Zulily，一家面向“媽媽們”的美國閃購網(wǎng)站。和大多數(shù)閃購模式不同，Zulily顯得非常有個性。

　　首先它的配送時間非常長，通常消費者從下單到收貨至少要等待15天。在物流這么慢的前提下，Zulily每單還要收取5.95美元的配送費。不僅如此，Zulily還不允許換貨，也不允許用戶評論。由此可見，Zulily是一家非常“反用戶體驗”的公司。但是，Zulily的發(fā)展卻非常迅速。

Zulily憑什么得到市場的青睞?深耕“媽媽市場” 對接中小品牌女性一直是消費的主力軍，而Zulily的商業(yè)模型恰恰圍繞著年輕的媽媽們展開。

　　據(jù)統(tǒng)計，在美國，女性掌握著家庭73%的消費支出。不僅如此，在網(wǎng)上購物這一領(lǐng)域，女性用戶占比為40.8%，但她們的消費占比高達61.1%。另一方面，年輕媽媽是非常龐大的一個群體。美國人口調(diào)查局的數(shù)據(jù)顯示，美國擁有18歲以下小孩的家庭達3800萬個，這些家庭覆蓋的總?cè)丝跀?shù)高達1.21億人。

　　媽媽市場的空間巨大。雖然與母嬰電商一樣，聚焦于媽媽群體，但Zulily的主打品類是童裝，童裝占Zulily一半左右的SKU。圍繞童裝這一核心品類和年輕媽媽這一用戶群體，Zulily將品類逐漸擴張到了女裝、玩具、嬰兒車、廚房、家居用品等行業(yè)。2013年，Zulily的非童裝SKU占比提升到了57%。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈的另一端，Zulily連接的是成千上萬的中小品牌，但童裝和女裝行業(yè)的品牌集中度很低。以GAP為例，2013年GAP在美國地區(qū)的銷售額為38億美元。但我們推算其童裝規(guī)模只有10多億美元。中小品牌受制于規(guī)模，其銷售渠道往往都很局限，他們對新興渠道有非常強烈的需求。在Zulily平臺上，大型連鎖品牌只是一個補充，Zulily的主要供應(yīng)商是中小型品牌和代理商。截止到目前，Zulily已經(jīng)累計與超過1.3萬個品牌合作過。Zulily已經(jīng)成為了一個連接中小品牌與消費者的平臺。正是因為面對中小品牌，所以Zulily能爭取到更好的銷售條件。

　　Zulily的毛利率一直保持在45%左右，巨大的利潤空間使得Zulily可以有效的覆蓋各項運營費用。截止到2013年底，Zulily的累計銷售為11.9億美元，但其累計虧損僅4500萬美元。Zulily從未出現(xiàn)過巨額虧損，公司一直健康穩(wěn)步的發(fā)展著。Zulily經(jīng)營概況“閃購模式”助力增長在商業(yè)模式方面，Zulily選擇了用“限時搶購”這一模式來匹配上游的中小品牌和下游的媽媽用戶。

　　Zulily的商品每天早上6點準時上架，新品信息會通過郵件或APP同步推送給注冊用戶。每天上架的商品款式超過1000款，價格通常比吊牌價低50%以上。每款商品的在線時間只有72小時，限時限量。閃購模式在許多維度上激發(fā)了女性的購物需求。

　　首選，深度折扣迎合了消費者淘便宜的需求。而限時限量營造的稀缺性能夠刺激用戶的沖動消費。另外，每天上新、定期淘汰的機制極大的豐富了商品的供給，在滿足消費者“逛街”需求的同時，也能有效提高用戶的粘性。目前，Zulily的活躍用戶年均消費4.5次，較2010年的2.4次大幅提高。

　　用戶粘性的提高帶動了客單價的提升，平均每個活躍每戶每年在Zulily上的消費金額達244美元，在2010年的基礎(chǔ)上接近翻倍。不僅如此，Zulily整體活躍用戶每年都在保持著翻番的增長。2013年，Zulily在北美地區(qū)的活躍用戶突破300萬人，在英國地區(qū)還有約15萬的活躍用戶。同時，Zulily 77%的流量來自EDM、APP或直接訪問等免費渠道。

　　Zulily的用戶經(jīng)營收效良好。Zulily利用閃購這一模式，下游聚集龐大的年輕媽媽消費者，上游對接大量的中小品牌，在成立的短短四年里取得了高速的發(fā)展，并已初具規(guī)模。

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