關系到未來盈方在世界杯轉播制作及分發業務業務中的話語權。

　　作為盈方全資子公司，盈方中國2003年在北京成立，掌門人馬國力是中國第一個體育頻道CCTV-5的創始人，在體育界，馬國力人脈頗廣，被評價為“透徹了解世界體育格局”。

　　值得注意的是，與美國AMC一樣，對盈方管理層未來業績，王健林自稱有著苛刻的量化考核，獎金與業績目標完成程度掛鉤。在王健林看來，盈方6名核心管理層也斥資3000余萬歐元參與收購，這對未來盈方的盈利能力是一種保障。

　　王健林昨日還透露，2015年萬達還會有2個以上的文化產業領域的并購，做大萬達文化產業一定是靠并購來實現。

體育之外的生意

　　“萬達為什么并購盈方和盈方管理團隊，萬達最看中中國核心體育增長這一部分，所以肯定說并購盈方以后，我們會加速中國體育市場發展和推廣。”昨日面對百名記者，王健林給中國體育市場算了一筆賬，他說，按照官方統計數據，中國體育產業及相關產業3千億人民幣，這個相關包括絕大部分是體育服裝體育器械的制造，嚴格說中國體育產業總量尚小，在GDP中占比幾乎可以忽略不計，但美國卻是3萬億元人民幣，人均約1萬元人民幣。他因此判斷，隨著中國人收入增長、對健康的重視程度提高，中國體育產業空間極其巨大。

　　盡管在1月21日宣布收購馬競部分股權時，王健林曾經表示，萬達在境外投資足球與集團其它業務、萬達的第四次轉型無關，但在商言商，境外知名球隊與知名體育集團、知名賽事對萬達品牌知名度的反哺，也被外界認為是王健林投資體育的原因之一。

　　“做品牌效應大的，做創新領先的產品模式，并高舉高打，是萬達的發展邏輯。早期投資國內足球，成就了萬達品牌，為后來的商業地產打下了基礎，伴隨國際化戰略，萬達進軍國際體育領域，也是同一套路?！北本┠匙稍儥C構總裁昨日對本報記者說道。

　　去年下半年，王健林曾對包括本報在內的媒體透露，萬達今后的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

　　去年以來，王健林就頻繁提到這樣的預期：“也許七八年以后，萬達收入超過1000億美元，其中至少保持20%至30%的收入來自海外，那個時候也許可以說是一個跨國公司?！备鶕挠媱?，到2020年萬達資產達到1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業，與此同時，服務業收入、凈利在集團中的占比要力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低于35%，海外收入占比超過20%。

　　把海外業務占比提升，瞄準國際標桿城市的物業資產，同時對海外優質文化體育資產積極“進攻”，通過并購加大文化產業比重，這正是王健林海外投資的邏輯所在。

　　從2012年開始，萬達的境外收購之旅加速。當年5月，萬達宣布26億美元收購美國第二大院線AMC，創造了有史以來中國買家并購美國企業規模最大的案例。2013年6月，萬達宣布投資3.2億英鎊并購 “海上勞斯萊斯”英國圣汐游艇公司(Sunseeker)。此外還將投資7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。

　　2014年6月，萬達用2.65億歐元，收購位于馬德里廣場內的地標性建筑西班牙大廈，并計劃在2020年之前將其打造成集酒店、零售店鋪、住宅式公寓于一體的綜合項目。早前有西班牙媒體援引消息人士說法稱，萬達將投資60億歐元，在距離馬德里市中心太陽門廣場只有八公里不到的地塊上建設一座集商業，餐飲，娛樂和住宅為一體的綜合大型商城。

　　今年1月23日，在宣布收購馬競股權后的第三天，萬達收購了澳大利亞悉尼兩座大樓，并未來計劃投資約10億美元，建成悉尼一個綜合性地標項目，這是王健林繼黃金海岸珠寶三塔項目后在澳大利亞的又一筆重大投資。

　　對于萬達如此積極投資海外的原因，英國房地產機構萊坊澳大利亞亞洲市場高級董事王家明對本報記者分析稱，除了中國政府鼓勵企業“走出去”的政策利好，考慮到國內房地產市場出現滑坡，去海外收購文化資產，分散投資，也有利于大企業控制風險。

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